领导力提升研究

时间:2020-08-13 18:37:10 领导力培训 我要投稿

领导力提升研究

  引导语:情商在领导工作中的作用日益显现,成为有效推动工作开展的重要因素,领导干部的个人情商修养,同样成为衡量其领导力强弱和自身素质高低的重要标志。yjbys小编把整理好的领导力提升研究分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

领导力提升研究

  不管你要领导什么,你要组织什么,你的领导力以及你对领导力相关知识学习的欲望决定了一切。所以,我的第一个发现是,一切的兴衰都源自于领导力,你我都可以学会怎么领导。换句话说领导力是可以教的,可以学的。 我在世界各地演讲的时候,最常听到的一个问题就是如下,有人会举手问我约翰啊,领导是天生的吗?大家常会认为有些人天生具备领导力,有些人就是没有,我就开玩笑对他们说,你问我领导力是不是天生的,我想说领导力当然是天生的,我还没看过一个领导力不是生出来的,我也不想看到一个生不出来的领导。我想他们想要问的是,是不是任何一个人都具备可以拥有领导力的天赋。大家有这个学习的潜力吗?我的答案是,没错,领导力这个东西是可以教的,可以学的。

  我再回到刚刚这个视觉化的例子,如果左手是我的领导力,那假设我们一到十分来看,我的领导力平庸我是低于4分的领导力,因为我的领导力就是一个盖子,一个限制一样,所以我的组织,我的企业成长,它最多就是3分,不可能超过4了。但是,有一个真理非常的神奇,你可以

  学会怎么领导,所以你在学习开发领导技能的时候,你的领导能力可以开始提升,你的领导力开始提升了之后,你的组织,你的事业就可以开始成长、提升。所以,常常有人问我怎么样可以去建立一个伟大的事业,我怎么样让自己的事业成功呢?答案很简单,你学习怎么更有效的.去领导,培养自己的领导力技能。

  我年轻的时候我发现了这一点,原来我是可以学会怎么领导,我可以从领导力大师上面吸收他们的知识,我就非常高兴。我就给自己一个任务,我希望能够去创造一个非常巨大的非盈利组织为大家带来价值。所以,我就去找那些在美国曾经成立过这样非营利组织的顶尖领导,他们根本不认识我这个人,但是我真的想像他们学习。我就告诉他们,我愿意付他们很多的学费,只要30分钟好好和我聊一聊就好。我从他们身上学习,他们也开始培养我,教导我。我到28岁的时候,我已经在相关领域成立了美国第十大组织,因为我学会了怎么领导,因为通过我的学习,我就有能力去建立庞大的公司,我也找到了我的热情就是去教导,去培养下一代领导。过去30年,我写领导力的书,我在全球各地谈领导力,我目前

  也正在经营领导着五间企业,以上的东西我真的非常感性与各位分享,每个人都可以学会怎么领导的。

  你的潜力是无限的,明天我演讲的主题是领导统御的五个境界,我会一步一步带着你们走,提升你领导的境界,让你未来可以成功有效的去领导,再强调一次,我的第一个发现是一切的兴衰都源自于领导力。第二个发现是你可以学会怎么领导的。以下是第三个我的发现。 你越去领导,越去培养下一代的领导你就越成功。你我能够自己学会领导这是不够的,我们必须要学会怎么样去教导时候、培育四周的领导人才,我今天很高兴能够看到大家,很高兴公开的和大家讲话,我为什么这么荣幸,这么高兴,因为我可以亲自一对一的看到你们,如果我今天有这样一对一的机会的话,如果今天你我可以坐下来我们两个人聊一聊的话,我一定会问你两个问题,我觉得这两个问题的重要性是最大的,这两个问题可以直接决定你是否能够成功。 第一个问题,你在个人成长方面你有什么规划吗?在领导力方面,领导力的培养方面你对自己有什么计划吗?因为成长是要刻意而为的。

  第二个问题,你是否在培养下一代的领导?如果你希望个人能够成功,那么你自己要成长,但如果你要企业成长的话,你必须培养四周的人才。

  最后我要告诉各位一个故事,最近杰克。威尔逊和我一起吃午饭,他曾经好几年的时间是美国GE的CEO,美国人誉他为这么多年来最伟大的CEO,他的成就关键点在于他培养公司里面下一代领导人才的能力。当他在挑GE下一代接班人的时候,他们发现公司里面有60个他们经过培育,有领导潜力的候选人。在这60个有领导潜力的人里面,公司挑出了威尔逊的接班人,可是其他未获选的这些人才,其中有30位离开GE以后在美国各个企业里面也能够担任优秀的领导。所以我就问他,你曾经身为全世界最大的公司之一的首席执行官,你为什么成功,你成功的关键是什么?他说约翰,无疑的是能够挑选出去培养下一代接班人的能力。这是唯一可以让公司能够持续成长下去的关键,这是唯一一个让公司可以有序成长,超越你个人的机会,以下这句话我认为千真万确,当你能够去培养、开发领导人才的时候,你的事业就能够开发,能够成长。

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