引导语：领导，一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖依靠的一个。身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下属，他更要提高自己的领导能力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。下面是yjbys小编为你带来的如何提高领导能力的范文，希望对大家有所帮助。
篇一：如何提高领导能力的范文
想要提高领导能力，首先要理解领导的定义。关于领导的定义，不同的著作有不同的解释。而大多数人把它作为动词来理解并认为领导是一种影响力，是指挥或带领、引导或鼓励追随者为实现组织目标而努力奋斗的过程。从名词的角度来看，领导则可以理解成领导者。领导者必需拥有追随者，没有追随者的领导谈不上是一个领导者。而领导者拥有影响追随者的能力，这些能力包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导个人所具有的影响力。领导能力是一个综合能力，能否将领导力表现为影响力，需要领导者加强自我修炼，不断提高自身综合素质，把领导力转变为决策力、执行力和管理力。作为一个领导，必须提高领导班子的凝聚能力：做表帅给人以敬佩感;积极进取增长才干给人以新来干;作风民主严以律己给人书舒畅感。新世纪的企业家，则更要严以律己，甚至做出个人的牺牲。这样的企业家才能获得巨大的成功。《领导力的21项法则》的作者麦克斯威尔博士认为：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予。”
作为一个领导，必须提高决策的谋略能力：深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划; 练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性;耐克，一个享誉国际的品牌。它今天的成就辉煌，也是来自与公司里的领导者的深谋远虑。耐克公司成立于1964年，由一位会计师菲尔·奈特和一位运动教练比尔·鲍尔曼共同创立，在1980年股票公开上市，凭借优良的产品设计和卓越的营销手法，建立了一流的品牌形象，超越了竞争对手锐步和阿迪达斯，成为领导性的品牌。但是，耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后，却开始走向衰退，由于乔丹退休以后，耐克的品牌魅力也随之消退，再加上高级品牌如K-Swiss和NewBalance的崛起，瓜分了市场，更使耐克的销售陷入困境，因此在1999年创办人之一鲍尔曼去世以后，第一位原已不再管事的创办人奈特不得不复出，重建公司的新秩序。 耐克公司的策略：重建新的经营团队;强化供给链系统。就是因为这些决策，耐克才从低谷中走出来。可见，提高领导的谋略能力是多么重要。这也是一种自我调节。领导们应注重自我调节，逐步提高“三种能力”——提高科学决策能力;提高全员执行能力;提高机构管理能力;
而认识到要加强自己的谋略能力外，领导们还必须有工作上的创新能力：注重调查研究善于从广大群众中吸取营养;学会在“上情”与“下达”上做文章;要弄清求实与创新的辩证关系。由此可见，作为一个领导，不仅要有着领导能力，还须学会通情达理、妥善的处理上下属的关系。美国新任总统，他的管理方法更是值得各个不同阶级的领导去学习。他的管理方法大致可分为一下7类：1.杜绝噱头：在选择随身顾问时，贝拉克-告诉每个人，他需要零噱头──也就是不允许出现阴险小人、毁灭性的媒体爆料或是任何有损竞选的事情。为达到这一目的，他选择了可以奠定这一基调且气质相近的人组成竞选班底。2.意外的赞扬： 在巡回竞选中，政客们一般都会对当地的市长或州长给予的支持表示感谢。而则把组织者也请到台前，强调自己的草根特质。3.与会者人人参与:就像一位厉害的法学教授，总是点名让那些还没开口的雇员发言。4.坚持既定计划： 全国筹款总裁潘妮-普利茨克说，希望按照严格的商务模式来经营竞选活动。“我们会倡导一种讲求财务责任和效率的文化。”去年秋天，当捐款人开始担心民意测验显示落后于希拉里的
