民营集团经营管理体系如何进行风险管控

时间：2020-08-10 13:42:21 经营管理我要投稿

民营集团经营管理体系如何进行风险管控

　　近些年来，随着我国市场经济的不断发展，涌现出大批资金雄厚，规模庞大，具有强大市场竞争力的民营集团公司。民营集团公司由于其内部构成的复杂化，导致其在经营经营管理体系过程中面临着类型多样的风险，包括战略风险、运营风险、合规风险、市场风险以及财务风险等。其中，财务风险是民营集团公司面临的最主要的风险，集团公司一定要加强财务风险经营管理体系和控制体系的建设，不断提高风险经营管理的水平和能力，保证集团公司能够平稳健康地发展。本文从民营集团公司财务风险管控的现状出发，对于如何构建集团公司财务风险管控体系进行分析。

　　一、民营集团公司财务风险管控的现状

　　1、民营集团公司缺乏健全的公司治理机制

　　健全的现代公司治理机制是构建完善的财务风险经营管理控制体系的基础。虽然随着现代企业制度在民营集团公司中的应用发展，集团公司的内部治理机制得到了很大的进度，但是我国很多民营集团公司由于受到传统的经营管理机制的影响，仍然没有建立健全的公司治理机制。很多民营集团公司仍然处于传统企业制度向现代企业制度转型的过程中，没有按照现代产权制度的要求建立明晰健全的产权机制，使得集团公司和子公司在产权归属方面仍然存在一些模糊的地带。另外，一些集团公司也没有按照市场经济的要求建立完善的公司法人治理结构，缺乏有效的约束监督机制和财务经营管理制度，从而难以有效地对子公司实行财务经营管理体系与控制。内部治理机制的缺失，使得集团公司不能对于公司各个组成部分进行很好的经营管理以及控制，很容易发生由于内部控制不严而导致的财务风险问题。

　　2、民营集团公司缺乏完善的财务监控体系

　　民营集团公司由于受到公司治理机制不健全的影响，使得其没有建立完善的财务监控体系，财务政策缺乏统一性和有效性。由于集团公司的规模大，经营管理层次众多，利益关系非常复杂，因此，集团公司对子公司进行财务经营管理体系与控制，需要完善的财务监控体系和统一的财务政策。目前，一些集团公司没有建立起行之有效的财务监控体系，缺乏贯穿全过程的事前、事中、事后的财务监控手段，使得各个子公司的财务经营管理体系活动比较混乱，存在很多的监管真空地带。另外，由于缺乏完善的财务监控体系，集团公司不能从整体出发统一安排公司的投资、筹资、融资活动，子公司独立为政，从自身的角度出发来进行各自的投融资行为，经常会出现投资效益下降、筹资成本过高等情况，使得集团公司的整体优势难以发挥。财务监控体系的不完善，导致民营集团公司的财务经营管理体系目标不能得以统一，使得财务风险难以得到有效的控制。

　　3、民营集团公司的财务风险控制主体不明确

　　民营集团公司由于内部产权关系的复杂性，导致财务风险的控制主体不明确，对于财务风险的管控意识比较薄弱。许多民营集团公司将财务风险管控的任务完全交由财务部门来完成，对于从整体上构建财务风险管控机制的重要性认识不足。一些民营集团公司是通过重组和兼并成立的，产权关系比较模糊，母子公司的职能定位不明确，没有根据公司的要求界定各自的权责利范围。这种情况导致民营集团公司的财务风险管控主体比较分散，很多集团公司的各个子公司都独立进行财务风险控制，这种分散化的财务风险控制方式使得集团公司整体的财务风险无法得到有效的防范和控制，财务风险管控的效率比较低下。

　　4、民营集团公司缺乏统一的预算经营管理体系

　　全面预算经营管理体系是民营集团公司进行财务风险管控的重要方式。民营集团公司通过全面预算经营管理体系，可以将子公司的各项经营、财务等活动全面的纳入到公司整体的预算经营管理体系体制中来，从而很好地对于公司整体的财务风险进行有效的管控。目前，很多集团公司的子公司各自进行自身的财务预算，但是没有与集团公司整体的财务预算相协调，造成集团公司的整体经营经营管理体系目标难以有效的执行。一些通过改制或者重组的方式产生的子公司，其经营经营管理体系者往往会站在各自公司的立场，来制定经营经营管理体系决策，追求自身利益的最大化。缺乏统一的预算经营管理体系，使得民营集团公司难以对潜在的财务风险进行预测，也难以通过预算控制的形式来防范财务风险。

