女性领导如何发挥领导力

女性领导如何发挥领导力

　　领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。下面是小编为大家整理的女性领导如何发挥领导力，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　1、通过学习提高领导力

　　限制许多女性成为领导者并取得更大成就的不是她们缺乏领导者的潜力，而是领导力是不可学得的这个传统观念。认定领导能力可以通过学习而获得，我们就会发现，在领导实践中存在着数不胜数的优秀的女企业家。当然，这些高效的女企业家总是在不断地学习，她们视所有的经历为学习的过程，而不仅仅是指在教室里或书本中的学习，她们总是在不停地探索提高完善自己和组织的方法，并努力将自己的组织打造成学习型组织。

　　2、学会领导和战胜自己

　　领导力的发展过程就是自我提高的过程，领导者只能依赖自己，才能释放受到约束的领导潜能。女企业家只有把握住自己，才能掌握领导艺术。自我的完善提高并不仅仅意昧着用大量的新知识填充自己的大脑或者尝试使用最新的技术手段，它还意昧着要释放那些业已存在于自己心灵深处的东西，解放自己内心里受到约束的领导潜能。

　　女企业家可以通过自我完善和提高来获得作为领导者所需要的自信，只有当人们努力鉴别并开发自己自信的时候，这些潜在的力量才会变得清晰和强大。领导就是要挑战自己的勇气，领导就意味着学会肯定自己的行为动力和能力。

　　3、有正确的价值观与道德目标

　　美国斯坦福大学教授约翰加德纳提出了领导行为的四类道德目标：释放人类的潜能，平衡个人与社会之间的需求，维护社会的基本理念，向个人灌输主动和责任意识。领导者应努力使自己尊崇正义、平等、关爱、自由、尊严、奉公和诚信，女企业家也不例外。当你真正弄清楚那些指导你一生以及所追求的基本理论时，你每天的决定都会变得富有意义。

　　正确的价值观与道德目标会保证企业家在随时可能会有暴风骤雨的职业生涯中始终保持正确的方向，一名领导者无论是在家里还是在工作岗位上，无论是面对家人还是与同事相处，都应该保持那份属于自我的信念和真诚。

　　4、有永不满足、锐意进取的决心

　　针对女性进取心普遍较弱的现象，女企业家应具备永不满足、锐意进取的决心，这样才能成为更优秀的领导者。应该时刻提醒自己是否达到了优秀领导者的全面要求，包括：是否能够采用更为民主、参与型的领导形式;是否能更有效地满足与工作有关的需要;是否能更成功地代表组织与各个相关利益群体有效沟通;是否能够组建更高业绩的团队;是否能够不断加强、巩固部下的忠诚度和责任感;是否能够提高激励水平，让人们自愿地努力工作;是否能够促使人们不断学习;是否能够拓展本企业提供服务的种类和范围;是否能够降低缺勤率、人员流动率和辞职率;是否拥有较高的个人信誉等等。

　　5、经营好各方关系

　　真正成功的女性领导者往往能够获得家庭和事业双丰收，生活与事业可以平衡。可以看到的是，此次上榜胡润富豪榜的耀眼“明星”当中，有好几个是“夫妻成双成对”出现的，比如张静、黄茂如(丈夫);张欣、潘石屹(丈夫);杨澜、吴征(丈夫)等等，“她们懂得经营好各方关系”。

　　相反，如果一个女人经营自己的策略不知道像水一样去变化，在“工作———小孩———家庭”的抉择中缺少水的柔软性，就会变成僵化物，输掉家庭的同时也输掉事业，最终使自己失败。

　　拓展：女性领导者应该具备哪些优势

　　很多人可能觉得，对于创业来说，还是男性比较占有上风，虽说是可以这么说，但是女性创业者也有着属于自己的一片天，只要发挥属于自己的优势，其实创业中，也可以做出属于自己的一份事业。那么，女性领导者应该具备哪些优势？很多人都需要去完善，也是很关键的。

