2017年高级会计师考试模拟题及答案

时间:2017-07-24 编辑:健敏 手机版

  模拟题一:

  某地有两个玩具制造企业A和B,A玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料,生产玩具,树立成功的品牌形象,且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该玩具制造商能够收取玩具的溢价,从而增加企业的价值。而B玩具制造商是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划,以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该玩具制造商通过选择过程实现规模经济,从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。

  由于玩具制造的竞争日趋加剧,虽然A企业和B企业实行了上述的措施,但其业绩仍然不很理想,而且逐渐走上了下坡路。A和B公司共同进行了企业间的价值链分析,最后经过双方协商,A和B企业决定两个企业合并,从而扩大了生产规模,并使成本进一步降低,巩固企业的市场地位,使企业的竞争优势获得了大大提高。

  要求:

  1. 指出上述资料中涉及到哪些活动,并指出是基本活动还是辅助活动。

  2. 企业间的价值链分析分为哪两种? A和B公司进行的企业间的价值链分析,是哪种形式,请说明其最大优势是什么。

  【正确答案】 1.A 玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料和B玩具制造商通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料,都是辅助活动中的采购作业。

  A 玩具制造商的生产玩具和B玩具制造商实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划,都是基本活动中的生产作业。

  A 玩具制造商建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具,和B玩具制造商直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点,都是基本活动中的出货作业。

  A 玩具制造商树立成功的品牌形象,是基本活动中的市场营销

  2. 企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。

  A和B公司进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析,采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济,产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本,并大大提升其在同行业中的竞争优势。

  【答案解析】

  【该题针对“战略成本管理方法体系”知识点进行考核】

  模拟题二:

  A股份有限公司是专业生产汽车美容产品的公司。针对现在家庭轿车越来越多的情况,公司市场分析人员认为,顾客到专门的洗车店洗车受到时间、经济方面的限制,市场对简便易用的洗车用具需求非常大。因此,决定生产可以借用汽车电池作为动力的电动洗车器。经过市场调查,具有竞争力的销售价格为500元,公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本并实行目标成本管理。

  A股份有限公司资本结构为:公开发行的长期债券900万元,普通股1200万元,留存收益900万元。其他有关信息如下:

  (1)债券税后资本成本为4%;

  (2)股票与股票指数收益率的相关系数为0.5,股票指数的标准差为3.0,该股票收益率的标准差为3.9;

  (3)国库券的利率为5%,股票市场的风险附加率为8%;

  (4)公司所得税税率为25%;

  (5)由于股东比债权人承担更大的风险,所以要求的风险溢价为5%。

  要求:

  (1)按照资本资产定价模型计算普通股成本、按照债券收益加风险溢价法计算留存收益成本并计算公司的加权平均资本成本。

  (2)计算本款电动洗车器的目标成本(假设要求的销售利润率等于加权平均资本成本)。

  (3)简述目标成本管理的核心程序与实施原则。

  【正确答案】(1)该股票的β系数=0.5×3.9/3.0=0.65

  普通股成本=5%+0.65×8%=10.2%

  留存收益成本=4%+5%=9%

  资本总额=900+1200+900=3000(万元)

  加权平均资本成本=900/3000×4%+1200/3000×10.2%+900/3000×9%=7.98%

  (2)必要利润率=加权平均资本成本=7.98%

  目标成本=500-500×7.98%=460.10(元)

  (3)目标成本管理的核心程序主要包括以下部分:

  ①在市场调查、产品特性分析的基础上,确定目标成本。

  ②组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等,将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中,以使产品设计等符合目标成本要求。

  ③将设计完的产品的生产方案投入生产制造环节,并通过制造环节的“持续改善策略”,进一步降低产品制造成本。

  企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则:

  ①价格引导的成本管理。②关注顾客。③关注产品与流程设计。④跨职能合作。⑤生命周期成本削减。⑥价值链参与。

  【答案解析】

  【该题针对“目标成本法”知识点进行考核】

  模拟题三:

  兴旺股份有限公司是一家大型建设用胶合板生产企业,其产品分布华北广大地区。为了提高企业的业绩,公司委派销售部门对兄弟企业的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作,调查者发现,自己企业的价格与其他企业相差不大,但利润较平均利润水平低3个百分点。于是,公司安排财务部门对利润、成本情况进行分析。

  财务部财务分析师吴某接受了任务,展开了本企业的作业分析工作,其中主要的内容如下:

  (1)本企业生产胶合板主要原料是白杨木和尿醛胶,其进货价格与兄弟企业基本相同,但用量分别较兄弟企业高0.5%和1%,造成原材料成本较高;

  (2)在生产过程中,要将白杨木旋切成单板,然后将单板用尿醛胶粘合成复合板如五合板、十三合板等。其中将白杨木旋切成单板,要将其晾晒,干燥后方可进行下一步的作业。公司旋切车间距晾晒地点较远,需用车辆运输,每运输一车需要运输费用15元,而兄弟企业的晾晒地点就在旋切车间附近,这一项使成本提高约0.5%。

  另外,还对其他各个环节的情况也进行了详细检查、分析。

  要求:

  (1)指出兴旺公司采用的是哪种动因分析,其分析的目的是什么?

  (2)作业分析有哪几种具体的方法,各自分析目的如何?

  (3)简述本企业采用的分析方法的程序。

  【正确答案】(1)兴旺公司采用的是资源动因分析,其分析的目的在于提高资源的有效性。

  (2)作业分析包括资源动因分析、作业动因分析和作业链综合分析。资源动因分析的目的在于提高资源的有效性,而作业动因分析目的在于评价作业的增值性。作业链综合分析目的在于提高企业作业链效率和价值,减低资源消耗。

  (3)资源动因分析的程序:首先,调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程,在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业,并将作业适当合并,建立作业中心;其次,归集资源费用到各相应的作业;最后,分析执行作业消耗资源的情况,确定作业的有效性。

  【答案解析】

  【该题针对“作业成本信息与作业基础管理”知识点进行考核】


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