员工行动力形成企业执行力

时间:2022-11-15 09:45:31 振濠 动力培训 我要投稿
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员工行动力形成企业执行力

  企业管理离不开一个词语,这个词语叫执行力。简单的理解,执行力就是在上层领导部门做出决策后,下属对决策的领悟后的执行程度,是一种完成既定目标的工作能力。下面是小编给大家整理的关于员工行动力形成企业执行力,欢迎阅读!

员工行动力形成企业执行力

  员工行动力形成企业执行力 1

  执行力,对个人而言是一种工作的能力,对团队而言,执行力体现了一种协作和对任务完成程度的能力。

  这样看来,一个企业的执行力的好坏(其实我一直没有想出一个可用来判断执行力好坏的词)的判断标准,有两方面可以着手。

  第一是团队层面的,只要一个决策或任务在下发后,员工可以积极的去落实和完成,从而完成既定的目标和任务要求,那么说明团队的执行力是良性的,反之,团队的执行力便是恶性的,那么企业的既定目标和任务则难以完成,也就阻碍了企业的发展和运营。

  第二从团队的单个个体而言,好的执行力可以体现为员工对决策和任务的理解透彻,对工作的.完全投入以及发挥主观能动性去全力以赴完成。

  若员工对决策和任务的理解是不清晰的,是带有非自愿的倾向去工作的,而且在执行过程中反复的拖拉或出错,那么这种员工执行力的总和也不会形成良性的团队执行力,从而直接导致团队执行力的效率低下。

  写到这里,我发现了几个有趣的词,那就是员工执行力、效率、良性、理解、自愿。综合这几个词来看,我想到了,员工的执行力问题实际上就是行动力问题,行动力的源泉是逃离痛苦、追求快乐。

  那么当员工充分的理解了决策和任务时,当能充分的从做一件事的过程中体会到快乐时,当为充分执行决策和完成任务而得到最大化的快乐时,那么员工的自主的行动力是非常顺畅的,对工作也会充满动力和激情,这样的行动力的集合也会保证团队执行力的完美。

  这样看来,企业的执行力可以简单理解为员工行动力的集合。

  企业的运转就像一只表,要想这只表有效的运转和正确的计时,那就需要这只表里的每个部件都要健康的运转,这样集合起来的结果就是最优良的。如果有一个部件出问题,那么整个的表的运转也是有问题的,计时有误或者停止运转。

  放在一个企业中,这已经不是一个企业运营中的短板效应了,而直接会导致整个企业运转的不顺畅。所以如果要解决企业执行力不畅的问题,首先要解决的应该是企业员工的行动力问题,当解决了这个问题时,整个企业内部的小分子都是正常运转的,那么集合起来的整体也会顺畅的运转。

  员工行动力形成企业执行力 2

  有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:

  考研阶段有高执行力,不代表读研阶段有,不代表本科阶段有,更不代表高考时也有。自制力(执行力)这种东西都是“用则进,废则退”。考研时想用,就发展出来了,其他场合不想用,就没有发展出来,或者退化了。

  执行力是执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。时间管理的好,执行力自然得到提升,当我们想好要做一件事情,该怎么做一件事,做这件事需要哪些条件,条件满足即结果圆满。

  张清鹏强调,“执行力提升年”活动开展措施要跟上,执行要提升。一要在勤学好思中提升执行力;二要在落实责任中提升执行力;三要在破解难题中提升执行力;四要在风险驾驭上提升执行力。张清鹏指出,“执行力提升年”活动开展机制要创新,活力要释放。一要“拉高标杆”激发斗志;二要“奖惩分明”激昂干劲;三要“容错纠错”激励担当;四要“严惩诬陷”激扬正气;五要“关爱基层”激发热情。

  在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中进步,我将这次学习作为出发点,在自己的工作岗位上掌控好每个环节,把执行力贯串学习中,真正将治病救人的人性主义精神发扬光大,为我院的进一步振兴做出贡献。

  比如说,当老板交给你一项任务时,你若想的是:“这个任务真难,该怎么办呀?”,这时,你就已经为自己找好了借口,那就是——任务难,在执行的时候也容易一拖再拖,直到不得不做的'时候才去做,执行力自然大打折扣。

  最近这几天,热点话题非“地摊经济”莫属。我们会看见很多好友正在收藏着摆摊攻略,还有一些人对“地摊经济”的可行性,进行着对方论证。而相对于普通民众的观望和八卦,有一群执行力超强的人,已经将倡议变成了现实,他们就是互联网公司的CEO们。

  王建军教授围绕管理者与领导者异同、领导权威建构、柔性领导力解构、领导力的五个层级、执行力的基本定义、影响执行力的前置原因、影响执行力的四对因素、高效执行的八字真诀等几个方面,用“杭派清口”脱口秀的风格,从专业学术的角度分析了领导者的定义和在团队中的作用,介绍了有效提升领导能力与执行力的方法和途径。与会人员纷纷表示,王教授的讲课观点鲜明新锐,案例旁征博引,演说声情并茂,对今后的工作和生活很有借鉴性和启发性。

  拥有强大执行力的人,在遇到困难和挫折时不会逃避和言弃,而是越挫越勇。所以,执行力越强的人,坚持到底的决心也就越强,成功的几率也就越大。

  今年是集团执行力提升年,公司在网络平台也开了执行力提升课堂。通过线上和线下学习,我了解到,执行力就是企业的核心竞争力,包括个人执行力和组织执行力。执行力不强内因是责任和担当,外因是制度的执行,此外,沟通、激励两个工具也没有利用好。

  执行力有很多关键点,首先是要监督检查、跟进追踪。我们学校有一个执行书,就是每次会议之后,制定一份清晰的跟进计划,包括目标是什么,谁来负责,什么时间、通过何种方式完成,需要使用什么样的资源,下一次项目进度讨论是什么时候、通过何种方式进行,哪些人参加等等。

  一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在,很多领导都面临一个难题:自己下达的指令,下属并没有执行;或者是下属执行了,但执行力并不高,造成结果未能尽如人意。所以,对于一个领导而言,打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。

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