　　现任北京银行行长的严晓燕掌管着中国首都唯一一家地方性股份制商业银行。她是经济学硕士、高级经济师，精通银行财务管理和风险控制，先后在中国人民银行北京分行、工商银行北京分行、北京银行工作。在接受《财富》(中文版)访问时，她指出，女性领导者尽管没有男性的爆发力，“但天然地富于坚持和韧性，并且拥有不怕输的阳光心态”。

　　北京银行初始环境很艰难，用严晓燕的话来说就是“破茧重生”。在成立初期，银行面临高达67亿元的历史遗留不良资产。经过十年的时间，依靠积累所创造的利润，终于消化了巨额不良资产。在此过程中，她感觉自己是“如临深渊”，所以始终保持着危机意识。

　　在15年的过程中，北京银行在全国九个中心城市开设了近200家分支机构，并设立香港代表处、阿姆斯特丹代表处等。目前，在全球1，000家大银行中，北京银行排名第155位，竞争力在亚洲银行业排名第13位，成为一家优秀的上市银行。

　　在英国《银行家》杂志2010年最新公布的全球1，000家大银行排名中，该银行按一级资本排名第155位，在亚洲银行竞争力综合排名中位居第13位，北京银行股票已进入沪深300指数。 “伴随北京银行发展壮大，我感觉自身也获得了升华，实现了人生的价值。”严晓燕表示。她与董事长闫冰竹、监事长史元等一大批北京银行的创业者在发展过程中建立了深厚友谊，

　　15年前，北京银行是在90家城市信用社基础上改制设立的新型股份制商业银行，一直在寻找适合中小银行的发展方向，起步时资产仅有200多亿元。截至2010年6月末，北京银行资产已达6，461亿元，实现净利润近40亿元，同比增幅33%以上。严晓燕也以其国际视野、实干、卓越的管理才能和专业能力，在近年被评选为 “中国城商行年度人物”和“中国金融新锐人物”等。

　　在严晓燕看来，领导力是一种艺术。“而完善的公司治理是领导力的重要保障。公司治理作为一种制度安排，最终解决企业永续发展问题。”这种态度来源于她的金融理论素养。对于新知识的渴望，可以说是《财富》(中文版)在系列采访过程中发现的中国成功女性管理者的一个共同特点。

　　身为高级经济师的严晓燕很看重自身和员工的培训，她44岁时获得西南财经大学货币银行学硕士，十年后又获得厦门大学管理学硕士学位。如今，她还在担任中央财经大学研究生导师、博士后科研工作站指导教师，而且近年来曾在《金融时报》、《中国金融》等专业报刊上发表文章。

　　严晓燕指出，“卓越的人才队伍是领导力的根本源泉。”她管理下的北京银行视人才为赛马，其管理制度也被描述成“育马”和“赛马”。而“用马”的阶段则采用一种开放竞争的机制，以“全体起立”方式，进行全员竞聘竞岗。

　　在“育马”阶段，她试图系统地提升员工能力，先后分20余批次、近200人赴植根于荷兰的全球化金融机构ING总部和全球分部学习。她将自己企业的文化归纳为“战舰理论”，即要求在北京银行这艘“战舰”上的每一个人都要“奋力划桨”。值得注意的是，北京银行盈利能力在上市银行中处于前列，人均净利润68万元，位列上市银行首位。

　　当问到女性管理者有哪些天然优势时，严晓燕认为“细腻”、“善解人意”、“敏感度高”等是女性的突出特质。而这些特质可以使女性在理性分析基础上，细致入微地考虑和推动工作，从而更易于得到客户信任，并且在团队管理中也更具亲和力和黏合力，使团队关系更加融洽。不过，她也指出女性有时过于关注细节，缺乏全局观念，容易困扰于视听。

　　但同时，这也使她们遇事考虑更加复杂。另外，受中国传统思想的影响，家庭事务往往更多地要由女性来承担，这势必会占据一定的时间和精力。但是，她们的高敏感度和直觉，使其时刻对市场保持敏感，能够及时抓住商机。

　　对于女性来说，要成为合格的领导者，也是需要很多的方法的，自己不断的去总结，才能更好的去成就事业，完善属于自己的事业好未来。女性领导者应该具备哪些优势？以上的诸多分析，希望可以为你的事业带来一定的基础。

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