时候，竞选团仍然坚持决不让步。“他对既定的策略坚信不移，”亚瑞资本管理公司的CEO约翰-罗杰斯说。“而且让每个人都同舟共济。”5. 反馈清晰、直接、及时：“如果他高兴，你能看得出来。如果他想干点儿别的，你也会知道，”贾雷特说。“有很多CEO不会给出直率和直接的反馈，但从不羞于直白的表达。”贾雷特还说，也希望雇员们能够举止得体。“人们觉得，如果在他周围出言不逊，会很尴尬。”6.允许自下而上提出新思路:为新筹款人组织特培训计划，即大学的点子，并非来自竞选团高层，而是由三位支持者向普利茨克提出的建议。这项计划目前成效显著，一位参加了培训的新人目前已经筹集到25万美元的赞助。7.真正倾听反对意见:“他真的会对顾问提出强烈的质疑，”哈佛大学教授、的经济顾问之一杰弗里-利伯曼说。“他希望当面听到反对意见。”每当他作出决定，雇员们就知道要准备迎接下一个挑战。贾雷特说﹕“你不能坐说，为什么事情不按我们的计划取得进展?” 可看出，学会为下属思考、通情达理、谦虚民主是提高领导能力必不可少的条件。
增强自我的修炼也是很重要的。注重自我修炼，切实增强“三种意识”——增强大局意识;增强责任意识;增强效能意识。没有那个领导不注重大局，也没有那个领导不敢不有责任意识。责任，从道义和法律意义上讲，是指人应当对自己的行为负责。责任观念的存在，是人类社会得以高度组织化并能长期维系的基本条件之一。不容忽视的是，近年来在一些部门和地区有的领导干部，甚至是高级领导干部，滥用权力、谋私，直至走上了犯罪的道路。据中纪委统计，从1992年到2002年10年间，全国共处分县级领导干部有49291名，处分厅局级领导干部4095名，处分省部级领导干部176名，令人触目惊心。此类现象的出现有其复杂的社会根源，但最根本的原因在于一些领导干部不能够正确看待和行使手中的权力，丧失了基本的责任意识。而对于效能意识，马云是做的最好的一个。马云说过，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。所以他的效率永远是最高的。
最后，注重自我塑造，着力加强“三个建设”——加强思想建设;加强组织建设;加强作风建设，才能使自己的能力快速提升。人的成功三分之一取决于先天基因，三分之二取决于后天培养。丘吉尔现在被认为是20世纪最伟大的领袖之一，而在1940年上半年以前，他被认为是失败的、不称职的领导;在1945年被认为是领导二战胜利的大英雄，但很快就在大选中失利，丢掉了首相的位置，但在1951年又被选为首相。在这个过程中，他的个人素质和秉性并没有变，变化的是环境和场合。他在他的一次演讲中说了一段很令人赞赏的话：胜利——不惜一切代价，去赢得胜利;无论多么可怕，也要赢得胜利，无论道路多么遥远和艰难，也要赢得胜利。因为没有胜利，就不能生存。大家必须认识到这一点：没有胜利，没有帝国的存在，就没有帝国所代表的一切，就没有促使人类朝着自己目标奋勇前进这一世代相传的强烈欲望和动力。但是当我挑起这个担子的时候，我是心情愉快、满怀希望的。我深信，人们不会听任我们的事业遭受失败。此时此该，我觉得我有权要求大家的支持，我要说：“来吧，让我们同心协力，一道前进。”他的作风是好的，他的组织能力是强，他的思想建设更是不可比拟的。他给世人塑造了一个伟大的形象。
综上所述，提高领导能力就是要经过不断的塑造，理性的处理问题，总结经验得出结论再实践。而对于当今的世界，领导们更要再实践，再总结，如此循环往复，不断提高。
篇二：如何提高领导能力的范文
2011年12月1日-2日，“2011创业邦年会暨创业邦100年度颁奖典礼”在北京天伦王朝酒店隆重举办，本次年会的主题为“新时代的梦想家”。在12月1日下午进行了“成长的烦恼之CEO的领导力”的专题讨论。长江商学院副院长、战略学教授滕斌圣主持了讨论，亿美软通CEO李岩，星期8小镇董事长印岚，东方爱婴咨询有限公司董事长贾军，通路快建网络服务外包有限公司总裁林翰，顽石互动(北京)网络科技有限公司CEO吴刚五位创业企业家头脑风暴，就创业过程中如何领导企业，凝聚人心，渡过难关实现梦想等进行了激烈讨论。 创业企业CEO的核心工作是什么
滕斌圣：大家知道创业靠不了别人，只有靠自己，所以不仅要有创业的点子，还要有把这个点子落地的能力，还要有带领团队让点子生根发芽、长成参天大树的能力，所以这里面领导力起到至关重要的角色。五位所经营的都是一些相当有规模的成长性企业，大家在整个创业和经营企业的过程中，碰到最有挑战的关于领导力的问题各是什么?又是怎么解决这个问题的?