　　二、构建民营集团公司财务风险管控体系的对策

　　1、优化民营集团公司内部治理机构

　　随着集团公司越来越多地参与经济全球化背景下的市场活动，公司必须完善内部的机构和部门的设置，优化内部治理结构，为财务风险管控体系的构建奠定良好的组织基础。首先，集团公司要明晰公司的性质和地位，要以市场化作为指导，通过现代企业制度对公司整体的结构进行改革和完善。要进行现代产权制度改革，明晰集团公司内部各个公司的产权归属。其次，集团公司要建立完善的公司法人治理结构，促进公司股权多元化，积极引入外部投资者，改善公司的股权结构，从而提高集团公司的活力，提高其经营管理的效率。另外，集团公司要重视发挥独立董事在企业内部治理中的作用。一定要充分发挥独立董事的监督作用，提高独立董事的话语权和决策权，避免将独立董事制度形式化和边缘化，让独立董事真正的参与到公司的治理中来。通过公司内部治理结构的优化，为实现对公司财务风险的'经营管理与控制奠定基础。

　　2、通过全面预算来实现集团公司的财务风险管控

　　民营集团公司要通过全面预算来实现财务风险的经营管理与控制。通过合理的预算以及有效的预算执行，集团公司能够在很大程度上规避财务风险。集团公司要将财务风险管控的目标以及手段融入到全面预算中去，从而使得全面预算经营管理体系能够更紧密地与集团公司的财务风险管控相融合，提高全面预算经营管理的效率，保障集团公司的财务风险管控目标能够得以有效的完成。首先，要通过预算经营管理体系将企业各个子公司的财务、经营等活动纳入到集团公司的经营管理体系与控制中。通过全面预算，将各个子公司的财务风险经营管理的目标予以明确，并以此为基础进行预算的编制、执行、考核等，将财务风险经营管理体系的的目标层层分解，分散到全面预算经营管理的各个环节，从而保证风险经营管理体系的目标能够更加科学具体的执行。其次，集团公司可以以全面预算经营管理体系的流程为基础来构建公司的经营经营管理体系流程。全面预算经营管理体系作为一种经营管理体系平台，将公司经营经营管理体系的所有环节实现了全面的覆盖，并对集团公司整体战略经营目标进行层层分解来执行。因此，集团公司在构建经营经营管理体系的流程中，以全面预算经营管理体系的流程为基础，将风险经营管理流程与全面预算经营管理体系的流程相融合，能够保证公司的财务风险经营管理体系能够更加细化的完成，实现集团公司的财务风险管控的目标。另外，集团公司要严格保证预算的执行，加强对各子公司预算执行情况的监督，从而使预期目标能够有效地完成。

　　3、提高财务风险防范意识，建立完善的财务风险预警体系

　　财务风险预警机制对于财务风险的防范以及控制有着非常重要的意义。民营集团公司要提高对于财务风险的认识和重视，建立财务风险预警机制，定期对各项财务数据和财务指标进行搜集、整理和分析，对于可能面临的潜在财务风险进行及时的监控和防范。一旦发现财务指标或者数据出现异常、恶化等表现，要及时采取措施，对财务风险进行化解和防范，确保公司的各项经营经营管理活动能够顺利开展。其中，资产收益率、获利能力、经济效率、偿债能力这几种指标最能充分反映企业的财务风险。资产收益率指标是对公司的经营的持久性和稳定性的分析，从而确定公司在未来可能面临的财务风险。民营集团公司应该根据行业平均的水平，并结合自身的实际情况，确定合理的资产收益率指标。一旦没有达到预先的要求，一定要加强重视，采取措施，提高资产收益率。资产负债率是指负债在总资产中所占的比重。公司的资产负债率如果过高，往往会给公司带来很大的偿债风险，不利于公司长久持续的发展;资产负债率过低，则会使得公司可使用的资金减少，不利于扩大经营规模，提高市场竞争力。因此，集团公司应该根据自身的收益状况以及市场情况，制定最优的资产负债率指标。经济效率主要是通过资产运营能力来反映的，其指标主要包括应收账款周转率以及资产周转率等，其直接反映了集团公司的经营经营管理水平。民营集团公司要根据公司的实际情况，主要包括公司规模、公司业务领域等，来建立一套行之有效的财务风险预警体系。

　　4、通过会计集中核算加强财务风险管控

　　会计集中核算是集团公司实现财务集约化经营管理，加强对子公司的财务经营管理与控制，从而提高财务风险管控能力的一种重要手段。会计集中核算模式，主要是通过将下属的各个子公司的会计核算工作统一纳入到母公司中来，从而提高母公司对于子公司财务信息和活动的控制能力。会计集中核算一般可以通过设立专门的会计核算中心来完成。集团公司设立专门的会计核算中心，将各个子公司的会计核算工作集中到核算中心来完成。会计集中核算，实质上就是集团公司承担了各个子公司的会计核算工作，从而实现了子公司财务经营管理体系与会计核算的分离。通过会计集中核算，集团公司能够对各个子公司的原始凭证、会计账簿、财务报表等进行有效的监控，及时掌握各个子公司的经营经营管理体系以及财务状况，为集团公司进行财务风险管控提供了信息以及数据基础。

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