毋庸置疑，企业竞争力是企业生存和发展的决定性力量，长期以来，企业竞争力的内涵、构成以及评价一直是学术界炙手可热的命题。
一、企业竞争力内涵及理论的演进
继张伯伦(1939)首先提出“竞争优势”的概念，并由霍弗和申德尔(1939)将其引入战略管理领域以后，P. Selznick(1957)将“能力”这一概念引入到企业战略理论，并得到很多西方战略管理专家的高度重视。企业竞争力逐渐成为企业战略领域的研究热点，并形成了资源学派、能力学派、结构学派相互影响、共同演进的态势。
1.资源学派
资源学派认为，企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源。它以两个假设作为分析前提：(1)企业所拥有的战略资源是异质的，所以某些企业因为拥有其他企业所缺乏的资源而获得竞争优势;(2)这些资源在企业之间不能完全流动，所以异质性得以持续。
2.能力学派
能力学派认为，企业的专有能力、资产和独特机制是决定企业的基本因素。早在1937年，哈耶克就提出对于企业来说，知识主要表现为能力的论断。受Penrose(1959)的启发，Richardson(1972)首次使用“能力”概念来表示企业的知识、经验和技能。Spender (1989)认为企业能力是以知识为基础的一系列共同价值系统、管理者所拥有的独立管理和诀窍，而Alfred D. Chandler, JR.(1992)更为强调企业的组织能力。
3.结构学派
1980年代以来，Michael E. Porter相继提出了有关国家竞争力的“国家竞争优势模型”、产业竞争力的“5种竞争作用力模型”、企业竞争力的“价值链”分析方法等理论观点，形成了一个涵盖国家、产业、企业的国际竞争力理论体系。Michael E. Porter(1997)从产业角度入手研究企业的竞争优势，“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳的定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争力。”基于此，他提出了企业获得竞争力的三种基本战略：(1)总成本领先战略;(2)差异化战略;(3)目标集聚战略。
二、不同理论学派简要评价与比较
整体上看，各个学派各有其理论渊源，同时在发展演化过程中，又相互影响、相互借鉴，并呈现出相互融合的趋势。
结构学派实际上是从新古典经济学贝恩理论出发，将以结构—行为—绩效(SCP)为主要内容的产业组织理论引入企业战略管理领域中，在解释企业如何制定战略和获取持续超额利润上建立了较为可靠的经济分析基础。资源学派继承和发展了彭罗斯的企业理论，强调以均衡分析为基础，重视有形资产对降低短期成本、提高效率，提高企业业绩，增进企业竞争力的关键作用。能力学派更为注重无形的知识和能力，更加强调组织性的因素，“动态能力”战略观更是以反均衡的演化经济学为基础，将研究重心集中于如何通过企业能力的形成与演化，获取支撑企业长期持续发展的核心竞争力。因此，结构学派偏重于竞争力的外生性，认为企业的竞争力来自合理的战略设计。而资源学派和能力学派则更为强调竞争力的内生性，认为长期积累形成的资源和能力才是企业竞争力的源泉。事实上，不同学派之间，特别是资源学派和能力学派之间存在着密切联系。
三、国内企业竞争力研究评述
国内有关企业竞争力的研究起步较晚，主要集中于企业竞争力的识别及评价方面。
1.企业竞争力内涵
国内学者基本承袭了资源学派和能力学派的学术观点，形成了企业竞争力的资源—能力观，认为企业竞争力是由企业一系列特殊资源组合而形成的占领市场，获得长期利润的能力。黄津孚认为，竞争力是能力和资源的结合，其中企业的核心资源包括销售网络、品牌及信誉、客户等，企业的核心能力包括技术能力、商业能力和管理能力等，而且能力比资源更重要。也有学者将资源学派、能力学派和结构学派的观点融合起来，将企业竞争力视为外部环境、企业资源、企业能力和知识综合作用的结果。
国内研究中基本上没有严格界定企业竞争力与核心竞争力的关系。魏江将核心竞争力定义为用各种知识载体来指示员工、技术系统、管理系统、价值与规范。
2.企业竞争力评价
企业竞争力评价对于企业、利益相关者都具有重要的现实意义。《财富》、《商业周刊》、《福布斯》等针对全球企业的排名并不能够代表企业的竞争力水平。国内很多机构和学者对企业竞争力评价表现出更为强烈的兴趣，整体上看，我国企业竞争力评价研究呈现出如下特点：
不少机构和学者都对企业竞争力评价表现出强烈的兴趣，但只有那些具有较强研究能力和社会影响力的机构才能够进行持续的研究和评价，并产生广泛影响，比如金碚(1997，2003，2008)主持的中国企业竞争力研究报告和中国企业联合会(1999)主持的中国企业国际竞争力论坛，它们都持续多年以年会或年度报告形式公布我国企业竞争力年度评价结果，在学界和实业界引起很大反响。而学者的独立研究主要的贡献往往在于评价体系的完善和评价方法的改进，对于企业竞争力的具体评价结果往往很难引起较大的关注。
四、企业竞争力研究趋势展望
归根到底，企业竞争力是企业战略的结果，即通过企业具有的一系列能力，包括产业因素、资源因素和单个企业特有的能力，以获取比竞争对手更高的利润，占有有利的市场份额(Calcagno, 1996)。所以，未来的企业竞争力研究应该以企业战略为导向，融合经济学、管理学、心理学等各学科的理论与方法，在资源—能力观的基础上，深入探究企业竞争力的源泉。同时，企业竞争力评价也应该紧扣企业竞争力内涵，从企业战略与行为入手，避免大量运用企业绩效和资源状况的定量指标表征竞争力的做法，形成以定性指标为主，能够真正衡量企业竞争力动态变化的科学、合理的指标体系。