人力资源管理师的四大机制

时间:2017-07-29 编辑:嘉辉 手机版

  人力资源是指利用科学的管理制度对企业进行优化,是公司最看重的能力。那么人力资源管理师的四大机制你又了解吗,一起来看看!

人力资源管理师的四大机制

  1、牵引机制:

  是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

  主要依靠以下管理模块实现:

  职位说明书;

  KPI指标体系;

  培训开发体系;

  企业文化与价值观体系;

  2、激励机制:

  激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

  主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成:

  薪酬福利管理体系;

  职业生涯管理与任免迁调制度;

  分权与授权;

  3、约束机制:

  其本质是对员工的行为进行限定,使其符合企业发展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

  主要包括两个体系和两个具体制度:

  以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”;

  以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”;

  《员工职业行为规范》;

  《员工奖惩制度》;

  4、竞争淘汰机制:

  将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

  在具体的管理制度上主要体现为:

  竟聘上岗制度;——(真正作到:能者上、平者让、庸者下)

  末位淘汰制度;——(如果要打造一个“梦之队”,那么再优秀的团队也会有优劣之分)

  员工退出制度:——(退休、开除、辞退等)


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