浅谈绩效考核的激励作用

时间:2020-08-18 11:09:02 绩效管理 我要投稿

浅谈绩效考核的激励作用

  引导语:随着科技的进步,知识的不断更新,越来越多的企业也注意到对人才的保护。下面是yjbys小编为你带来的浅谈绩效考核的激励作用,希望对你有所帮助。

  新时期随着知识的不断更新,经济与科技的进步,企业的发展模式也在慢慢发生改变,越来越多的企业开始认识到知识和技术的重要性,对于很多企业来说,人才已被他们视为企业发展的重要基石。企业之间已经开始在人才争夺以及保证人才不流失这些方面开始了竞争,这就需要一个良好的机制来对人才进行管理与控制,而这就为绩效考核的诞生和应用做好了铺垫,目前,这种管理方式已被众多企业争相采用。而考核与控制、管理三者之间是密不可分的,考核是三者之间的一个基础,若不能对其进行考核,那后面的控制与管理就更无从下手;故,建立一个良好的考核体系是一个公司对员工进行有效管理的基础。

  一、绩效考核的定义及其主要内容

  (一)绩效考核的定义

  简单来说,绩效考核就是一项测评,对员工进行的一项工作测评。若进一步对其解释,就是要对员工的工作成效进行考核,了解其工作情况,发现并解决问题,再依据这些情况对员工进行奖励或者惩罚。当然,这些测评都要采取科学化的标准与方法。

  (二)主要内容

  根据考核的项目不同,事实上考核的内容主要包括两项,即有具体定量的考核内容及无定量的考核内容。而具体定量的内容,最直接的就是工作人员的业绩了;其他无定量、不具体的考核内容则包括员工的工作能力考核、工作态度考核、员工的潜能测试以及员工对某项工作的适用性考核。相比具体定量的工作内容考核,无定量考核要更难,这是由于其缺乏一些客观的考核标准且不可控的因素也较多。

  (1)工作业绩考核,即对员工工作进行一个定量的测评与考察,工作业绩的多少可以直接体现其对公司或企业的贡献值,而这也直接反映出员工对于公司的价值。这项考核是一项最直接的考核,也是在诸多工作关系中最为基本的一项考核。

  (2)对员工进行工作态度考察。员工的工作态度可以直接体现出其对于工作的热爱程度,愿不愿意从事该项工作,工作是否努力,是否忠于企业,服从安排。这项考核不像对工作业绩的考核,可以实实在在看到员工的贡献度,但这也可以反应很多问题,好的工作态度是员工获取好的工作业绩的前提,如果员工有了好的工作态度,那么他的工作能力将在很大程度上转化为工作业绩。

  (3)对员工工作能力的测评。工作能力首先表现在员工的工作效率上,其次还包括员工的一些协调能力以及其在工作中的判断能力等。这些在工作过程中更多的体现在员工对工作的了解程度,知识文化、技能的深度,体能等等。

  (4)对员工的潜能测试,潜能是一种没有表现出来的能力,也就是在工作中没有用到的一种能力,要知道并了解某人的潜能,需要对其进行全方面的了解,而在工作过程中,这项测试还是相当困难。

  (5)考察员工的适用性。适用性包括与工作的适用性以及与同事之间的适用性。这就需要对员工进行检验,了解其自身能力,再根据员工自身具有的能力对其进行合理的安排。

  以上只是笼统的对绩效考核的内容进行了介绍,由于公司的性质与环境的`异同,考核内容应该根据公司管理的需要进行适当的改变,从而达到对员工能力的提升及促进公司发展的目的。

  二、绩效考核在管理过程中的激励作用

  (一)绩效考核的作用

  上文已经对绩效考核的定义及其主要内容作了简单的概括与介绍,也了解到绩效考核的一个重要目的就是为了更好的对公司和企业进行控制和管理。绩效考核在实际的管理过程中也有很多作用,首先,它可以帮助企业更好的选拔人才,为企业的人员调整提供有力的依据;当公司要选拔人才或进行人员调整时,相信很多人最先想到的就是了解被选拔人的考核记录,一个人的绩效考核可以直接反应出这个人的工作能力及其对公司或企业的贡献度,而从他的贡献程度就可以直接了解到他对于工作的态度,这些可以帮助选拔人直接、客观的对其进行判断,也节省了考察时间。

  其次,对于被考核人来说,这可以帮助其提升工作能力,促进其更快的成长。通过考核,被考核人可以充分的了解到自己的工作业绩,从这里发现自己工作的不足,然后增加其对自己的认识,进而帮助其改进不足,最终达到提升自己的目的。

