当前位置：
>
如何开发班组文化?这是我们在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。 开发班组文化，就要开发班组共同的使命、价值观、愿景、目标以及精神。 1. 如何建立班组共同使命 一切工作都源于使命，并与使命密切相关德鲁...
班组成员的不安全行为往往是安全事故的主因，充分结合工作的现场，认识到有哪些不安全行为，才能主动避免，保证自己和他人的工作安全。 生产必须安全，安全促进生产这一原则要深入到班组的每一位班组成员心中。安全...
设备是班组生产的重要物质技术基础，机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率，因此，零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。 1. 设备的含义 设备是班组正常的保障。设备是一种机械，它是人们在日常生活...
零缺陷管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着零缺陷质量的目标奋斗。主要目的是让班组成员抛弃缺点难免论，这样才能以树立...
为期一周多的班组长培训已经降下帷幕，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。他不光是一个学习的过程，同时也是提升自我、超越自我的过程。对于刚走上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一...
长效机制，即能长期保证班组制度正常运行并发挥预期功能的制度体系，班组长只有在长效机制上下功夫，才能逐渐建立和完善班组管理体制。因此，班组就必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善长效机制，使其不...
为之不少的企业对一线主管和班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但多数企业都没有得到期望的效益性的培训效果。下面综合这些企业在一线主管和班组长培训上的感受和心得，剖析做好一线主管和班组长培训需要注意的...
加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基...
班组长是兵头将尾，班组的一切工作都要靠他来组织实施，YJBYS小编下面为你整理了班组长培训的具体做法和措施，希望对你有所帮助。 1.提高认识，统一思想 加强班组思想文化建设，提升了员工队伍综合素质，增强了大家...
班组长培训的现状，目前流行在企业内的做法是请进来、走出去，所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲座，组织班组长来听，大多也就 听完了事。走出去，即选派一批班组长，参加公开课培训或者到别的企...
作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。 在具体工作中，要从以下几个方面树立自己...
企业要生存发展，必须要依靠一线广大职工特别是班组长，他们是企业推进基础管理工作的灵魂，是主导工程项目的推手。因此，要提高企业综合竞争力、确保工程项目有序推进、保障班组建设的正常开展，班组长综合学习能力...
所谓执行力，就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，该如何提高运行班组的团队执行力呢? 某知名发电集团公司，自任班组建设主管一职以来，通过对一线班组广泛的调查研究，对提高班组执行力...
面对日益激烈的市场竞争，提升自身素质的紧迫感不强，危机感薄弱，永争一流的使命感不强。特别是一些基层队干部遇到困难绕着走、碰到矛盾躲着走，没有树立正确的世界观、价值观，真抓实干、埋头苦干的优良传统有淡化...
如何当好一名电力企业的班组长，带领班组员工更好的为企业服务，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。 一、班组长的主要职责 班组长是班组各项工作的组织者和领导者。作为计量室检验检测班长，需要我们...
班组长是班组的直接领导者，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业基层负责人，属于兵头将尾。班组长所进行的各项管理活动，归根结底是要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，下面是...
在树立和落实科学发展观的过程中，许多企业都十分重视人才，班组长作为企业最基层的的人才，是企业的第一资源。但是，在一些企业也程度不同地存在着人才配置的两重性。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参...
加强班组一级的建设与管理，培养优秀的班组长作为企业基层的核心力量，以期提高企业的抗风险能力、促进企业的持续发展。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。 一、班组、班组管理、班组长 1.班组 班组是...
新时代下的班组长的地位决定了在企业生产经营中的作用。经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，经营层的政策就很难落实。所以，班组长既是承上启下的...