女性领导力的提升
女性领导为带领组织成员提高效率，以实现组织的目标，就必须重视和加强自身领导力的提升，主要通过合理发挥权利性和非权利性的影响力。由于社会历史条件和环境制约了女性领导力的形成与发挥，因此，从社会与组织的视角看，提升女性领导力也离不开自身的努力。
一、女性领导者自身应采取的对策
1.注重自身综合素质的提高，提升领导艺术
信息化时代下知识的更新速度加快，领导者作为组织的领路人，必须不间断地学习，尤其是对专业知识的学习，但与此同时还应当积极开拓视野，汲取新知识，使自己能够适应时代的发展，同时不断加强对技术技能、人际技能和概念技能的掌握，才能领导组织和群众开拓创新实现组织既定的目标。一方面，女性领导者要通过学习获取新知识、新技能、新思路、新理论等;另一方面女性领导者要通过学习不断发现自己的不足、差距，积极主动地寻求改进的方法。在职场上，不会有“女士优先”，有的只是“能力优先”。所以女性领导者需要对自己进行准确定位，从传统的从属位置中解放出来，建立自信，提高自我激励意识，积极主动地接受挑战，重视管理经验的积累，全方位地提高自身综合素质。另外，现代大多数人都忽视了身体锻炼。与此同时，由于男性的身体素质优于女性，加之在现代社会的快节奏高压力的社会环境中，女性领导者若想长久立足于领导着别人的地位，就应当不断增强自身的身体素质，健康的身体也是承担工作之压的资本。
2.发挥女性“柔”的优势，提升领导力
“柔性管理”是以人为中心、以人性化为标志的全新管理模式，其依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人性化管理，是在研究人的行为及心理规律的基础上，通过采用非强制性方式，依靠在员工心目中产生的潜在说服力，把组织意志更好的转变为个人的自觉行动[1]。通过柔性化管理提升领导力应坚持以人为本，重视感情投资，强调民主管理，促进人际关系和谐，不断从内心深处来激发员工的内在潜力、主动性和创新精神。为更好的发挥女性领导力，应倾向于民主决策，重视推行民主管理，尽量较少采用独断专行的管理方式;她们与生俱来的母性使得她们更懂得在员工的情感上进行有效激励;她们更关注群体和关系而不是目标与策略，创造出一个和谐的组织氛围。当然，在领导活动中，刚和柔要运用适度，要把亲和力与决断力、把关怀爱护和果断的决策能力相结合;不仅要对事物以战略的眼光作出科学、果断的决策;同时还要提高领导效率，发挥女性感觉细腻、观察细微、反应灵敏、亲和关怀的天生优势。柔性化管理是未来组织的发展趋势，所以女性领导者应当发挥其“柔”的优势，在刚性地领导活动中配合着柔性的因素，定能达到更好的领导效果。
3.敢于变革与创新，敢于打破不合理制度
我国不少本土企业发展不起来的其中一个原因就是受到许多传统落后的制度的制约，因此，领导者应当在认同企业价值观的基础上，对制度有更加深刻理解的同时，如果发现某个制度与企业价值观不相相匹配的话，要敢于实施变革。许多研究者也认为，女性领导者缺乏一定的魄力与创新能力。女性领导者应当加强快速适应和融入环境的能力，积极和敢于做出适当适时的调整，不应固步自封，只有这样，领导工作才得以顺利进行[2]。在另一方面来说，变革意味着员工也需要有适应变革的能力，而对于资深较高的老员工来说这方面的能力相对较弱。这时领导者的沟通能力显得尤为重要。而一个富有领导力的女性领导者，不仅要往上沟通，而且要往下沟通。应在同级、下级面前展现出领导力和魄力的同时还应展现亲和力，营造出良好的人际氛围。沟通能力决定了一个领导者能否保持信息顺畅，几乎直接影响着其领导活动。
二.企业层面应采取的对策
1.优化组织的领导层结构，建立有效的女性人才管理制度
组织应当先从男女领导人数比例、职权分配等多方面对领导队伍进行结构优化，为女性领导者设置职业通道，建立良好的选人和用人制度和机制，不仅应做到公开公正，同时要保证女性领导者和男性领导者之间的公平竞争[3]。除此之外，建立合理科学的领导力的衡量标准和薪酬机制，加强对女性领导者的培训，物质激励与精神激励双管齐下。
2.塑造并强化有利于提升女性领导力的企业文化
价值观的影响是潜移默化的，发挥的作用也是巨大的。组织除了有硬性的结构化规定之外，也应该使组织文化变得更为“柔性”。如果组织都提倡着以人为本和互相尊重、包容、关爱的`工作氛围，对优秀的女性领导者持欢迎态度而不是排除态度的话，女性领导者生存的土壤将富有养分。
3.为女性领导者做好职业生涯规划
女性领导者职业生涯发展具有明显特点：女性领导者职业发展的延续性较差，与男性的职业生涯有效时间相比普遍较短[4]。对于此问题，组织应该为女性领导者引入职业顾问，做好职业生涯规划，以帮助其更好的分析问题并提供建议。职业生涯顾问往往拥有较为丰富的经验和广博的知识，可以利用其所掌握的心理学、社会学等的知识，并结合多年的职业经验，依据女性的特点和需要，为其做好职业生涯规划，帮助缓解女性领导者的心理压力。职业生涯顾问不仅可以弥补组织内部正式和官方的沟通无法覆盖的部分，还能更好地用非正式沟通和交往促进员工的自身发展，起到联系组织和女性领导者桥梁的作用。
三.社会环境层面应采取的对策
1.消除传统偏见，从思想上接受女性领导者
首先，应当深化认识，宣传男女平等的观念，以促进两性角色的多元化发展，从而改变传统的两性角色分工印象，主动发现成功女性领导人才的成功事迹、领导才能和创业精神，以营造良好的社会舆论氛围，为更多的女性人才树立榜样。其次，把女性从家务劳动中解放出来。家务劳动和事业这两座大山往往能把女性压得缓不过气来，来自各方的压力阻碍了女性领导力的发展。社会应当帮助女性摆脱“男主外，女主内”的传统观念束缚，有些发达国家甚至把“男女共同承担家务活动”制定为一项法律，违反的将绳之以法。最后，健全女性领导者发展的法制法规体系，营造一个公平、公正、公开竞争的平台。
2.重视女性人才的培养
我国目前的女性领导质量并不十分理想，社会应加强对女性知识和能力的培养。应对现有的社会教育体制进行改进和优化，同时加强社会教育的民主性。学校里学不到的东西社会教育应该以各种形式予以补充。在一些发达国家，为女性设有各种类型的学校、学科，实现从基础教育开始，强调继续教育和终生教育，从而达到为社会提供大量兼具管理知识和能力的后备人才的目的。
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