注册会计师考试《公司战略管理》冲刺题附答案

时间：2023-03-01 13:50:13 注册会计师我要投稿

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2017注册会计师考试《公司战略管理》精选冲刺题（附答案）

　　精选冲刺题一：

2017注册会计师考试《公司战略管理》精选冲刺题（附答案）

　　1.单选题

　　S公司是一家电子工业企业，其中A产品的市场份额达到了17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为7%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有( )。

　　A、业务处于成熟的低速增长的市场中

　　B、业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额

　　C、可以为企业提供大量资金

　　D、企业资源的主要消费者，需要大量投资

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】17%÷15%=1.13>1.0，所以相对市场占有率高;7%<10%，所以市场增长率低，由此可知A产品属于现金牛业务。选项AC属于现金牛业务的特征，选项BD属于明星业务的特征，所以选项AC正确。

　　2.单选题

　　企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。

　　A、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

　　B、波士顿矩阵的一个条件是土地是企业的主要资源

　　C、波士顿矩阵使用的两个指标过于简单

　　D、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

　　【正确答案】B

　　【答案解析】波士顿矩阵的启示 (细小知识点)

　　(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。

　　(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。

　　(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。

　　(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。

　　波士顿矩阵的局限(细小知识点)

　　(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。

　　(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。

　　(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。

　　(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。

　　(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。

　　3.单选题

　　下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是( )。

　　A、产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的

　　B、产业的增长并不总是呈“S”形

　　C、与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

　　D、当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核产品生命周期。产业要经过四个阶段，这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。

　　4.多选题

　　某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括( )。

　　A、竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

　　B、市场上饮用水品牌的数量逐渐减少

　　C、产业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

　　D、主要战略路径是提高效率，降低成本

　　【正确答案】AD

　　【答案解析】本题考核产品生命周期。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。所以选项A、D是答案;选项B属于衰退期的特征;选项C属于导入期的特征。

　　5.单选题

　　甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断，甲公司所在产业处于( )。

　　A、导入期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　【正确答案】D

　　【答案解析】消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期。

　　6.单选题

　　甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是( )。

　　A、进入彩电业的资金障碍比较小

　　B、互联网、手机电视的出现

　　C、彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低

　　D、平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

　　【正确答案】C

　　【答案解析】选项A体现潜在进入者的威胁比较大;选项B体现替代品的威胁比较大;选项C体现产业内现有企业间的竞争激烈;选项D体现供应商的讨价还价能力比较强。

　　7.单选题

　　美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是( )。

　　A、规模经济

　　B、现有企业对关键资源的控制

　　C、现有企业的市场优势

　　D、行为性障碍

　　【正确答案】B

　　【答案解析】三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。

　　精选冲刺题二：

　　1.多选题

　　下列各项中，属于价值链分析中采购管理的有( )。

　　A、生产材料的采购

　　B、购买广告策划服务

　　C、购买法律咨询服务

　　D、原材料的装卸

　　【正确答案】ABC

　　【答案解析】采购管理是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。例如，企业聘请的咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。选项D属于基本活动中的内部后勤。

　　2.单选题

　　Z公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，Z公司进行基准分析的类型属于( )。

　　A、内部基准

　　B、竞争性基准

　　C、过程或活动基准

　　D、一般基准

　　【正确答案】D

　　【答案解析】Z公司和酒店都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营，这样的基准类型属于一般基准。

　　3.单选题

　　乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是( )。

　　A、品牌

　　B、专利

　　C、企业文化

　　D、商誉

　　【正确答案】D

　　【答案解析】商誉是一种关键的无形资源。商誉，是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。

　　4.多选题

　　下列关于通用矩阵的说法中，正确的有( )。

　　A、通用矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比

　　B、通用矩阵圆圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率

　　C、通用矩阵分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂

　　D、通用矩阵的评价结果可能会由于指标权数分配的不准确而带来偏差

　　【正确答案】ABCD

　　【答案解析】通用矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比，圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率。选项A和选项B的说法正确。通用矩阵的局限性包括：(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。(2)分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。选项C和选项D的说法正确。

　　5.单选题

　　甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标，根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为( )。

　　A、企业集团

　　B、竞争对手

　　C、战略群组

　　D、战略联盟

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核产业内的战略群组。一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

　　6.单选题

　　C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是( )。

　　A、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略

　　B、东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略