绩效考核的计算公式

时间:2022-10-14 15:29:53 绩效管理 我要投稿

绩效考核的计算公式

  企业绩效考核被摆到重要位置上,得到应用并处于不断完善状态,可促进企业发展。yjbys小编下面为你整理了关于绩效考核计算公式的文章,希望对你有所帮助。

  绩考计算公式的设定

  绩考公式是绩考中的一个重要项目,我们不能忽视。

  在设定绩考公式时,我们首先从四个方面来考虑,那就是质量(Q)、成本(费用C)、时间(进度、交期D)和数量(N),逐个方面审视。一是看公司主要重视那方面,二是看那方面便于设定公式。

  每一项中,在设定公式时,可考虑以下三种方法:

  第一种是比例法,这是最常用的一种方法。往往是将目标值、实际达成值设定为分子或分母,求得一个比例值。

  第二种是递加法,往往是设定比例有困难的,就用此法,这种方法较简单,就是收集实际发生的数字进行累加。

  第三种是递减法,这是针对重大项目或绝不允许出现的项目,采取倒扣分方式,也就是出现一次扣多少分的方式,操作起来也不难。

  总之,公式设定就这几种方法,可逐一考虑,选择便于设定的而又是公司重视的一种为佳。

  绩考计算公式类型比较

  绩考计算公式有三种类型,即比例型、递加型和递减型,三种类型各有利弊,我们在设定时要根据实际情况正确选择。

  比如说,要考核生产效率,用递加型或递减型公式就不恰当,用比例型最适合。

  生产效率=标准作业时间/实际作业时间X100%,利用这个公式最容易算出。

  又比如说,要考核火灾事故的发生情况,就不宜用比例型和递加型,用递减型最佳。因为火灾事故是工厂重要禁止事故,正常情况下不允许发生,我们就用递减型公式来考核。

  ∑(火灾事故数),发生一宗,扣XX分,依此递减,最容易算出。

  再比如要考核产量,就不宜用比例型和递减型,用递加型最佳。

  ∑(生产产量),把考核周期内的生产产量累加,便求得一个和,这样也最容易算出。

  所以,三种公式方法,没有好坏之分,适合就最好。

  考核评分规则的方法

  考核评分规则的界定同指标界定一样,很重要,它是涉及是否顺利进行考核打分的关键。

  考核评分规则界定的对象是目标数字和权重的关系。

  首先要确定最高分、最低分获得的两个临界点,也就是达到或超过最高目标数字后所获具体分数,一般不要超过权重分的20%;低于最低目标数字后一般设定为0分,体现公司不能接受这种程度。

  在权重分范围内,考核评分规则拟定有以下三种方法:

  一是比例增减法。也就是考核分数与目标数字成正比,目标数字增大,分数也增加;目标数字减小,分数也减少。

  二是阶梯增减法。也就是将达成数字分成几段,成阶梯型,每上一级台阶,考核分数就高一等;每下一级台阶,考核分数就低一等。

  三是正反比例法。也就是达成数字增加,考核分数反而减少;达成数字减少,考核分数反而增加。

  总之,要反复推敲,做到既合理,又便于考核。

  绩效考核制度

  一、考评的目的和用途

  1、考评的最终目的'是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

  2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

  二、考评的原则

  1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;

  2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

  3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;

  4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。

  三、考评的内容和分值

  1、考核的内容分以下三部分:

  (1)重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;

  (2)岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;

  (3)工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

  2、分值计算

  原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

  四、考评的一般程序

  1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;

  2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;

  3、直接上级一般为该员工的考评负责人;

  4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

  5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

  五、保密

  1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

  2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;

  3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

  六、其他事项

  1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;

  2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;

  3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);

  4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

  七、本制度自颁布之日起实行。

【绩效考核的计算公式】相关文章:

条形基础的计算公式10-07

excel工龄如何计算公式08-03

Excel常用的函数计算公式10-15

服装各类计算公式参考09-11

财务分析指标计算公式08-19

2017造价计算公式大全11-04

数控加工的常用计算公式09-08

关于小升初数学图形计算公式03-04

车险计算公式有哪些08-27