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企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中,基层因为位低职微,只需要把事做好做正确,而作为管理监督的主体,中层需要指导约束下属正确地做事,而高层则需要...
企业核心层与中层领导能否成为干将,真正独挡一面,成为无数企业头疼的问题。而干将级的中高层领导也成为企业最需要的人才。面对企业核心层各部门之间内耗严重;上下级关系不和谐;中高层领导不主动承担责任,境界低,...
卓越绩效管理模式是一个涉及组织的领导系统、战略、市...
多企业,在初具规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词,已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标,固...
门店现场管理水平如何又直接体现整个公司的管理水平,不能只是说一家企业的商品组织力很强,但门店商品缺货严重、商品陈列杂乱;企业顾客服务做得很好,但收银员连服务礼貌用语都没有;这样的话,一切都是假的。 作为...
在企业管理实践中,我们却经常看到很多基层们都不愿把事做好做到位,都是简单错误常常犯,中层们也无法把事管好管到位,于是,高层们除了谩骂之外,就只能剩下亲历亲为去救火的份了,这就是企业混乱的根源。表面看,...
在企业的具体实践中,高层管理人员主要是参与公司的重大决策,并且全盘负责某一个部门的工作,扮演着参谋和主管的角色,使公司组织战略和组织目标的坚定拥护者和执行者。在企业中占据如此重要地位的高层人员,企业的...
企业的管理观决定了人们如何进行管理活动,在近20年的中国企业管理历程中,一直没有人关注管理观,人们讨论企业的经营理念,探讨企业的价值观,研究企业的管理哲学,但是却没有人理清什么是管理观。如何看待管理? 管...
培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整,及如何激励学员培训意愿,如何开发和管理培训供应商,如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等,这些都是培训管理体系要考虑的,并通...
研究表明,一旦公司由于各种原因,其增长陷入了停滞或出现了下滑,它只有7%的可能性重新恢复原有增长,而约有2/3的停滞公司将难逃被并购或破产的命运。这个现实很残酷,却在不断发生。那么,如何突破企业的成长障碍...
在很多企业中,实际上也建立了企业高管的职责体系,对其高管职责进行了具体的描述和界定。但是,为什么这些企业的高层管理职能在实际的运行中,依然会出现虚化、弱化、空心化的问题呢?究其原因,有两类重要的制约因...
在日本赚到人生中第一个1000万的时候,生于1987年的林雅志刚到日本法定可以成立公司的年龄。但他不想就做个暴发户而已,所以回到广州再创业,诞生了速贸天下这个B2B2C电商平台。 林雅志的目标不是做最大的B2B2C电商...
前酷6网创始人兼CEO李善友在一次报告中,依据产品和市场组合,将创业者面临的环境划分为三种类型:确定性环境(现有产品现有市场)、半确定性环境(现有产品新市场或新产品现有市场)和不确定性环境(新产品新市场)。尽管...
大家都看过西班牙作家塞万提斯的小说《堂吉诃德》,一个叫堂吉诃德的人,拿着一支长矛,骑着一匹瘦马,带着一只猎狗,还有一个不断冷嘲热讽的仆人追随者桑丘。在我的大学时期,在看这本书的时候,一方面感到好笑,另...
在从普通财务领导向优秀CFO发展的过程中,必然经历无数烦恼与困惑,或关战略,或关创新,或关定位,或关价值,或关提升,或关转型,或关国际化,或关接班人不一而足。这些不仅是CFO自身成长的关卡,也是企业在复杂经...
一个月前,《新财经》几位记者聊天时偶尔聊到华西村和吴仁宝,大家对这个传奇的老人都报以浓厚的兴趣,还计划去华西村看看,拜访一下吴仁宝。没想到,半个月后,却得知吴仁宝逝世的消息。记者只好带着遗憾,写下这篇...
在中国今天这个时代,特别需要呼唤这样一种持久的精神。当然,仅依靠我们企业家自己远远不够,还需要企业高管也具有这种精神。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。 第一,坚持理想。 我们能较快的提出理...
工作会带来压力,这本身无可厚非,压力也有好坏之分,适当的压力是有促进作用的,但问题是现在的主管们更多的是过度给自己压力,让自己精神紧绷,所以,那些身担重任的主管们更需要学习和使用如下一些有效的减压方法...
在海外办企业,不可避免地要有总部派驻海外的高级管理人员,他们的薪酬是国内企业面临的一个崭新问题,身处美国这样一个法律健全、法规完善和执法意识非常强的社会,在中国社会游刃有余的商业领袖们,无论是作为薪酬...
企业为了促使高管层提高经营业绩,一般会对其采取相应的激励措施。而高管层为了获取激励措施给自己带来的收益,会采取一些会计行为应对激励措施提出的要求。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。 一、 高...