发布时间:2020-08-16 换种思路打造高层管理团队

也许一些行政总裁持有异议,但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助! 关于高层管理 团队的著述很多,然而多数企业对高层管理团队 持有...

发布时间:2020-08-16 成功的高层领导者形象

怎样当好一个高层领导 呢?这似乎是一个很复杂的问题,但事实上,只要你抓好几个关键点,就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助! ...

发布时间:2020-08-16 高层管理者的角色定位

高阶层管理者是指负责整个企业资源运用及经营成效的高级人员。因为其承担着有关规模、一体化、多角化、成长以及创新等任务,所负担的责任特殊,面临的挑战艰巨,显然不同于组织内其他部门或阶层的管理者。总的来说,...

发布时间:2020-08-16 战略高层低估基层价值

受到企业岗位价值评估的影响,现在很多的企业评价职位的重要性主要从岗位层级的角度去理解,按照我们通常的想法,一位经理一定要比一位营业员的企业价值贡献大,那么经理人 的薪资定位理所当然,要比一线员工薪资水...

发布时间:2020-08-16 高层经理需要何种培训

高层经理是企业的掌舵人,应具备广阔的视野,能够从全局角度对战略目标进行创造性规划决策,提高组织活力和绩效。对高层管理的培训应侧重于理念、观念,而不是具体业务操作。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资...

发布时间:2020-08-16 高层管理者的风格

我们每个人都不是天生的管理者,我们是在管理实践中学习 ,并不断地进步。开始我们只是一个实习生,后来成了一个初级员工,再后来成了业务骨干,并被委以初级的管理职责,慢慢地成为中层管理者,后来因为有独特的长...

发布时间:2020-08-15 高层研修:企业经营管理的8个最新理念

为进一步明确企业经营管理的最新理念,yjbys小编为大家带来关于高层研修企业经营管理的8个最新理念,仅供参考! 一、企业非平衡管理推进企业制度与技术持续创新 近年来美国福特、杜邦等一批传统企业提出打破平衡管理...

发布时间:2020-11-10 杰出CEO需要的素质

杰出CEO需要什么样的素质?下面和小编一起去来看看本文的分析吧! 在企业快速成长过程中,优秀管理者和领导人的培养速度跟不上业务的发展,管理者和领导者的学习和变化跟不上环境的变化,这是一个的很大的挑战。著名咨...

发布时间:2022-06-20 CEO卓越之道

取势、明道、优术是CEO卓越之道! 管理作为一种实践活动由三个维度构成:管理客体(管什么),管理主体(谁来管),管理中介(如何管)。文章分别探讨卓越CEO的三维蓝图取势:如何洞察全局;明道:如何联通全局;优术:如何管...

发布时间:2020-11-07 中国企业怎样才能更高效?

中国企业怎样才能更高效?看看本文作者是如何解答这一问题的。 对于企业而言,面对挑战已不再是单纯依靠降低成本就可以应对的。如果企业希望保持盈利性增长,就必须在管理方式、运营实践、科技运用以及业务创新等方面...

发布时间:2020-11-07 企业高管的战略思维

下面是一位高管的战略思维框架分享给各位学习,希望对你们有启发。 在我的职业生涯中,曾经因无知而无视管理之道。后来相继读了一些相关书籍,其中管理类著作有史蒂芬柯维,以及德鲁克等的有限部分书籍,感到略有所...

发布时间:2020-10-13 老板,你是否患上“迷恋综合症”

一位令人印象深刻、不怒而威的首席执行官,你肯定听过他的大名。乙是个聪明的年轻人,效力于甲的公司。你应该没听说过乙,除非你也在这间公司就职,若果真如此,你一听到乙的名字,一定会恨得咬牙切齿。 老板,你是...

发布时间:2020-10-13 有一种又新鲜又实用的管理叫“汉堡原理”

有一种方法叫做汉堡原理,下属做得不好时可以试一下,就是:表扬+批评+表扬。 总裁办来了一个新助理露露,名校中文系毕业,能力强,悟性高,文笔好,长的又漂亮,难免有点傲气和自负。一天,露露送来了她起草的一个...

发布时间:2022-08-30 以下5招让你成为下属爱戴的好上司

如果觉得员工不够敬业,可能你就得花时间琢磨一下自己的管理方式,并作出一些调整。一开始也许会比较笨拙,然而假以时日,你将自然而然地成为一位受人爱戴的上司。 经理们真正的工作在于培养员工,但他们往往对此一...

发布时间:2020-10-13 致领导者:最差的员工可能是放错位置的天才!

关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才,最优员工可能是未开发充分的宝藏。 如何提升团队的能力和表现?谷歌首席人才官拉斯洛博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法:关注表现最差...

发布时间:2022-08-30 为什么管理崩溃都归根于战略?

战略是一致性的经营方向,战略决定产品规划,战略指导企业如何进行内外的沟通,战略引导组织的工作重心,战略甚至决定了组织设计 总之,战略的实质存在于运营活动中选择不同于竞争对手的运营活动,或者不同于竞争对...

发布时间:2020-10-13 就是因为大家都不想谈所以才非谈不可

告知长期合作的厂商,公司对他们的供货有意见;或者,跟员工沟通,他的工作方式已经影响到整个团队的表现,像这种大家都不想谈,但却非谈不可的事,主管该如何面对?  「当一个人的职位爬得越高,会花越多时间在进行...

发布时间:2022-06-08 老板不管你就是好事儿?想多了

企业管理的职能正在由管控向扁平化的、协作式的资源服务体系演变。但是,新的问题仍然没有被完全揭开。  不久前,在一次活动中碰到了万科总裁郁亮,我问:“这两年万科最大的变化是什么?”他不假思索地回答:“更...

发布时间:2020-10-13 做到这些,周围的人会立即感受到你的领导力!

那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导(虽然他们也都是实干家),而是靠自己的人格魅力。 毫无疑问,能够成为领导者的人,都具备高于常人的能力。但很多人忽视了,领导力同你做了什么关系不大...

发布时间:2020-10-13 领导反思:领导忙员工闲原因何在

其实,此整篇,只在说明一个道理:作为领导,自己是否知道,要实现工作的推进,目标如何真正分解?如何真正做好管理?如何才是真正的抓好执行?如何打造一个真正积极向上的组织? 张总终于住院了!压力、忙碌与无奈,使其...