企业如何打造核心竞争力

时间:2020-06-19 09:44:55 核心竞争力 我要投稿

关于企业如何打造核心竞争力

  来自美国的一项统计资料显示,自行创业的中小企业中,有40%的小老板在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运,而在存活下来的60%中,约有八成无法欢度五周年庆,能够熬过5年的中小企业主,其中只有20%能继续走完第二个五年。为什么创业成功那么容易?为什么创业成功后能守住成功的人又是那么少?答案只有一个,这就是创业者有无独特的“看家本领”

关于企业如何打造核心竞争力

  ———核心竞争力。那么企业如何打造核心竞争力?创业者要求得生存,就必须有一套安身立命的`、能在竞争中取得比较优势的“核心能力”。核心竞争力不能一蹴而就,它有一个从量变到质变的过程。只要把握好下列四个方面,核心竞争力就在其中了。

  ———集中优势,以专取胜。个人创业实力较弱,资金有限,往往无法像大投资者那样提高多元化经营来分散风险,因此不如进行重点投资,发展专业特色产品,提高知名度和市场占有率。不要选择最热门的行业,应该选择最适合自已,并且最有潜力的行业。

  ———从小开始,逐步升级。创业者瞄准某个项目时,最好是适量介入,以较少的投资来认识市场,等到确有把握时,再大举介入,放手一搏,这是一条稳妥而明智的创业之路。

  ———创业在前,赚钱在后。自古以来,老板们很少有因为立志赚大钱而创业成功的,他们多半是因为心中隐隐约约有一个理想要实现,或是对某一方面有特别的热忱,这样的创业动机能够持久,能够帮助创业者熬过各种难关,而一心一意要赚钱的创业者很可能会犯“急功近利”的毛病,无法兼顾其他经营要点,导致失败。

  ———打造品牌,用火用活。在上海,打造个人品牌、利用无形资产也成为商界的奇招。全国劳动模范徐虎当年是上海某房管所的一名水电维修工,他的事迹经媒体报道后出了名,在上海投资开发房地产的湖南三湘公司指名要徐虎去管理小区,而徐虎所在的西部集团干脆成立了徐虎物业公司,徐虎公司成立后已先后承接了面积达25万平方米的物业管理,个人品牌的无形资产已经给它的拥有者创造出丰厚的经济效益。那么创业者应该如何利用“个人品牌”这一美誉度较高的无形资产为自己赢利呢?个人品牌是大家公认的,是通过日积月累形成的,具有良好的“质量保障”。因为它的“稀有性”而不是每个创业者都能够拥有,所以创业者应立足于自己所在的行业,选择这方面的优势资源,把它纳入到自己的创业组织中。拥有了“个人品牌”并不意味着就能够一本万利,关键还要看能否把它用火用活。这需要创业者进行仔细的“打磨”,用得好固然能够使企业获利丰厚,用不好所带来的负面影响也是巨大的、可怕的。

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