绩效考核程序
引导语：绩效考核是绩效管理的关键环节，运用合理的方法对员工进行绩效考核，才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。下面是yjbys小编为你带来的绩效考核程序，希望对大家有所帮助。
1 目的(Purpose)
实现员工绩效考核工
作制度化、程序化、文件化，确实起到沟通与激励的目的。
2 适用范圍(Scope)
2.1 适用于XX工业园内各公司在职员工。
3 應用表格(Form Used)
3.1 雇员工作表现评核表
3.2 员工工作表现评核表
3.3 优秀员工通知单
3.4 不满意员工知会单
3.5 不合格员工知会单
3.6 重点员工跟进表
3.7 员工工作改善表
4 应用软件(Sofrwave)
无
5 責任(Responsibilities)
5.1 人事组将负责贯彻执行这项程序，并定期检讨，适时修订该项程序。
6 定义
6.1 绩效评估：通过运用一定工具，测量员工工作所产生的结果之优劣程度。
6.2 目标管理：通过设立有效、可行的工作目标，令行动一致，且以对目标的完成对工
作成绩进行客观评价。
6.3 绩效奖金：为了切实起到激励员工的作用，根据年度绩效评估的结果，利用货币工
具对员工进行的经济奖励。为起到两极强化作用，表杨先进，批评后进，奖金只针对表现达标的80%的员工发放。
7 规定(Regulations)
7.1 公司员工通常在试用期满、调职或晋升、年度评估时接受工作表现的评估，并就评
估内容实现与上司的沟通。
7.2 公司在评估的'基础上安排薪金调整、奖金分配及职务晋升;
7.3 为客观评价员工的工作表现，同时，对员工发展潜能有所了解，达到个人、组织在
任用与提升中的共识。在评估内容包括：目前业绩评估、个人潜能开发两个部份。评估系列中包括：业绩评分、评分指引、各职位不同的评分权重三个部份。
7.4 新聘员工试用到期时，部门直接上司应当为其进行试用期评估，并因此决定去、留
及是否加薪。
7.5 进行岗位调动或职务晋升时，原部门及调动后的部应共同对员工进行评估，对其在
原岗位上的表现作出评价，并对其从事新工作的能力进行考核，并决定是否按新岗位重新定薪。
7.6 各部门应当于每年年初，制定年度工作目标，并以此作为对各部门实施目标管理的
重要考核数据。
7.7 每年于7-8月份及12-1月份分别进行年度工作评估，全体已通过试用期的员工都要
参加这两次评估，并根据评估结果于每年10月份进行一年一度的薪金调整。
7.8 通过每年的年度评估将全体员工分为：T1、T2、M、U、F五个等级。T1&T2是公司
的优秀员工，公司会重点跟进，并尽量提供更加适合的岗位;M是中等的员工，公司鼓励该部份员工争取成为优秀员工;U&F是公司对其不满意的员工，如不能改进，公司会考虑进行淘汰。
7.9 每年两次年度评估后，公司均会按评核结果及公司业绩情况考虑发放业绩奖金。为
贯彻公平及效益原则业绩奖金发放规则为：
A. 在规定考核期内服务满6个月的员工才能获发奖金。
B. 考核期内接受公司纪律处罚的员工，按：中过取消当次年度绩效奖金;小过扣除
当次年度绩效奖金33%;5S扣除当次年度绩效奖金2%，进行处理。
C. 每次纪律处罚只在当年其中一次年度奖金中进行扣罚。
D. 考核期内受到公司记功表彰的员工，按：按记功一次增加当次年度绩效奖金33%，
进行表杨。
E. 每次记功表彰只在当年其中一次年度奖金中给予加奖。
F. 在规定考核期内因各种原因未参加工作时间(包括病假、事假、工伤、产假、婚假
等除调休外的假期)均在出勤率中扣除，最终业绩奖金按出勤比例支付。
8 程序(Procedures)
8.1 员工加入公司时，会在劳动合同中约定试用期限，人事部应配合用人部门对该时段
进行跟进。
8.2 员工试用到满前人事部负责通知部门对其进行试用期考评，就试用期内的工作表现
与员工进行必要的沟通，最终决定去留及薪金调整计划。
8.3 部门对存在的空缺职位进行内部调济，提升合资格的内部员工担任更高的管理职位
时，首先要进行调动或晋升的评估，对员工的管理愿望及能力进行了解及考核，最终确定，该员工是否适合新的职位，通过沟通达到员工职业生涯规划与公司任用计划合理匹配。
8.4 每年1月、8月公司进行全员评核，所有已通过试用期的员工均要参加此次评估。该
评估将按工作表现将所有员工分为T1、T2、M、U、F五个类别。
8.5 公司在每年9月份按全员评核等级发放绩效奖金，其中T1、T2及M可获得奖金，U、
F则不能获得奖金。
9 参考资料(Reference)
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