发布时间:2020-09-04 领导者的素质与能力分析

领导者的素质,是指在先天禀赋的生理和心理基础上,经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中,人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素...

发布时间:2020-09-04 领导者管理时间的艺术探究

除了时间规划的缺失,有些领导在工作中,常常把握不了自己工作的界限,本来属于下属的事情,他亲自动手,甚至对职工实行越级管理。表面上看起来,事无巨细,都亲自过问,实际上违反了组织管理的基本规则。 一个领导者领导的...

发布时间:2020-09-04 领导者与管理者的区别

很多管理者忽视沟通,习惯于依靠命令和职位来安排工作、影响下属,最终导致团队缺乏创造力、活力而失去凝聚感,造成失败。究其原委,这是对领导力本质缺乏足够认识,没能区分管理与领导的区别。 在很多人眼里,领导...

发布时间:2020-09-04 高层领导在企业工作中的作用

高层领导在企业活动中扮演着重要的角色,他们所发挥的作用对企业目标的走向和最终结果起着至关重要的作用。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。 领导支持,企业工作顺利完成 一次国家一家大型央企的核...

发布时间:2020-09-04 高层领导者的修身探讨

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发布时间:2020-09-04 企业高层领导需具备法律智慧

作为企业领导人,应该时刻将以下经营企业的三大法律思想铭记在心,具备了最基本的法律智慧,才能在激烈的市场竞争中游刃有余而不与法律发生冲突。 首先,也是最重要的,企业家要有法律雷区思想,即法律风险防范意识...

发布时间:2020-09-02 减少企业高层次人才机会损失

不容忽视的是,部分企业由于人才使用的方式方法欠妥,出现了高层次人才机会损失现象,造成了人才资源浪费,影响了企业的发展,形成了人才使用的不良循环。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。 1.高层次...

发布时间:2020-09-02 企业中高层绩效管理机制的分析

中高层的绩效目标来源于公司战略目标的KPI层层分解,通过公司的双定(定指标、定薪酬)会议来加以确定。经营类中高层绩效指标分为财务、客户、内部流程和学习成长四个一级指标,每个指标下设有几个关键的二级指标,职...

发布时间:2020-09-02 高层在企业培训中的角色分析

未来企业的竞争是人才的竞争,人才需要企业培养,越来越多的企业高层认识到这一点,而高层掌握着企业的资源分配,所以高层在企业培训中起着非常重要的作用,企业培训工作的有效开展与高层的支持是密不可分的。 但在...

发布时间:2020-09-02 高层人才管理的创新思路

所谓高层人才,一般是指从学历上讲,是具有硕士研究生以上学历的人才;从职称上讲,是具备副高以上职称的人才;从类型上讲,高层人才包括中高级领导人才、优秀企业家和各领域的高级专家。他们普遍具备很高的专业素养,...

发布时间:2020-09-02 高层管理者忌用的三种人

中国悠久的历史中不乏建功立业的贤臣名将,也不乏祸国殃民的奸佞之臣,关于选贤任能和安邦治国之道,司马光的《资治通鉴》已多有阐述,但以下三位历史人物,对现代组织来说,是高层管理者最需要提防和忌用之人。 和...

发布时间:2020-09-02 企业高层管理者激励方式的探讨

激励机制是根据人力资源管理学有关激励的理论指导,结合具体企业不同历史文化和经营状况,针对企业高层管理人员而制定的。不同的企业适用于不同的激励机制。我国自引入激励的理念至今已10年左右,先后产生了如股权激...

发布时间:2020-09-02 高层管理者的激励机制浅析

我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次,高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起,下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。 1 我国高管激励现状分析 1.1 传统...

发布时间:2020-09-02 高层管理者胜任力分析

随着各行业的迅速发展,管理环境日趋动态与复杂。从客观实际来看,以往管理者过于重视硬件设施建设,而忽略了软件环境的积累和营造,或者对其存在片面理解,认为只要引进高层次、高素质人才就行,至于这些人才是否具...

发布时间:2020-08-30 中小企业高层团队的管理之道

中小企业 往往面临高级人才缺乏、高层管理 团队不稳定以及高层管理者 长期担任某一职位产生思维和行为惰性、不思进...

发布时间:2022-05-20 中高层管理需要技能培训

管理技能及其包含的具体课程是目前中国管理培训界非常混乱而又模糊的一个话题。尽管管理技能的课程在中国已讲授十数年之久,但遍览百度和谷歌的搜索,尚不见给管理技能下定义或进行内涵规范的词条。所以,其使用状况...

发布时间:2022-05-20 四种企业高层不可少的特质

作为企业高层 ,对企业的兴衰起着决定性作用,所以了解作为一个企业高层应该具有的特质 ,我想是有帮助的。在总结了众多成功管理高层的特质后,以下四个特质是本质的,也是最关键和重要的,企业的管理高层应该加以注...

发布时间:2020-08-30 企业高层应该“高”在哪里

按照德鲁克的管理思想 ,企业 内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中,基层因为位低职微,只需要把事做好做正确,而作为管理监督的主体,中层需要指导约束下属...

发布时间:2020-08-27 企业高层管理团队绩效的提升措施

高层管理团队应提高对职业道德修养的认识,充分认识职业道德是他们的立业之本,重视个人品质的修养,使自己成为职业道德的完美体现者;完善职工民主管理制度,形成强有力的民主管理监督约束,使职工群众对高层管理团...

发布时间:2020-08-27 企业高层人才队伍建设研究

得人才者得天下,古今中外,概莫能外,随着知识经济的发展,这种现象越来越明显。其中,高层次人才作为现代企业最稀缺的资源,受到广泛关注。 一、高层次人才团队建设的目标 1、培养造就一批高素质的复合型领导人才...