领导力的具体内容

时间：2020-09-21 20:51:41 领导力培训我要投稿

领导力的具体内容

　　领导力始于你和你对自己的信任。但是，只有当他人也信任你时，你的领导才能继续。下面是小编分享的领导力的具体内容，一起来看一下吧。

领导力的具体内容

　　1、领导≠管理

　　许多人认为领导的职务等同于管理者的，这是错误的。首先你得明确管理者的职务是管理人员与公司秩序，组织与调配人员，还有解决问题;而领导必须是起带领作用，确定工作方向与激励员工工作的那一位。所以，领导≠管理。

　　2、具备正确的自我认知能力

　　正确地认知自我，你就能了解自身的优点、缺点、情绪心理问题与能力有多大，你应比其他人更懂得如何发扬自己的优点，制衡自己的缺点，知道该如何做好本职工作，带领好你的'下属向前迈进。

　　3、懂得驱动自我与下属

　　懂得自我驱动与驱动下属是领导能力中不可或缺的一部分，压迫更好地驱动你与他人，你最好先制定工作目标，让你们有所期盼，为之努力，不断带动团队发展。

　　4、明确工作方向

　　上面说到要制定工作目标，这表示你要明确工作的方向，而工作的方向可以稳定的、冒险的、长远的或是短期的，这需要联合实际出发，制定出适合你们的工作方向。

　　5、具有同理心

　　你不能因为“领导”的头衔而觉得自己处处高人一等，营造出距离感，相反地，你需要有良好的同理心。你要善于处理你与下属的关系，理解下属的心情，设身处地为下属着想，该严厉时严厉，该柔和时柔和。

　　领导力的高标准

　　一：全方位的楷模：1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人榜样的能力;6：沟通——解释——命令的能力;7：确保命令得到彻底执行

　　二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性

　　三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人

　　四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神

　　五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷

　　六：必要时采取果断措施

　　七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，

　　八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过

　　九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石

　　十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法

　　十一：始终要有备用计划

　　十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成

　　十三：使用有效的系统

　　十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限

　　十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他

　　十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点

【领导力的具体内容】相关文章：