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领导力就是领导自己才能影响别人
管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。下面就来和小编一起看看领导力就是领导自己才能影响别人吧。
什么是领导力？什么是领导者？导师认为：“欲戴皇冠，必承其重！”作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。
这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，
首先，领导者必然会有下属或追随者；其次，领导者拥有影响追随者的能力；再次，领导的目的是通过影响下属来达到企业的目标。
因此导师认为一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。
管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。只有做到管理自己，方能影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道：一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任；第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。
导师根据自己多年的一线管理咨询顾问实战成功经历认为：一个优秀的管理者有以下的准则：
1.提升你的团队及你的员工
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
导师观点：在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
2.正直做人做事，赢取他人的信任
导师认为作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。
如果为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时又喜欢对人和信息保持控制的感觉。那么，他们就会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
导师观点：领导者的领导力就是正能量的传播者制造者和分享者！
3.快乐就是生产力懂得工作的乐趣
导师认为快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
导师观点：快乐才是真正的生产力，让员工快乐就是幸福才有归宿感！
4.让员工拥有伟大的梦想
员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
导师观点：最简单的就是每天叫醒我们的不是闹钟而是梦想，人就应该因梦想而存在和伟大！
5.学会分享工作中的成绩
当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，想大声说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。
为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。而是应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
导师观点：领导者的领导力就是分享和传播，责任和爱！
6.善于倾听并敢于承认错误
作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
导师观点：领导者的领导力就是要善于倾听因为我们有两只耳朵和一张嘴巴，承认错误需要勇气改正错误需要智慧！
7.正视相对的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。导师强调：管理者应该是管理自己，影响别人。
导师观点：领导者的领导力就是来源于员工对你的信任，因为信任也才会有有价值的意见和建议！
8.要学会放下和舍得才有大成就
作为管理者，你就要学会放下和舍得，功名利禄让给你的团队和员工这是一种大智慧，也只有学会放下和舍得，你的员工才能成长你的团队才会有竞争力。他们也才会尊重和佩服你！
导师观点：领导者的领导力就是放下和舍得，这是一种境界和超越!......(未完待续，更多精彩尽在导师的现场精彩演讲，导师：《不懂行销力，如何当领导》畅销书作者，中国广告媒介行销培训第一人，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；创始人兼总顾问，中国广告销售神奇教练，中国传媒营销教父，行销力国际控股集团董事长，行销力国际控股集团五大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！五大品牌全球运营中心：行销力---行销问题到此为止！媒无界---传无疆，媒无界，达天下！核心竞争力---超越竞争对手的优势能力！总裁智慧---智慧.智造.智力！竞合力---竞争.合作.共赢！
拓展：
提升领导力的关键
社会的发展决定了领导力的重要性，具备怎样的领导力，就会有怎样的成就。提升领导力的关键在于四个方面。
第一，要构建系统的领导力发展计划，并力求做到计划和实践的统一。
领导力的发展需要一个体系化的设计思路；
需要运用多种手段或工具，对领导者进行评估；
需要设计有针对性的领导力提升方式、手段和相关机制；
需要设计相应的支持和监督机制，确保领导力提升计划的有效落地。
在企业领导力发展计划中这是领导力发展计划真正取得成效的关键。
第二，提升领导力识别并甄选出高潜质员工，形成企业后备人才库
即使某位员工在目前的岗位上表现出色，并不意味着他在更高的岗位上同样会出类拔萃，错误地提拔了一位不称职的领导者，无论是对被提拔者本人还是对组织而言都是一场灾难。因此，企业人事决策的准确性尤为重要。
第三，提升领导力潜质，重在实践。
领导力的培养和发展具有极强的实践特性。众多跨国公司的经验表明：理念培训只能在领导力提升中起到10%的作用；他人的经验传授与辅导可以起到20%的作用；而真正实现领导力的提升，70%需依赖于亲身实践。
因此，单纯的学习、单纯的实践，或者是没有实现有机结合的学习加实践，都不能造就卓越的领导力，“知行合一”是领导力提升的关键因素。
第四，建立相应的机制、流程保障。
领导力提升工作是企业的一项长远投资，难以在短期内迅速见效。要将领导力提升作为战略加以管理，建立完备的配套机制，并实现与业务管理、知识管理和人力资源管理的有机整合。
提升领导力的作用
领导力成为衡量一个企业领导人是否合格的重要标准，好的领导力意味着领导者的威信、毅力、情商以及他对组织的凝聚力、号召力。而他的团队也能够向着既定的明确的发展方向稳健发展。
好的领导力决定着对事的决策力和对人的凝聚力，一个具有优秀领导力的企业家不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。
提升领导力的途径，领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。
愿景比管控更重要：愿景就是公司对自身长远发展的规划和描述。而优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，并让员工参与规划愿景让员工理解企业的发展方向。从而拥有相同的努力目标，制定并与员工分享美好的愿景，是领导艺术的重要组成部分。
信念比指标更重要：每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。
人才比战略更重要：对于企业领导者而言，人才比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能有所作为，没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。
团队比个人更重要：在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级领导者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。
授权比命令更重要：员工需要空间，只有这样才能充分地调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜力。就是说授权时，要预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细致的限制；不要事无巨细地控制、管理和命令。以免影响员工的发挥。
平等比权威更重要：在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。平等还要求领导者要真心地听取员工的想法和意见。
均衡比魄力更重要：很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛的将军一样。其实，这样的领导并不是一个好领导。均衡的、多元化的领导者善于用理智的、全方位的思维分析复杂的事情，并针对不同类型的团队，不同发展阶段的团队灵活选择管理方式。
理智比激情更重要：领导者应善于认识自己，能够在工作中理智地进行自省、自控和自律，清醒地知道自己的长处和不足，只有充分地自省，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分的信任。
真诚比体面更重要：真诚是所有卓越的领导者共同的品质。不以真面目视人的领导是很难得到员工的真正信任和支持的。信任是一切合作、沟通的基础。如果一个团队缺乏合作，那么，原因很可能就是团队成员之间缺乏信任。
领导力就象美，美是多面性的，它难以定义，但当你看到时，你就知道。如何提升领导力就像发掘美一样，需要从不同层面学习，实践，不断提升自身的潜质，在打造最完美的自己。
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