企业采购管理发展的趋势

时间:2017-07-26 编辑:健敏 手机版

  基于市场已经由卖方市场向买方市场转换的事实,买方比数年以前更具有支配地位;另一方面,产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致直接材料成本方面有越来越大的压力。因为在工业部门,采购价格在很大程度上决定了销售价格,公司必须持续寻求保持价格尽可能低的机会。下面是yjbys小编为大家带来的企业采购管理发展的趋势,欢迎阅读。

  一、协同采购需求

  在拥有数家制造厂的公司中,重要的采购优势可以通过合并共同采购需求加以实现。在很多这种类型的欧洲公司中,甚至在国际上都显现出这样一种协同采购方针的趋势。传统上,这种情况在原料的采购上很普遍;然而现在,相似的方法已用在计算机硬件和软件、生产货物和部件采购上。

  二、物流中采购的整合

  采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作,采购不能只遵循自身的路线。为了确保不同的相关材料领域的有效整合,采购管理正被逐渐纳入到供应链管理中。

  三、工程和生产计划中采购的整合

  在实践中,供应商选择在很大程度上是由技术规范决定的。通常,规范一旦确定就很难改变(若改变,只能在很高成本的基础上)。从商业的观点来看,依照一个特别的供应商来制定规范是不合需要的,因为在那种情况下采购经常结束于垄断者,进而严重阻碍买卖谈判。为了防止这一点,在前期就将采购纳入到发展过程中是可取的。

  四、采购管理中心化

  采购管理中心化可以集中全公司和集团的采购力,对整个供应市场产生影响,使集团采购处于有利地位。由于一个窗口对外,便于公司对供应商的管理,便于公司主体资源的优化。在商品经济的竞争环境下,价格是由市场决定的,而不是企业可以左右的。在同类产品的市场上,价格相差无几,这样企业的利润完全取决于自己的成本控制。如果企业对成本控制不力,成本居高不下,企业利润就很难保证,甚至亏损。一旦亏损,企业也就失去了竞争力,无力开发新品种,开拓新市场,无法应付对手的进攻(如降价),因而企业就会处于不利的竞争地位。通过采购管理的中心化可以增强企业的核心竞争力,从而推动企业的发展。

  五、采购管理职能化

  前几年,很多公司的采购部门隶属于生产部门。近年来,越来越多的公司的采购部门从生产部门或其他部门独立出来,开始直接向总经理、副总经理汇报,相应地,采购部门发挥越来越大的作用。采购职能也从原来被动地花钱,开始有了节省资金、满足供应、降低库存等一系列目标。当然,采购要完成这些任务绝不是从独立的采购部门形成后就可以直接做到的。采购要做很好的采购需求分析、采购计划、资金占用计划、控制和形成采购供应战略,管理好战略供应链资源和供应商资源。让采购成为供应链管理的强有力的一环,将生产计划、物料计划、采购、仓储、运输集成为一个反应迅速、总成本最低、物流速度快、响应市场需求的灵敏的链条。企业要战胜对手,过去强调产品、技术,现在强调市场宣传、国际化和结盟,但都不再是企业自己的单打独斗,而是需要联合供应链上的每一个成员的力量,形成一条成本低、反应快、服务好的供应链、价值链。这样采购部门就会成为公司核心竞争力的一部分,是公司连接供应商和客户的桥梁,是公司的核心业务部门。当然,这样就对采购管理者和采购员的素质有了前所未有的高要求,只有这样,采购才能发挥出前所未有的作用。企业应该改变采购是内部行政职能的观点,建立采购管理的战略,应该培养和造就高素质的采购战略管理和实施梯队。这一要求可以细分为如下几个方面:

  ①采购组织及其成员要具有较高的职业道德和符合商务行为规范;

  ②有效地保护双方的商业秘密;

  ③专业人士从事相应的采购活动;

  ④了解产品、生产和所在行业;