  第三,绩效考核对于薪酬的管理也有很大的作用。公司可以根据绩效考核的结果来对公司的薪酬制度进行有效的管理,制度的合理性,与员工业绩的相关性,能否激励员工工作积极性等等,都可以依据该结果来进行合理的调整。而根据员工的绩效考核结果,则可以了解到员工的一些能力和素质,而这些就可以为公司调整设定员工的薪酬提供有力的依据。

  最后,绩效考核也有一定的约束作用。根据其考核结果也可以对员工的工作行为进行一定的约束,从而公司就在一定程度上掌握了主动权,可以更好的控制公司的生产与经营,对员工进行合理的分配与使用,进而促进公司业绩提升,保证其良好发展。

  当然,有约束作用就一定有激励作用。对于公司或企业来说,绩效考核可以起到激励的作用,通过对考核结果的评估,促进公司管理者想办法提高公司的业绩,而根据员工的考核结果,可以对其实施一定的奖惩制度,这也就对员工起到了一定的激励作用,促进其工作的积极性,随着工作积极性的提高则进一步促进了员工完成任务。这也就进一步提升了公司业绩,使得公司管理与发展呈现一个良性循环。

  (二)绩效考核的激励作用

  要想实现考核的激励作用,首先一个良好的考核制度是必不可少的。只有员工对考核制度满意,才能充分地调动起员工工作的积极性,进而更好的为公司服务,使得公司更好发展。因此,激励作用首先就是能够调动员工工作的积极性。

  一个企业的良好发展与员工工作的积极性是密不可分的,通过绩效考核这一制度来激发员工的积极性就是要重新给员工的思想进行定位,要让他们认识到自己在公司发展中的地位,明白自己的利益是依托于公司的良好发展,以此来激发其工作的积极性。而仅仅只有这些还不够,精神层面上采取了一定的措施,当然也少不了物质方面的,这也是最有效的一种方法,对员工绩效及薪酬进行一定的调整,相信对于员工积极性的调动是有利而无害的。   另一方面,考核的激励作用还体现在人才保护方面,在对员工进行激励的时候,还应该考虑到帮助员工进行提升,也就是要让员工明白自己在公司的发展空间,了解自己的发展前途。所以,激励不止是简单的物质上的激励,更应该是发展空间的驱动,只有让其在公司具有归属感和存在感后,员工才会对公司更忠心,也能服从公司的安排,更好的为公司服务。

  再者,激励作用还体现在公司良好的工作氛围的营造过程中,一个良好的绩效考核制度应该让员工与管理者都参与进来,员工和管理者之间应该保持一定的沟通,对于考核制度,双方都有权利提出异议,也都有权利对考核制度提出修改意见。在保证双方都对考核制度满意的情况下,公司的工作氛围自然就得到了极大的改善。

  (三)绩效考核激励作用的实现

  了解了考核制度的激励作用,接下来就是要实现其激励作用,那么就需要建立合理的考核制度与激励机制。要对员工产生激励作用,激励的主体是员工,因此,要实现这一作用就要以员工为主体,让员工产生归属感,了解员工的困难并帮助他们解决困难。要让员工充分参与到公司发展的决策过程中来,让他们明白自己在公司的地位,增加存在感,这也是对员工的肯定与认可。

  当然,要更好的让这种激励在员工中产生作用应当把精神奖励与物质奖励相结合。不得不说,员工在公司工作就是为了得到一定的利益,因此一定的物质奖励可以有效的对员工起到一定的激励作用。而员工在不同的工作时间与工作环境下所需求的东西也不一样,因此要充分了解到不同时期员工的需求,并据此给予员工相应的一些奖励,这些需要管理者充分了解员工的情况,并实施奖励。

  而激励作用的实现,最重要的应该是要有一个良好的激励机制。应该保证这项机制在公平,公正,公开的环境下进行。必须让被激励人了解到自己所处的公平环境,不公平的环境会使得员工产生厌恶,工作态度也会变得更为消极。要充分听取员工的意见,并对制度进行实时的改进。

  三、结束语

  绩效考核制度是公司在进行管理的时候采取的一项措施,是为了提高公司业绩,促进公司的发展,帮助员工提升的一项考核制度。而该项制度的制定及其运用的好坏与公司的发展也是密不可分的,不同的公司由于其工作性质与环境的异同,员工的需求与能力也不一样,管理者应该要根据公司发展需要以及员工的需要对考核制度进行修改与完善。只有如此,才可以最大限度的发挥这项制度的作用,进而达到提升公司的业绩,促进公司发展的目的。