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作为采购人员，时时刻刻都在想着如何才能以最少的钱买到最好的货物。下面小编告诉你降低采购成本技巧和几种方法，一起来看看吧! 1、运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活...
准时化的采购管理是建立在科学的管理方法之上的新型采购管理模式。对于企业来说，准时化的采购管理模式无疑是企业降低成本的有力手段。下面yjbys小编为大家准备了，欢迎阅读。 准时化采购也称为JIT采购法，是一种基...
对于企业日常最大的资金流出项目采购与付款业务来说，供应商的选择、采购部门和供应商的关系是比较容易出现问题的环节，那么采购师管理供应商的要点具体有哪些呢，我们一起来看看。 一、供应商选择过程的控制 对于采...
要了解战略采购模式下供应商管理的特点，首先要了解战略采购的含义及其本质上与传统采购的差别。下面让我们具体来了解了解! 战略性采购原理 界定公司与供应商间相互关系的价值组合 基于对供应商市场及其动态变化深入...
对于采购师来说，供应商的管理是工作中的重点，yjbys小编下面为你整理了关于供应商管理的文章，希望对你有所帮助。 供应商绩效管理 经过对潜在供应商进行市场调查、实地考察、供应能力等各项数据分析符合企业设立的...
采购人员总是无法掌握原材料的到货时间，造成生产工作无法安排?仓管人员需要翻阅大量纸质表单才能报给你原材料的库存数量，并且得到的数据经常不准确?这确实都是采购管理的问题，如何解决，我们一起来学习学习! E化...
传统的采购模式不能适应现代企业发展的要求，必须用新的采购模式――协同采购取而代之。采购的常见问题很多，到底应该怎么解决，我们一起来看看： 企业内部协同 企业要实施高效的采购行为，需要企业内部各业务部门的...
在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。降低采购成本的方法有哪些?我们一起来看看! 一、...
在现实的项目采购操作中，如何通过采购管理来降低采购成本，下面小编为大家整理了一些措施，希望对你有所帮助! 1、制定采购预算与估计成本 制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计...
企业采购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生产效益产生直接的影响。如何高效地进行采购管理?控制采购成本的方法有哪些，我们一起来看看。 1.采购计划： 采购成本最大的浪费在于缺乏准确的采购计划。因为计...
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。那么怎么样才能控制采购成本?我们一起来看看! 一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 ...
在企业采购管理中，我们感受到越来越多的企业已经认识到采购是企业的第二利润源泉，但是如何真正使采购管理系统成为企业降低成本的战略武器，发挥利润杠杆的放大作用，很多企业还没有形成真正有效的方法。下面我们一...
信息化带来的影响是巨大，除了提升工作效率外，也可能影响到企业的整理发展。那么，要如何才能将信息化建设工作做好，将信息化采购工作做好呢?一起来看看! 一是完善采购信息化标准 信息化的本质是标准化，依照标准规...
采购作为连接社会生产、流通和消费的核心环节和关键职能，是市场经济的重要组成部分，在国民经济资源配置和转型发展中发挥着至关重要的作用。如何加快企业的采购管理水平，是值得每个企业管理者思考的问题! 作为世界...
随着企业不断积累经验并提升专业知识水平，它们遇到了各种不同的挑战且必须建立新的最佳实践以获得成功。企业在提高最优成本国家采购能力的过程中需要经历四个发展阶段。 阶段一：试水 企业在开始探索最优成本国家采...
随着生产规模和市场范围的扩大，中小企业采购管理的复杂性和必要性日益提高，采购管理逐渐成为中小企业经营管理的重要组成部分，但是很多中小企业采购管理存在这这样那样的问题。 中小企业通过实施有效的计划、组织...
全球经济的起伏对企业如何看待以及进行全球采购产生了巨大的影响。除需求不振外，质量安全、劳动力成本和投资成本上升、原材料和石油价格波动、保护主义加剧以及供应链变长等问题也带来了更大的风险和不确定性。下面...
质量不良而造成的损失是惊人的，问题发生之后，采购方需要投入很大精力和成本进行问题的解决和补救。如何在采购中预防质量问题的发生，小编为你整理了以下的措施： 第一，建立分工明确的组织机构。 目前，越来越多的...
现代管理教育将采购管理的职能划分为三类，即保障供应、供应链及信息管理。下面小编准备了中小企业采购管理的措施，提供给大家参考! 1.制定合理的采购计划 一般说来，企业制定采购计划，是为了达到以下目的：首先，...
作为采购人员，你必须学会一些采购成本控制的技巧，下面就和小编一起来学习学习吧! 首先，你应该找出那些是更好的有利于公式成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前...