总裁领导力培训法宝

总裁领导力培训法宝

　　总裁领导力的培训主要讲什么，有哪些方法与技巧呢？以下是小编整理的总裁领导力培训法宝，欢迎参考阅读!

　　总裁领导力法宝之人力资源

　　自古以来，中国人就明确地将人与动物区分开来。天、地之中有很多生物存在着，其中人最重要。只有人才具有开发、利用资源的能力。人力资源主要从以下几个方面介绍

　　一、育人

　　想让员工好好工作，就要看得起他，这是最起码的条件。正像孟子所说的“非不能也，是不为也”，即不是没有能力，而是不愿去做。当一家公司很多有能力的人对公司之事袖手旁观时，这家公司就很难走向成功。

　　公司只养人而不育人，公司是发展不强大的，这些员工迟早挥别社会给淘汰，所以要建立公司内部强大的人才发动机，要想育人就必须从以下几个方面来做：

　　1、职前培训

　　一个新人来到一家企业，一切都是那么的陌生，如果他不能快速适应这个环境，那他可能很快就会走掉。所以，当一个新人来到企业后，在第一周内，企业内的所有员工都应该积极主动的去帮助他、照顾他，让他尽快适应这个环境。

　　2、就职培训

　　新员工在接受职前培训达到企业要求后，就要进行就职培训。就职培训这一个环节也是相当重要的，一个新员工，不管他有没有工作经验，他都需要对其将要所从事的岗位有一个全方位的了解，自己今后应该做什么，哪些可以做，哪些不可以做。

　　二、留人

　　现在的企业员工流失过快，企业留人难的问题已经成为企业发展的一大难题。 虽然说人员的流动是正常的，但要在企业管理机制上深思。要留住优秀的人才，企业要提供更大的舞台，提供成长的空间。企业的'管理者要有博大的胸怀，容纳方方面面的人才。

　　1、换位思考

　　首先要体谅员工的难处和苦衷，任何人的离开都有企业的责任。要体谅员工，让员工有倾诉的地方，要设身处地为员工考虑，能够解决的问题要及时地解决，体谅员工、关怀员工要体现在平时的工作中，时时刻刻为员工着想，领导要以实际的物质关心员工的疾苦。

　　2、让员工多考虑将来的路

　　给员工时间来思考其将来的发展，谈出个人的发展想法，企业能够提供的服务要做好，创造更大的舞台，让员工更好地发展。要站在员工的方面来分析和考虑问题，有利于问题的解决。

　　3、及时调整企业的管理制度

　　要反思企业的管理制度，企业的文化、企业的经营理念是否适应现在的市场竞争，要不断地调整企业以适应社会的发展，最终达到让员工转变想法。

　　总裁领导力培训法宝之分层授权

　　分层授权就是把责任一层一层分割，然后分配下去。从某种意义上来说，每个层次的责任分配等于授权，只也可以叫承担责任。分层授权要注意以下几点：

　　1、授权要慎始善终

　　我们应该授权，但是授权很容易产生弊端。所以我们要防备，使它慎始善终。在授权时，我们很多的时候面对的是具有独立思考能力的中层管理人员，所以对人的揣摩和把握显得非常重要。

　　2、被授权人必须及时汇报

　　没有一个人舍得把自己的权力授给他人，只有出于方便或提高效率的目的才会授权。但作为公司的法人，要承担其下属工作的一切结果。所以授权，不意味着完全放权，聪明的领导一定会要求权力授出去以后，也能方便地收回来。收不回来的授权，会让任何领导都感觉到恐惧。

　　所以被授权的人文要注意及时回报，要让领导有安全感。

　　总裁领导力培训之领导艺术

　　企业总裁不要把自己放到管理者的位置上，要把自己放到领导者的位置上，领导和管理是有区别的，绝对不能混为一谈，那么领导和管理有什么区别？

　　1、领导鼓励员工进行变革

　　企业的领导者会鼓励员工进行变革，企业只有不断的变革创新才能适应社会的发展，但是一个管理者是反对员工变革，要求特德员工必须按照企业的规定墨守成规的，这样不但不利于企业的发展而且会激发员工的怒气。

　　2、运用个人魅力

　　一个好的领导者比较注重个人的魅力，用自己的魅力去征服自己的下属，但是管理者就只会用自己的职权和权力压自己的员工，认为这要比较有威信。

　　3、勇于冒险

　　勇于冒险也就是敢于创新，不墨守成规，敢于带领自己的部署向更有利的方向发展，敢于去涉及自己没有涉及过的领域去，但是管理者切不确定的事情都是不敢去做的，就是自己的下属员工提出一个比较好的方案，他如果没有百分之百的把握也是不敢做的，这样只能让自己的部署看不起他。

　　总裁领导力培训的三大法宝是一个好的，一个成功的总裁都必须要掌握的，为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年? 因为不懂领导力。企业死亡就在一夜间，所以希望所有企业高层领导能够明白领导力的重要性，让自己的企业能够致力于市场的尖端。