如何激发员工正能量
面对经济衰退、资源有限、竞争激烈的环境，企业领导者往往看到的都是问题，拼命用强硬的竞争性策略来提高公司利润，打败、对抗、竞争等负面心理逐渐显现。保持对负面事件的警醒是人类的一种生存本能，但它会使我们过度关注问题和障碍，让负面反应主导了我们的行为。
能够在不利的经济形势中取得出人意料的巨大成功的组织，它们普遍采取了基于积极组织领导力的非常规策略，着眼于优势而非弱点，鼓励善行并激发员工的正能量。
利用向阳效应
关注积极因素可以形成“向阳效应”——所有生命系统都有一种获取积极能量、避免消极能量的趋势。人类能更快、更准确地记住和学习积极信息。积极因素比消极因素更能激活人类大脑。
积极状态下的生理机能也远远好于中性或消极状态。在面对看似难以逾越的巨大障碍时，采取积极策略和做法能够提振公司全体员工的士气，帮助公司安然渡过难关。
以道德的方式应对低迷时期
公司往往选择裁员以节约成本，但如果能尽量留住员工，就可打造出忠诚的员工队伍。此外，裁员的方式比裁员事实本身更重要。
采取道义做法(高度的'同情、宽容、感激、正直、乐观、信任等)的组织，在客观结果(如赢利能力、生产力、质量)和主观结果(如士气、客户忠诚度和员工敬业度)上都优于没有采取此类做法的公司。
关注超常差距
“超常差距”是指正常绩效与正向偏离绩效之间的差异，“缺陷差距”则是指正常绩效与负向偏离绩效之间的差异。在困难时期，缺陷差距往往会占据领导者的全部注意力，所有其他活动都让位于解决问题。
当然，障碍和困难不能忽视，但是这会让人分散重要精力，无法充分关注超常差距。作者的研究发现，领导者哪怕只是对超常差距给予和缺陷差距同等程度的注意，也会取得明显更好的绩效。
创造积极能量并激发他人的活力
他们鼓舞、激励人多与积极能量者交往让其他人感到充满生气，时时受到启发和鼓励。不管你是否合群，是否外向，你都能成为积极能量者，这与个性无关。
积极能量可以后天习得，而不是天生的禀赋。积极能量者能让周围人的表现更优秀，从而令组织受益。绩效最好的公司中不仅有积极能量者担任领导，员工中积极能量者的人数也是普通组织的3倍。
积极领导力意味着倡导活跃的工作环境、融洽的人际关系、符合道德的行为、积极向上的情感和富有活力的关系网络。这种领导力可能很难得，特别是在当下，但组织要在今日的商业环境中取胜，就需要积极领导力。
积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，积分与各种福利挂钩，从而调动人的内在动力，让员工主动创新、主动作为!
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