提升领导力的要点有哪些
卓越领导者的行为能深刻影响人们在工作中的承诺度和敬业度，所以领导力至关重要，那么提升领导力的要点有哪些呢，一起来了解一下!
1 激励人心
攀登顶峰的路程艰辛而漫长，人们会感到筋疲力尽、充满挫折感，不想再往前走，总是想放弃。领导者要用真诚地关心鼓舞他们奋发向前。领导者的工作的一部分就是要表彰人们的贡献，在组织中通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。表彰和庆祝不一定要通过娱乐和游戏进行，虽然领导者鼓舞人心的时候总有好玩的事情发生。可是它也不应是一个敷衍的庆祝会，只用于培养一下的同事间的感情。激励人心是一件严肃的事，你要通过行动把奖励与业绩联系起来，并保证让大家看到所表彰的行为与企业重要价值观的一致性，如果你热情而用心地号开庆功会和表彰会，就可以建立一种强烈的集体认同感和团队精神，强化人们的贡献精神，从而使组织渡过困境，创造卓越成就。
2 共启愿景
领导者展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能。领导者要创造奇迹，改变现状，开创前所未有的宏伟事业。在某种意义上，这意味着对过去有清醒的认识，同时在还没有开始做某件事以前，就已经能够在大脑里“看到”事情的结果，就像设计师在绘制蓝图一样。
3 挑战现状
挑战是成就伟业的熔炉。每个最佳领导力实践案例都包含了一次改变现状的经历。没有人能在保持现状的前提下成就卓越。挑战可能来自一个全新的产品、一种前沿的服务、一条新的法律规定或者市场的变化......领导者要勇于冒险，他们永远不会静静地等待幸运女神向他们微笑。创新和改变意味着要不断试验和冒险，所以，你的'主要贡献在于营造一种大胆尝试的氛围，识别好创意，支持那些创意，愿意挑战和改变现有的体制。当你冒着风险前行，错误和失败在所难免，但还是要勇往直前。
4 使人众行
单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。实现梦想就要靠团队的能力。一个人可以走得很快，一个团队可以走得更远。卓越的领导者通过建立信任和增进关系来促进协作。团队工作的感觉远远不是几份直接的报告和几个亲密的同事。所有参加项目的人，甚至是所有与结果有关的人，都要参与进来。领导者要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上，这样才能建立起大家对领导者的信任。人们越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、愿意改变，从而让他们所在的组织基业长青。
5 以身作则
要想以身作则，你就必须首先明确自己的指导原则。你必须明确自己的价值观，找到自己的声音。他对自己的价值观，对自己的声音都非常地明确。成为他人领导者之前，你要清楚地知道你是谁，你的核心价值观是什么。杨刚道就是知道了这一点，才能够带出标杆这支精英团队。标杆的价值观就是：学而第一、天道酬勤、上善若水、厚德载物。证明某些事情很重要的方式之一，就是自己去践行，自己主动去做，树立一个榜样。这就是以身作则。