2016年高级会计师考试模拟题答案
一、案例分析题
1、
【正确答案】 1.(1)从现有企业间竞争程度分析：
①从行业增长速度来看，国内智能手机消费市场增速快，尤其是4G手机市场呈现井喷式增长，这有利于减少企业间竞争;
②从行业集中度来说，国内智能手机市场的行业集中度较高，PG和SX占据了半壁江山，销量前十的手机占据总市场份额的95%，这有利于减少现有企业间的竞争;
③从规模经济分析来看，中国手机产业对经济规模的要求并不高，现存手机生产企业从年产量几十万部到几千万部不等。
④退出成本方面，中国手机厂商多是原家电行业的多元化经营，设备投资较易与其他家电产品实现技术关联，资产专用性不强、资产的撤出、转产较易，不构成很高的沉没成本。这减弱了市场的竞争。
(2)从替代品威胁分析，目前没有合适的智能手机替代品，有利于减少行业内竞争。
(3)新进入者的威胁分析：
①规模经济方面分析，中国手机产业对经济规模的要求并不高，会加剧竞争;
②从法律障碍分析，国家手机生产许可证的放松打通了市场准入政策壁垒，加剧竞争。
(4)供应商的议价能力分析，我国手机产业大部分手机平台、芯片、嵌入式内存、PCB板、相机模组等基本依赖进口，尤其是CPU等核心部件需要从国外个别厂家购买，反映了我国智能手机制造商的供应商议价能力较强。
(5)购买者的议价能力分析，替代品方面，没有合适的智能手机替代品;销售渠道方面，智能手机市场主要存在六种主要分销渠道，每种渠道可选择的分销商也比较多，手机生产商对销售渠道严格把控;单个客户的购买量低，因此购买者的议价能力比较弱。
2.根据传统本量利分析模型，达到公司年营业利润预期目标的产量：
Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(台)
3.根据传统本量利分析模型，引进生产线后企业可以增加的利润额：
6×(5000-3000)-1000=11000(万元)
4.生产批次=60000/300=200
产品的单位变动成本保持不变，即3000元/台。
产品中与每批次相关的长期变动成本=3000000/200=15000(元)
单位产品所分摊的长期变动成本为15000/300=50(元)
新产品的固定成本减少到10000000-3000000=7000000(元)
达到公司年营业利润预期目标的产量
Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(台)
5.引进生产线后企业可以增加的利润额
=6×(5000-3000-50)-700=11000(万元)
2、
【正确答案】(1)资料一中罗小贝采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。
(2)资料二中罗小贝采用的是作业动因分析。作业动因分析目的在于评价作业的增值性。
(3)资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心;其次，归集资源费用到各相应的作业;最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。
(4)一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：①该作业的功能是明确的;②该作业能为最终产品或劳务提供价值;③该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。
非增值作业是企业作业成本控制的重点。
(5)在制造业中，典型的资源成本动因包括：
①用于公用事业的仪表数;②用于与薪酬相关的作业的员工人数;③用于机器调整作业的调整次数;④用于材料整理作业的材料移动次数;⑤用于机器运转作业的机器小时等。
典型的作业动因有采购订单份数、验收单份数、检验报告数或时数、直接人工小时、机器小时等。
(6)作业改进的具体方法主要有：
①消除不必要作业以降低成本
②在其他条件相同时选择成本最低的作业
企业可以通过选择成本最低的方案，即选择成本最低的作业组合，实现降低成本的目的。企业不同的产品设计会有不同的作业(链)，从而产生不同的成本，企业要通过设计环节测算比较，以选择成本最低的作业(链)。
③提高作业效率并减少作业消耗
它要求企业提高必要的增值作业或短期内无法消除的非增值作业的效率，减少作业消耗的时间和资源。比如，生产加工作业是增值作业，可以通过更高效组织协调来降低成本。
④作业共享
利用规模经济提高必要作业的效率，降低作业动因的分配率。例如，利用模块化、材料或产品的标准化设计等实现材料、零配件等的共享，从而降低采购作业、设计作业等的成本。
⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。
3、
【正确答案】 1.质量检验的成本动因分配率
=4000/(5+15)=200(元/次)
订单处理的成本动因分配率
=4000/(30+10)=100(元/份)
机器运行的成本动因分配率
=40000/(200+800)=40(元/小时)
设备调整准备的成本动因分配率
=32000/(6+4)=3200(元/次)
甲产品分配的本月发生作业成本：
200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元)
单位作业成本：
(31200+7300)/(200+40×50%)=175(元/件)
单位成本：80+60+175=315(元/件)
乙产品分配的本月发生作业成本：
200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)
单位作业成本：
(48800+10600)/(300+60×50%)=180(元/件)
单位成本：100+50+180=330(元/件)
2.本月发生的制造费用分配率：
80000/(200+800)=80(元/小时)
甲产品分配本月发生的制造费用：