李岩：首先领导在创业中非常重要，但是一个企业成长如果只靠领导，如果企业的成长空间被领导束缚，那企业成长就有了天花板。作为一个创业人，我认为在不同时期应该有不同的领导力、不同的关点。在创业的初期，最重要的领导力就是团结人的能力，让团队所有人相信你的理念，也就是团队达成目标的能力。在创业最开始，当没有人相信这个商业模式能做成的时候，你要让你的团队相信，要让客户相信你能给他带来的价值。企业成长到一定规模后，就要重点抓发展。这个时期如何培养人、发展人是领导力的核心。
贾军：作为一个创业者，领导力在不同的阶段是不一样，在初期创业者不仅要抬头看路还要低头拉车。拉车的人，不但要有方向感还要自己付出努力，更重要的是要用你的力量让大家跟你同一个梦想，跟你一路前行。更重要是让你身边的人能够像你所想，把你的思想和文化融入团队当中。
林翰：第一，作为创业企业的CEO确实是不容易的。你要用短跑的速度跑长跑，并且还不是这样跑一两天，而可能是三五年，这种状态你自己能不能应付?每天闹钟一响就要起来，别人热闹的时候，我们要辛苦干活，可以说创业不是人干的。在企业规模小于30人的时候，没有领导，领导要和大家一样干活。
第二，在创业过程中，大家怎样一起走? CEO每天要考虑业务成长的驱动力，你是不是那个引擎?你是不是那个发动机?在发展过程企业主要的一些实践的承担者是你自己，而不是
其他人，其他人在你的带领下承担这个实践，你能不能像火车头一样拉着他们往前跑?要把自己定位成驱动力，带领伙伴一起前进，这应该是在我们创业前三年CEO最重要的力量。
第三，我自己的切身感受，第一年招聘的人第二年70~80%都跑掉了，第二年又走了30~40%，所以伙伴的凝聚力非常重要。创业过程中有很多不可预测的东西，我们不能给员工那么多承诺，怎么办?可能靠梦想和愿景，但它们在现实面前是不堪一击的。所以有更多的责任、更多的义务需要你CEO来扛。我认为领导力对咱们来讲最重要的是责任意识。
印岚：星期8小镇刚成立时，我对员工说我们要做中国素质教育的有效补充。他们心里都在想这个老板是不是疯子?因为当时产品没有，模式不明朗。但是三年以后我们所实践的就是当初想要的。按照你的目标去实现，你的领导力是不言而喻的。你要去实践，实践比理论更重要。
吴刚：我们公司年轻人很多，谈领导力是很难的事情。要想管别人要先管好自己。先把自己管好，做好榜样，然后带领大家往前走，经常做一些示范，你先成功，带动周围人去成功。
如何凝聚人心渡过创业难关?
滕斌圣：关于领导力，大家讲的有团结力、说服力、驱动力、示范力，看来领导力包含的方面很广。我想这里面其实可能最关键的还是一个凝聚人的能力。
创业的成功率其实比较低。你要用愿景去激励你的员工，让他们看到美好的愿景。但并不是所有员工都能认同或者是长期认同，三、五个月他们愿意听一听，但是在陷入困境的情况下，怎样持续激励他们让他们还愿意跟着你干，想请各位企业家分享下你们的经验，碰到困难的时候，怎样让凝聚力继续维持?
李岩：我觉得这个问题问的特别好，跟我们今年年会的主题特别切题，今天的主题就是新时代梦想家。最开始跟我一起创业的团队成员都是一些有梦想，对自己的青春时光非常珍惜的梦想家，想要做一点事出来。我想朋友创业的时候最开始拉的是同学、原来同事，把你的想法说出来，让别人首先认同你的理想。一个团队如果没有理想，没有真正的共同愿景，会很难度过创业时期的寒冬。一个企业九死一生一次，你就是十里挑一，再九死一生一次，你就是百里挑一，当渡过千里挑一，万里挑一你就成功了。当然梦想不能当饭吃，但是如果没有梦想连饭都吃不上。
贾军：我创业最困难的时候是非典时，我特别记忆深刻，那年4月21号一直到11月底整个差不多半年的时间一分钱收入都没有。怎么办?
我就想到家庭文化，家庭的困难压在家长身上，家长要尽可能拿出解决方案，同样家人也要献出所有的智慧和能力克服所有的困难。在这半年中，怎样在不断的遇到困难和挫折时还能够给你的家人激励以及鼓励。让一个员工半年没有活儿干，即使说我可以给你发工资，可是他觉得没有价值。我就利用这半年时间给员工做培训，优化产品，这半年时间关系到接
下来三年的发展。所以我们相信，遇到这种困难或挫折的时候，也许是我们更好地凝聚人心，获得下一次发展动力的好机会。
林翰：在创业投资企业发展过程当中，创始人要过三关，这三关都跟凝聚力有关。第一关是吃亏关，是我们占员工的便宜还是员工占我们的便宜。尤其在大城市创业，给员工的待遇核心是钱，现在的待遇是多少，长远待遇是多少。所以要团结人核心的是要解决钱的问题。
第二是分享关，现成你给再多也不算多，也会被别人拉跑了。长远看就要分享，是一个人分享，十个人分享，还是团队一百个人分享?怎样分享?在中国往往分享的时候会出问题，什么时间去分享?这个非常重要。未来这个树上的果子有我一份，这是非常关键的。今天商业机会和个人机会都很多，一山望着一山高，尤其在互联网情况下，技术人员成长速度非常快，过去十年才能成为一个人才，今天两年可以。所以利益的分享一定要做好。
第三个是困难关。创业的时候很多很多困难，有时商业模型做的很好，但走到半途可能不太一样了。创业是试错，失败了很多人没心理准备，对企业里每个人都是挑战。
员工会痛哭流涕，会崩溃，他遇到困难会觉得不能干这个活儿了。遇到困难我怎么样跟他站在一起，这个时候其实就要夹着尾巴做人。