企业核心竞争力提升策略
企业的核心竞争力是企业在长期发展中所形成的一种独特的能力，关系着企业的持续发展。那么企业核心竞争力的提升，有哪些策略呢，我们一起来学习学习!
(一)经营理念创新
企业各项工作的开展都是人在进行，企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有真正尊重人才，培养人才，才会使人才以企业为荣，更用心地为企业服务。煤炭业是一个艰苦的行业，更要坚持“以人为本”的理念，要把“以人为本”的思想，深入到企业各种制度和行为规范中去，深入到企业的长期的发展中，深入到企业的灵魂中去。通过对人的积极性、创造性的调动，最终形成一个和谐向上、团结协作的组织，使企业与员工的目标与价值相一致，确保企业充足的人力资源，促进企业的持续发展。煤炭企业要坚持 “以人为本”的管理理念，就要理解不同层次人才的需求，从而针对性地满足他们的需求，提升他们在企业工作的成就感。煤炭企业要积极地发现人才，培育人才，尊重人才，创造各显其才、人尽其用的良好氛围，既为人才发展创造的机会，又为企业培养有用之才。
(二)管理制度创新
企业日常的管理活动关系着员工对企业的满意度，管理制度是管理活动开展的依据，只有管理制度不断完善与优化，才能使员工对企业产生认同。煤炭企业首先要完善人才的选拔、使用、培训、晋升等系统的制度，在企业营造能者上、庸者下、不拘一格选人才的制度，完善员工的职业通道，使他们看到上升的空间与希望。其次，煤炭企业要通过完善激励机制，通过物质激励与精神激励的方式，不断激发员工的工作热情。煤炭企业可以通过“技术能手”、“服务能手”、“安全天使”、“售后能手”、“技术专家”等荣誉，使员工感受到企业与同事的认可，使员工从内心产生强烈的自豪感，使他们更加积极地投入到工作中。最后要完善员工职业规划制度。由人力资源部门、部门领导、员工共同参考个人职业发展规划设计，认真执行职业规划详细步骤，一步步地实现职业发展目标，提升企业人才的综合素质。
(三)技术研发创新
随着信息技术的快速发展，以及人们环保意识的不断增强，煤炭企业的也要注重技术创新，注重绿色环保。对于煤矿来说安全是最为重要的，通过技术的研发，不仅要提升采煤技术，更要提升工作人员在煤矿工作的安全系数。煤炭企业要通过选拔优秀的技术人才，通过先进的科研设备的支持，使他们不断对现有的技术进行改造与创新，提升企业的核心竞争力。其次，企业要注重绿色技术的研发，降低煤矿生产对环境造成的污染，充分履行企业的社会责任，不断提升社会对企业的认可度。
(四)文化建设创新
在知识与信息技术爆炸的21世纪，企业文化在企业的竞争中发挥着越来越重要的作用。企业文化可以宣传企业的品牌，企业文化可以凝聚、团结与激励员工，可以赢得公众的支持，具有优秀文化的企业在市场上更具竞争力，反之则处于劣势地位。现代企业的竞争不仅仅是管理、技术与财才的竞争，已经上升到文化的竞争。我国煤炭企业要与时俱进，不断创新，建立独特的企业文化，用文化来影响员工，提升企业的核心竞争力。
1、建立安全文化
安全是企业的生命线，不仅关系着员工的健康与幸福，更关系着企业的持续发展。没有安全保障的煤炭企业便如海风中摇摆的航船，总逃脱不了海浪的冲击而坠入海底的命运。因此，煤炭企业要加强安全文化的宣传，使员工从内心视安全为生命，建立先进的安全文化，实现煤炭企业的长治久安[3]。
2、建立学习型企业文化
煤炭企业作为一个高危行业，企业的员工不仅仅要做好工作，更要积极地学习，不断创新工作方法，提升工作效率，确保工作安全。学习是企业的'员工创造价值的动力源泉，企业要通过宣传积极引导员工学习，使他们自愿、自觉地学习，不断地提升自身的技能与素养，从而建立学习型的企业文化，增强企业的内动力。
3、注重企业核心价值观的建设
核心价值观是企业文化的核心，是企业和员工共同认为在生产经营活动中最有价值的精神。煤炭企业在日常的管理中要注重诚信、公平、团结、互助的核心价值的培养，使每个员工在共同的文化、理想下，为实现价值最大化而团结奋进。第四，提升员工的幸福感。当员工在企业里工作快乐，感觉幸福，他们就愿意长久在为企业工作。煤炭企业不仅要关注员工的行为，更要关注员工的内心，通过各种制度的完善，培养员工的归属感，提升员工工作的成就感与幸福感。煤炭企业要通过文化的创新，建立员工认可与接受的文化，促进员工与企业共成长。
核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的独特的竞争优势，是其他企业很难模仿的一种能力。核心竞争力是形成煤炭企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展具有重要的战略意义。在煤炭业恶性竞争加剧，企业发展形势异常严峻时期，煤炭企业进行核心竞争力的培育至关重要。核心竞争力的培育与提升是一项长期、复杂、系统的工作，需要贯穿煤炭企业的生产经营活动中，并注重管理与经营创新，这样才能使煤炭企业立于不败之地。
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