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近年来，市场一改过去那种供大于求的局面，物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要，为生产源源不断地输送原材料，使企业从资源的约束中解放出来，创造新的竞争优势，供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出...
采购管理，采购计划管理对,企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。 1...
交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。 交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。 交期条...
如何在竞争环境下应对市场风险，提高企业集成、协作的能力、有效控制成本、提升效益，增加企业核心竞争成为了企业主共同思考的话题，企业采购管理则成了其中工作的重中之重。为帮助大家了解企业采购管理，yjbys小编...
一个采购到底有多重要，想必不言而喻。本文结合实际案例解析一位采购必须具备的几项技能!包括人际技能、采购思维、谈判技巧!希望对大家学习采购管理知识有参考作用! 采购人员必须熟练掌握的三项基本技能： 专业或技...
采购对组织的贡献反映在对Bottom Line的影响上，即通过对各种外购产品和服务成本的控制与管理，对组织的利润，产生正面的影响。掌握财务技能，意味着要求采购管理人员能够做到对供应商进行财务评估、熟悉外汇汇率波...
众所周知，采购是肥缺岗位，餐饮采购吃回扣中饱私囊大家都是知道的，所以也就不多说了。本期红餐微杂志，就为大家介绍防止餐饮采购“出术”四大招，让采购猫腻无处容身! 一、用标准菜谱监管采购员 用原料标准...
企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1 元钱的利润，则需多销售20元的产品，由此可见采购管理绝对是企业管理中最有价值的部分。为此，越来越多的企业，甚至包...
作为商品流通企业，控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。 下文yjbys小编为大家分享综合超市采购控制及管理，希望对大家有帮助! 综合超市采购管理流程 1...
在市场经济发展不断深入、竞争逐渐激烈的情况下，企业在降低原材料消耗和增加销售这两点上，能努力的空间已经很小，而加强采购管理正成为新的实现利润增加的渠道。 关注采购管理，提升企业经济效益 在全球经济一体化...
在大多数企业里，产品和服务的采购支出是一项最大支出，占企业总收入的一半以上。如果对采购环节有科学的管理和控制，能够为整个采购系统中的各方带来收益，包括供应商和公司。今天yjbys就为大家从4个方面分析如何有...
采购合同如何签订，决定了工程成本如何核算，决定了工程结算时利润的多少。因此，企业管理层在签订采购合同时，一定要慎重。为帮助大家签订采购合同不损失，yjbys小编为大家汇总了签采购合同最不能忽略的25个法律问...
营改增以后，合同非常重要，必须要通过合同来降税。一旦合同签订，施工企业所应承担的税款金额就确定了。采购合同如何签订，决定了工程成本如何核算，决定了工程结算时利润的多少。因此，企业管理层在签订采购合同时...
采购活动必须要围绕时、价、质、量、地等基本要素(5R)来开展工作，即要适时(Righttime)、适价(Rightprice)、适质(Rightquality)、适量(Rightquantity)和适地(Rightplace)地进行采购。 一、恰当的采购时机 选择恰当的...
采购管理，采购计划管理对,企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。 采...
质量是区别货物好坏的重要指标，随着现在人们生活水平的不断提升，消费者在追求廉价物资的同时，更加注重产品的质量，消费观念的转变，也给各大企业竞争带来了质量的挑战，高品质、高性价比的产品渐渐取代价格低廉质...
在企业物资采购的过程中，会面临多种风险，而最大的风险来源于成本。因此，企业在物资采购的过程中应当做好风险防范。风险防范实施的当，有助于企业规避各种风险。下面yjbys小编为大家准备了企业物资采购风险的文章...
日益加快的经济全球化进程，必然带来企业竞争加速，企业必须从物资采购环节挖掘潜力，建立有效的物资采购管理模式，让企业产生最大的经济效益。那么如何才能改善企业物资采购管理呢? 一、企业物资采购管理概述 ...
企业的采购绩效管理可以在企业的经营发展过程中发挥非常重要的支持与引导作用，采购绩效管理在采购管理中的地位和作用对实际企业绩效管理水平提高和企业的绩效管理质量提升具有重要意义。采购绩效管理可以实现对企业...
加强采购管理工作需要制度的制约，学校领导的支持，职能部门的尽职，部门之间的配合及教职工的努力工作和忠于职守。需要在实践中汲取各方的意见不断总结完善，不断地开拓创新，才能充分发挥学校资金的作用，保证学校...