提升领导力的方法

时间:2022-03-23 08:59:20 领导力培训 我要投稿

提升领导力的方法大全

  不想提升领导力的领导不是好领导,你的领导能力越强大,你就能距离成功越近,小编下面为你整理了关于提升领导力的方法,希望对你有所帮助。

提升领导力的方法大全

  提升领导力的方法 1

  1、坚持学习

  即使你身处高位,你依然不能放弃学习,因为学习不仅能助你增长学识,还能促使你成长,成为一个有魄力的领导人,更好地带领下属奋进。

  2、走在团队的最前

  你是领导者,你的下属将以你马首是瞻,无论发生何事,你都应走在团队的最前方,学会承担责任与善于指挥,形成一股号召力,让下属感受到你的领导风范,并相信你的能力。

  3、知人善用

  汉高祖刘邦为何能大胜项羽得天下,那是他懂得知人善用,收服人心。作为一个领导,你就应了解你的下属,包容他的缺点,帮助他发展长处,使他在团队中发挥自我,获取更高的人生价值。

  4、品德修养

  中国人一向推崇“以德服人”的行为,而好的德行来源于个人的思想品德修养。一个品德好的人应是明辨是非、利己利人、舍己利人、讲诚信礼仪、智勇双全、爱国报国的。

  5、善待员工

  要成为一名成功的领导人,你离不开员工的拥护与爱戴,要收获员工的爱护,你首先要爱护你的员工,善待他们,平等相处,令他们感受到你的尊重与平易近人。你们不仅是工作伙伴,还能是知己好友。

  6、提升自我能力

  提升自我能力,是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力,完善自我。提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折,你还要锻炼出坚韧不拔的精神,这样你才能更好地迎接挑战,战胜困难。

  7、提升决策能力

  你是团队的领导者,只有你才能作出决策,而你的决策影响了全局!要提升决策能力,你就要学会深谋远虑,思考全面,不为目前的胜利沾沾自喜,而是要继续发力,力求做到最好。

  8、提升信任度

  要更好地提升领导力,你必须要提升信任度,因为曾经有一名著名的领导者是这样说的:“没有人愿意被人管,但人们愿意追随自己信任的人。”团队工作时,你应给予下属多些信任与鼓励,,少些责备与猜忌,这样你会更受爱戴。

  9、提升友善度

  在公,你是下属的领导,在私,你可以是下属的朋友,友善待人,平等互助,方能温暖人心,增加向心力。你要切记,领导架子不可有,和善友爱更得人心。

  10、提升工作激情

  无论做什么事,都要有激情,不然一切就会变得死气沉沉,无法取得突破。在工作中,你的情绪好坏影响着你的团队,当你富有激情地工作,你的下属才会备受鼓舞,努力奋进。

  不断提升你的领导能力,你才能成为一个好领导。现在,你该制定专属于你的提升领导力计划,好好提升领导能力了。

  提升领导力的方法2

  1、盖子方法

  领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对管理潜在的影响力。

  2、影响力方法

  衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任 命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。

  3、过程方法

  领导力来自日积月累,不可能一蹴而就。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是医院培训管理者与其追随者之间最大的区别。

  4、导航方法

  谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。

  5、增值方法

  领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人能够走多远。医院管理者要充分思考如何医院员工增加价值,这正是成为领导者所要付出的代价,只有这样别人才会追随你。

  6、根基方法

  信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人,还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候,就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。

  7、尊重方法

  人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人,他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。

  8、直觉方法

  领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人,你是怎样一个人,决定了你用怎样的眼光,来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术,而不是科学。

  9、吸引力方法

  你只能吸引和你相似的人,而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的,而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者,就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人,原本应该更优秀,那就到了你应该提高自己能力的时候了。

  10、亲和力方法

  领导者深知,得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动,人们不会行动,感情先于理智。

  11、核心圈方法

  一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。“你能做我所不能,我能做你所不能,我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。

  12、授权方法

  有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人,就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们,他们就会相信自己。

  13、镜像方法

  看到别人怎么做,大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己,第一个试图做出改变的也是自己,而且对自己设定的标准,应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后,才能传授给别人。

  14、接纳方法

  人们先接纳领导者,然后接纳他的愿景。领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者,然后才认同领导者的目标。

  15、制胜方法

  领导者为他的团队,找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者,都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来,这是他最好的时机。

  16、动势方法

  动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别,就在于有没有动势。一个有了动势的组织,就像每小时跑100英里的火车,即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙,它也会直直地冲过去。

  17、优先次序方法

  领导者明白,忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球,但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中,只要集中注意最重要的那20%,你就能获得你付出努力80%的回报。

  18、舍得方法

  领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢?有的人为了生存、有的.为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织,而有的人则为了改变世界。

  19、时机方法

  掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机,令人振奋的结果必会产生。

  20、爆炸性倍增方法

  培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者,而不仅仅是吸引追随者的时候,才能完全发挥你的潜能,并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。

  提升领导力的方法 3

  1.身体力行

  员工通常不是听领导说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴,他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈,一旦知道什么是重要的,就会专心追求。

  领导要提升自己的领导力以上的内容是很好的借鉴,领导和普通员工是不同的,要以不同的标准来要求自己。

  2.积极乐观

  一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极,那么最好先检查自己。热忱是会传染的,在一个积极有劲的人面前,人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时,影响力便不断地上升。

  3.勇于改变现状

  杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心,所以惹火别人是领导的工作之一。如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人,只会让自己越来越平庸,举棋不定,无法奖罚分明。人力资源管理者更是如此,要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。

  4.要有战略眼光

  领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略,但小事也同样不能忽略,特别是带趋向性的小事。由于企业人资源管理制度是面向企业所有员工的,所以当重大决策做出后,必须要落实在细节上,只有兢兢业业做好、做细一切工作,才能充分实现战略目标。

  5.提高自己的信用

  信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用,比如说什么时候加薪,说了之后一定得兑现。失信于员工是对员工的最大伤害。说到做到,是对自己的行为负责,也是对员工负责。

  6.删繁就简

  有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当。精明的领导者善于把复杂的过程简单化,把简单化的东西量化。

  7.有决断

  谨慎是一种责任,居安思危,防微虑远;谨慎也是一种品格,慎权慎独,自警自励。身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵,何时按兵不动,何时重新调整。