  ⑤获取最低总价格的谈判能力。

  这5个方面从另一个侧面总结了采购的职业道德水平、专业化技能和商务谈判的重要性,也为企业建立出色的采购队伍指明了方向。

  六、采购管理专业化

  传统采购组织中,采购员发挥不了很大作用,一方面是领导对采购认识的局限、采购环境的恶劣,以及对采购舞弊的恐惧;另一方面也由于采购员和采购组织的软弱无力和技能缺乏,造成采购的低技术性。实际上,采购员需要了解购买的产品,了解产品的原理、性能要求,了解市场行情、价格走势,需要了解供应商的实力,供应商报价的合理性,实地考察供应保证能力,需要极强的谈判能力和计划能力,有能力在保证供应的同时保证价格和质量标准。当然,这些能力不是一蹴而就的。总之,作为专业采购( Commodity Buyer,Purchasing Engineer,Commodity Management),需要掌握至少一门符合企业实际需要的采购内容的专业,而非会计和英语等专业。采购人员需要有能力与公司其他国家的同样采购物品组( Commodity Council)进行沟通,了解世界市场变化和供应商的表现,因此英语表达和沟通能力、计算机网络知识也很需要。这些专业包括很多,如计算机设备、软件、广告、印刷、办公物品与服务、技术服务等。至于资深采购专家,则需要掌握项目管理、财务管理、供应链管理等专业技能。

  七、制造或购买

  实践表明,一些生产活动可以由专业供应商更快、更便宜地完成,而且公司能够在质量方面对供应商比对其内部的生产部门提出更高的要求,这就是为什么在一些生产部门中采购额占销售额的比例一直在稳定上升的原因。对有的公司而言,这一结论导致企业进行详细地制造或购买研究。采购应该总是紧密参与到这种研究之中,因为它们是市场信息的逻辑来源。

  八、全面质量管理和准时生产

  在一些公司(尤其是那些制造过程以装配为特征的公司)中可以发现其对质量提高和生产率增长的兴趣正在增加,正在实施全面质量管理和准时生产。

  九、环境问题

  在许多国家中,环境问题越来越普遍,各国政府制定的环境法规越来越严格。例如,在德国,有关(工业)包装的严格法规最近已经开始生效,所有不必要的包装都必须加以避免(如发泡包装和牙膏的包装盒);包装物生产商将逐渐被要求对使用过的包装废弃物负责。这也就是为什么大众公司在制造最新的Golf轿车(在美国被称为Rabbit)时,要求在汽车生命周期的最后把不同的部件和零件较容易地分拆开,进行重新加工利用的原因之一,大众公司甚至为了达到这个目标而建立了自己的再加工设施。环境问题给采购提出了全新的挑战,它们将对制造企业产生新的问题。与供应商一起寻求解决问题的思路和措施也是采购的任务,这些思路和措施应该能够解决或缓解这些问题。

  十、电子采购

  B2B在线拍卖是实现网络采购的一种技术,它是通过Internet或私营网络实时进行的向下定价( Downward Pricing)或反向拍卖(Reverse Auctions)。拍卖由企业或代表企业的网络采购公司控制,通过网络采购公司的专用软件接受多个潜在供应商的竞价,从而实现企业网络采购物料或服务。这种物料或服务的B2B在线拍卖模型最早由Free Markets等公司在1995年提出,这些公司提供的服务通常被称为“市场营造”(Market Making),公司本身因其在电子市场中匹配买卖双方成交而常被称为“市场营造者”( Market Maker)。这些网络采购公司制定了一整套完善地从事在线拍卖的规则;另外,他们也提供诸如市场分析、咨询和投标分析等相关的增值服务。网络采购公司的核心技能是信息技术、商品管理和对买卖双方交互的了解。这些公司专长于在线拍卖间接物料(如商店消费品)、直接物料(如客户定制的零部件),或其他一些商品(如煤、原材料、计算机、办公用品等)。在线拍卖特别适合于那种有众多有能力的供应商的企业。当然,企业又有杠杆来支配与供应商关系的场合。


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