80×200=16000(元)
甲产品单位制造费用：
(16000+7300)/(200+40×50%)=105.91(元/件)
甲产品单位成本：
80+60+105.91=245.91(元/件)
乙产品分配本月发生的制造费用：
80×800=64000(元)
乙产品单位制造费用：
(64000+10600)/(300+60×50%)=226.06(元/件)
单位成本：100+50+226.06=376.06(元/件)
3.与传统的成本计算方法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。因此，本题中甲产品的真实单位成本应该是315元，而决策者制定的单位售价为245.91+30=275.91(元)，如果与传统的单位成本245.91元比较，好像是有利可图，结果实际上是在畅销的同时，每销售一件产品，就要亏损315-275.91=39.09(元)，如果按照作业成本法计算，则会避免这个决策失误;对于乙产品而言，真实单位成本应该是330元，显然376.06+30=406.06(元)的定价偏高，会对销量产生负面影响，给企业造成损失，而如果按照作业成本法计算，把单位售价降低一些，则会避免这个损失的发生。
4、
【正确答案】(1)预算分配率 金额单位：元
|
作业名称 |
作业成本预算额 |
作业动因预算数 |
作业成本预算分配率 |
|
机器焊接 |
30000 |
1000 |
30 |
|
设备调整 |
1500000 |
300 |
5000 |
|
发放材料 |
62500 |
25 |
2500 |
|
质量抽检 |
170000 |
400 |
425 |
(2)按预算分配率分配作业成本 金额单位：元
|
产品 |
机器焊接 |
设备调整 |
发放材料 |
质量抽检 |
合计 |
|
无绳 |
30×250＝7500 |
5000×100＝500000 |
2500×10＝25000 |
425×100＝42500 |
575000 |
|
传真 |
30×500＝15000 |
5000×200＝1000000 |
2500×20＝50000 |
425×200＝85000 |
1150000 |
|
合计 |
22500 |
1500000 |
75000 |
127500 |
1 725 000 |
(3)根据作业成本法“作业消耗资源，成本对象消耗作业”的逻辑，资源应该通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本通过作业动因分配给最终成本对象。这就是作业成本核算的两步制分配程序。
①将资源成本分配给作业;
运用恰当的资源成本动因，把有关生产或服务的资源耗费归集到作业中心，形成成本库。
②将作业中心成本分配给成本对象。
运用恰当的作业成本动因，把作业中心成本分配到成本对象，形成相应的产品或服务成本。
5、
【正确答案】(1)基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，家旺家有限责任公司向供应商退货、机械加工、检测、送货车辆高度、广告、维修是基本活动;辅助活动是保证和支持基本活动而发生的活动，其行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购是辅助活动。
(2)主要步骤：
①识别企业价值链的主要活动。
②价值活动的成本动因分析。
③分析价值活动之间的关联。
④增加价值或降低成本以建立竞争优势。
(3)企业间价值链分析主要包括两方面：
①纵向价值链分析。将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。
②横向价值链分析。主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。
(4)战略成本管理主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等一系列方法体系构成。
成本管理观念的转变：
①从注重成本核算向成本控制的转变;②从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;③从产品制造成本管理向产品总成本管理转变;④从静态成本管理向动态成本管理转变。
6、
【正确答案】(1)根据传统本量利分析模型，达到公司年营业利润预期目标的产量：
Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (台)
(2)根据传统本量利分析模型，引进生产线后企业可以增加的利润额：
60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)
(3)生产批次=60000/300=200
产品的单位变动成本保持不变，即3000元/台。
产品中与每批次相关的长期变动成本=3000000/200=15000(元)
单位产品所分摊的长期变动成本为15000/300=50(元)
新产品的固定成本减少到10000000-3000000=7000000(元)
达到公司年营业利润预期目标的产量
Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(台)
(4)引进生产线后企业可以增加的利润额
=60000×(50000000-30000000-500000)-7000000=110000000(元)
【高级会计师考试模拟题答案】相关文章：
2017高级会计师考试模拟题及答案06-20
2016高级会计师考试全真模拟题参考答案08-20
高级育婴师模拟题及答案06-19
2016高级会计师考试模拟题08-18
2016高级会计师考试全真模拟题08-20
2017跟单员考试模拟题及答案08-10
注册会计师考试《税法》模拟题及答案08-24
2016年高级会计师考试模拟题08-20