一线主管怎么提升自己的领导力
说起“领导力”这个词大部分的人的感受是高大上，是种抽象的感觉。但很多管理大师都谈到过，如果要用最简单的一个词来描述领导力，那就是“影响”，那么一线主管怎么提升自己的领导力呢?下文是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考!
不断自省，能接受不同意见
不能接受他人想法的人，也很难影响他人。作为个人贡献者，或许可以用自己超高的专业技能单打独斗，但作为团队领导者，如果无法接受和采纳他人的想法，一味地坚持己见，甚至用职位优势打压不同想法，则将大大打击团队成员的自信心和积极性。久而久之，整个团队将不再具有创造力和活力，大家只是被动跟随或迎合主管的想法，即使再优秀的员工也会归于平庸，或流失掉。
知人善任
知人善任需要主管们既知人又知事，也就是将合适的人放到合适的岗位或任务上。有很多时候一个“差员工”很可能仅仅是因为他所在的岗位并不适合他。有的员工喜欢钻研产品、科技，却偏偏做了协调沟通的事情，有的喜欢和各部门沟通打交道、擅长处理人际关系，却又在埋头研究数据、文献出处，弄得大家都苦不堪言。主管觉得员工不符合要求、能力差，员工认为主管故意整人，要求不合理。如果领导能知人善任，根据员工的特长和喜好合理安排工作任务，就能使很多员工转变地更积极更高效。
设定清晰的愿景和目标
任何一位成功的'领导者，任何一个优秀的企业，都必然有他们的愿景和目标!这目标和愿景不仅仅是领导者自身的，更应有效地传递给每一位团队成员，让大家清晰地理解实现目标对自己、对团队、对组织的重要性，以及在这过程中每位员工能获得的价值，从而使之成为大家共同努力的方向。并且在大的愿景目标下设定阶段性的目标，让各位团队成员看到实现目标的可能性和努力的方向。
创建积极向上的团队文化
一个企业的主要领导者会很大程度上影响该企业的文化和价值观，一个团队的主管也同样对团队的文化和氛围起到至关重要的作用。如果主管本身自私自利，斤斤计较，那整个团队也会成为一盘散沙;如果主管公开否认公司大的策略方向甚至是价值观，那整个团队一定充斥着负面情绪，动不动怨声载道。因此作为团队主管，必须谨言慎行，与组织、部门的文化、价值观、策略、方向保持一致，对改变抱有积极开放的态度，将团队利益或成员利益放在自身利益之上来考虑，公平公正地用统一的标准对待每一位员工，才能真正成为团队的核心，建立起良好的团队氛围。
善于沟通
作为一位人员管理者，在上岗第一天往往都会被上级领导教导：你最重要的事就是管好你自己的人。但说起来容易，做起来很难。每个人都是独立的个体，都有各自不同的想法需求，想要得到员工的认同和跟随，就必须真正了解他们。主管需要不断地、主动地发起与员工的沟通，既要有定期的、正式的一对一会议，也要时不时抓住合适的时机和机会进行非正式的交流。另外，沟通交流的技巧和方法也很重要，员工只有感受到你发自内心的关心关怀，才会真正敞开心扉。
授之以渔
一线成长起来的主管大都是处理棘手问题的高手，如：面对挑剔的客户，挑战的任务，艰难的谈判等，第一反应都是我行我上!作为员工，这是优秀的职业素养，作为主管，这是糟糕的领导和管理风格。时间长了，主管将成为超级员工，忙到焦头烂额，而员工则失去了宝贵的学习、实践、进步的机会，导致能力得不到提升，对自己也越来越不自信，最终也会失去学习提高的意愿。因此，在很多时候需要主管放手，只是默默地看着，并在之后辅导员工改进。这也是领导者愿意为员工的成长，承担必要的损失和责任的气度。
最后，特别是对于新上任的主管来说，所有这些要点，既是领导力技能的培养，也更是心态的改变：从优秀的个人贡献者到团队领导者，工作重点已转变为帮助团队成员获得成功从而取得自身的成功，只有这样才能培养出真正的领导力，成为成功的领导者。
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