运筹学与采购管理

运筹学与采购管理

　　运筹学是近代兴起的一门新兴学科，最早应用于军事活动。还是在一战期间，英国的军管部门邀请了了一批科学家对战争中的军事问题进行科学研究，对于战略和战术以及武器效能的控制等进行了大量的科学研究;后来美国也开始了这样的研究，比如资源的供应和分配，舰艇策略、深水炸弹的爆炸深度、高速色机、**等电子设备的复杂问题进行科学的计算，进行客观的评价和定化。于是运筹学便开始出现了，并且不仅仅限于军事领域，在其他各个行业中都有所涉猎。采购、管理、运输、仓储等领域大最被引进和应用。特别是近代计算机技术的兴起，使运筹学和计算机技术充分结合而形成一个更加完善和系统的学科——运筹学，新的运筹学具有坚实的数学基础，理论系统更加完备和日臻成熟，成为管理科学的重要组成部分。运筹学是采用系统化的方法，建立数学模型及测试，再通过协助后形成一种最佳的管理模式。运筹学被广泛应用在经济管理中，为企事业单位的管理提供科学的依据。

　　采购管理中应用运筹学的必要性

　　面对不断变化的客户服务需求，采购管理中需要重视重建客户关系和调整物流服务战略。运筹学作为一门新兴科学被广泛地应用在各个行业的管理中，采购管理中，应用运筹学科学提高工作效率，可以减少生产成本，可以减少仓储带来的损失，可以增加企业的利润。目前企业减低成本的途径是通过裁员来实现，同时也希望能够削减原材料采购过程中的成本，除去一些人为因素外，就是在采购过程中的科学筹划，应用运筹学原理对采购进行管理，从而降低采购总成本。通过运筹学的计算使企业缩短采购周期，减少仓储率。进而可以降低仓储损失和降低采购管理成本，避免和禁止采购流程中一些抬高成本的做法和情况发生。

　　另一方面，新时期的企业管理理念更加重视使用商业语言，一些原材料供应商改变传统的对话方式进行产品的销售活动。所以没有专业的采购管理，很难适应当今的市场供销形势，更不可能实现与客户企业一起发展的目标。采购过程中的客户、竞争对手和供应商正在进行各种方式的整合。采购环境也随着企业生存方式的改变而改变，没有系统科学的采购管理，无法保证企业的生产成本的最低化，所需要运筹学的帮助进行采购管理。全球经济一体化的大趋势。也要求企业的采购工作具有科学性和国际性。这种科学性就是运筹学应用的结果。特别是涉及到国际间的采购管理，更需要科学统筹安排，应用运筹学更加必要。电子商务的兴起，使采购能够单一化地评价产品和价格，更加方便管理所有的采购过程，是资源实现科学化配置，这种情况下更加需要运筹学的帮助。

　　运筹学在采购管理中的应用

　　采购过程包括采购、运输、仓储几个环节，对这几个环节的管理就构成了采购管理系统。把运用运筹学中的对策论应用到采购管理中，对采购量的确定就会更加科学。比如某企业在进入秋季时，决定开始采购冬季家庭取暖用煤的数量。事先进行预测该企业正常气温条件下热煤的消耗量为150吨，如果冬季气温发生变化，那么征较暖和较冷气温条件下，企业的热媒消耗分别为100吨和200吨。热媒的价格在应季时会有变化，价格会随着气温的变化而涨跌：在较暖、正常，较冷气温条件下每吨煤的采购价分别为1000元、1500元和2000元，又设秋李时每吨煤的采购价为1000元。在秋季采购，并且不知道冬季的气温是否正常的情况下，企业购煤数量定在多少吨合适呢?这是运筹学中的一个对策问题。采购员可以进行运筹学的计算，他有三个策略：分别是在秋天时购买100吨，150吨、200吨煤，记为α1、α2、α3;另外一个因素是冬季的气温，有3个结果;分别是较暖、正常，较冷的预测结果，记为β1、β2、β3。我们把冬季热煤的采购费用(秋季购煤费用与冬季不够时再补购的费用之和)作为采购员的收益，得该对策的解为(α3、β3)，即秋季购200吨煤较好。

　　采购管理的另一个环节是仓储管理，运筹学在仓储管理中的应用，可以采用运筹学中的存储论进行管理，应用运筹学可以对配送中心多种货物的存储进行调度和管理。比如：某货栈为30多个连锁店进行货物的配送，见于仓储容易发生损失，减少存储的成本，应用运筹学选择某产品的需求情况进行进算，具体数据如下。已知过去12周该产品的需求量分别为：200、208、199、200、202.196、195、200、198、203，200、199箱。经过计算后得知每周的平均需求量为200箱，每年的需求量为200×52=10400箱。假定每箱产品的年存贮费为C=3.3元/年箱，每次的订货费为C=25元/次，用“管理运筹学”经济订货批量模型软件，可求得最优存贮方案。这样就可以减少仓储的成本费用，避免仓储带来的损失。

　　采购管理的又一个重要环节是产品的运输管理，运筹学在运输中的应用是车辆的选择，运筹学可以计算出最佳的车辆数量、路线、时间安排等。而这几种因素是物流运输中最核心的要素，严重影响着企业的服务质量和配送成本，不容入不重视。比如北美某连锁企业往某地有一配送中心，该企业在北美有4个连锁店，各店每日需求的货物重量及各店到配送中心距离，有载重量分别为40吨，60吨和80吨的3种货车可供选择，运价分别为：小型，100+0.1x欧元;中型，125+0.1x欧元;大型，150+0.1x欧元;x是用千米表示的距离。配送中心对单店配货的频率为每1～4天一次不等。若配货频率从1天到4天对连锁店的经营影响不大，求最优的运输方案及相关的运输成本。可见，夏威夷适合3天配一次货，使用大型车运;巴加拿大适合4天配一次货，每次使用一辆大型车和一辆中型车运。纽约适合4天配一次货，每次使用一辆大型车。

　　采购管理是一项复杂的社会活动，是一门综合科学。在全球经济一体化不断推进的今天，企业的集团化发展更加迅速，企业的经营和发展为我国的国民经济发展做出了重要的贡献。企业的连锁发展，必将成为我国未来经济发展的主流模式。运筹学在采购管理中的应用意义重大。

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