如何编制采购与供应链管理培训计划
作为采购师总是免不了对员工进行培训，那么如何编制采购与供应链管理培训计划呢?下面一起和小编来学习学习吧!
一、采购综合培训计划的编制
采购综合培训计划编制有三个方面的问题，即编制原则、编制方法以及培训计划的内容与制定程序。采购综合培训计划编制原则应坚持：学为所用的原则按需施教的原则、讲求实效和分级培训的原则。采购综合培训计划编制的常用方法包括：培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等。
二、采购与供应链管理培训
培训重点基本上有四个方面：一是道德规范;二是法律法规;三是专业知识;四是自身修养。培训方法包括：专题研讨、涉外研修、角色扮演、高效培训。
三、采购培训讲义的编写
讲义编写的要求包括：培训的针对性、内容的逻辑性和专业性、案例的.实用性、对学员的启发性、对多种教学方法的适用性等。采购培训讲义编写的一些专业技巧主要包括行为基本技巧、行为开场技巧、行为结尾技巧等。
四、对采购师进行业务指导的程序
在业务指导的准备阶段，做好思想准备、组织准备、资料准备。在业务指导及实施阶段，核实指导方案的可行性，检查方案实施中的针对性。作好阶段性业务指导的总结，采购师自行总结和考核。
五、对采购与供应链管理进行业务指导的方法
包括：讲座指导法、案例分析法、会议专题指导、职务轮换法。
六、培训计划项目的编写要求
培训项目计划的具体行为结果是形成明确的项目执行计划，它是基于某一个项目运作的操作控制或执行管理文件。同时具有项目实施前的准备指导、培训功能。培训项目计划个三个基本任务为：必要性分析、可行性分析、执行计划制订。
防止腐朽行为;考核结果实行公开化!对培训、教育工作要常抓不懈,凡采购人员的德、能、勤、绩达不到规定要求的(虽经过培训与教育,但仍不合格及称职的)可实行调岗和不得继续任职等处理!!以保证政府采购机构采购人员的整体素质之提高和采购事业的更快发展。利用案例形式的业务培训，截取实际运用和平时经验知识精华，这是其他获取途径是不能等同和可比的。
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