领导者提升领导魅力的方法

时间：2022-09-28 15:00:17 领导力培训我要投稿

领导者提升领导魅力的方法

　　领导魅力是除开领导权力以外的对下属的影响力。一定时期内，领导的权力是一定的，而领导的魅力可以说具有无限的提升空间。那么领导者如何提升领导魅力呢？下面是小编整理的领导者提升领导魅力的方法，希望对你有帮助！

领导者提升领导魅力的方法

　　领导者提升领导魅力的方法篇1

　　会描绘单位发展愿景：

　　领导如果不能描绘单位发展愿景，不能准确告知组织成员单位要发展到哪里去、如何发展的问题，就缺乏共同目标激励员工的共同意志和工作激情。

　　要描绘单位发展愿景，领导就需要准确把握单位的总体情况和发展态势，特别是新上任的领导，需要做大量的调查研究工作，认真分析归纳，并据此预测和构想发展愿景。

　　言必行行必果：

　　领导与员工相互信任非常重要。领导要获得员工的信任，那么领导的言行一定要让员工觉得可信，领导所定的目标所许的承诺一定要兑现，才会赢得员工对领导的敬佩。

　　比如，一个朋友的单位领导，年初许诺大家4月份去国外旅游，结果一季度业绩下滑，领导就再也不提旅游的事了，弄得员工缺乏工作激情，有的人对单位发展堪忧甚至想跳槽离去。

　　这件事情看来，领导一般不要轻易许诺，如果承诺了就一定要兑现。

　　展现充沛的精力：

　　如果领导让员工感觉精神不振、病歪歪的样子，那么员工会对你丧失信心，觉得跟着这样的领导没有出路。就算确实生病了，也要展现坚强的意志和敬业精神。

　　领导要展现充沛的精力，这个可不是能装出来的，必须要加强身体锻炼、保证充足的睡眠，只有身体体质好、精神状态好、进取心强才能展现出充沛的精力。

　　富有决断力和富有情感：

　　领导优柔寡断会让下属觉得无能。当然，决断力不是武断，是在充分掌握情况、听取组织员工的意见建议后的深思熟虑地决定。

　　领导有决断力还要对下属富有情感，比如能对员工的处境感同身受，能出乎意料地帮助员工解决工作或生活的困难。

　　富有决断力并富有情感的领导，会极大地提高领导的威信，让下属由衷地敬佩。

　　会用真实的故事激励员工：

　　激励员工的方式很多，但领导者如果能用单位发展壮大的真实故事来激励员工，比如和员工共同克服困境、共同战斗的场景，就能拉近和员工的距离，增加领导的亲切感，从而也能激发员工的归属感，也会让员工从这些故事中了解领导的魅力。

　　敢于冒险和担责：

　　一个不敢冒险的领导是缺乏斗志和创造力的，不愿冒险也可以是碌碌无为的代名词。所以，领导在掌握足够的信息资源、有了一定的预判之后，要敢于冒险，敢于投资、敢于挑战传统、敢于为人所不为。

　　在工作中，如果出现失误或损失，领导要善于担责，尤其不要把自己的责任分摊给下属或其他人，否则会让下属离心离德。

　　让每个下属都觉得自己不可替代：

　　记得有个朋友给小编说了这么一件事，老总来他们分公司视察，第一次见面就能准确叫出每个主管的名字，而且还知道每个主管的特长、工作业绩甚至生活中的困难等等，让在场的人都受宠若惊。

　　当每个员工都觉得自己对单位是重要的，不是可有可无的，就会更加热爱岗位努力工作。

　　注意形象：

　　领导的形象直接关乎威信和魅力。

　　一方面是外在的形象，比如穿着、打扮、举止都要得体、恰当，给人以稳重可信之感；

　　另一方面是没有流言蜚语，流言蜚语会削弱领导的威信，要做到没有流言蜚语，领导就一定要懂得约束自己的行为，一切不符合领导身份形象的行为都要努力克服掉。

　　领导者提升领导魅力的方法篇2

　　1，明确与模糊的策略

　　明确与模糊是相对的。作为一个领导者，在日常交际中，除了使用模糊语，更多的地方需要使用语义界限明确的词语。究竟何时用模糊语，何时用明确语，则取决于交际的目的、交际的情境和交际的对象。

　　一般来讲，正面语言如表扬时要用明确的语言，可以提高表扬的效力，从而激励被表扬者和大家的热情。而批评他人、给他人提意见，或遇到一些不便与他人交底的话，最好使用模糊语言，不宜直来直去，更不要把话说绝说死，做到对事不对人。

　　2，直言与含蓄的策略

　　有些人性格外露，简单的交谈就能看出他的心底，这种人与人相处能以诚相待，心计不多。有些人则显得有涵养，说话委婉，含蓄且留有余地，比较注意说话艺术，与人相处时讨人喜欢。比较起来，这两种人说话的格调都各有所长，也各有所短。

　　一般来说，讲话直言不讳，刺激性也较大，容易伤害对方的自尊，甚至得罪人。而含蓄隐含着尊重别人，尊重自己的意思。委婉的话更显得有礼貌比较得体，让人听了轻松自在，愉快舒畅。因此大多数人不喜欢直言不讳的说话方式，多爱听委婉含蓄的话。

　　3，简略与啰嗦的策略

　　语言简洁是一个人果断性格的表现，是知识能力和思维能力高超的表现。正如莎士比亚所说：简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。而重复啰嗦是指说话的冗余度大，能表达语气，增加听者印象，提高听的效果。

　　不过，领导者必须懂得简洁不等于简单。在许多情况下，要言不繁，一语中的，比起长篇大论要难上许多倍。当然，在必要时也少不了多啰嗦几句。这主要取决于听话人的理解能力。

　　4，意在言外与因势利导策略

　　意在言外，也可以理解为欲言先抑，是一种间接的表达方法。其巧妙之处在于发言者回避正面回答问题，在保持缄默的同时，巧设迷惑，使对方主动连续反问。而每一次发问都比前一次更接近于发言者的真实意图，最后以画龙点睛式的手法结尾，做到点到即止，使对方在自己的发问和得到的间接回答中思索、解疑，最终解决自己提出的问题。

　　领导发言注意事项

　　领导在发言的时候，首先要摆正自己的位置，因为领导代表的是整个团体的决定领导层。所以说他的语言一定要格外的简练。我们都知道，每个人都不喜欢自己的领导长篇大论，喋喋不休。所以领导在讲话的时候一定要注意把握重点。

　　将工作重点和重心简明扼要地传达给自己的下属工作人员。这样不仅能够节省大量的开会时间。也能够促进企业上下一心，更加团结紧密。

　　另外，领导发言技巧还有很多，首先，领导一定要注意。虽然自己是领导，而自己的下属员工们是属于自己的助手。

　　但是在职场中，每个人都是平等的。所以在进行领导发言的时候一定要注意，要使用合理礼貌的语言。让每一个员工感受到自己对于企业的重要性。

　　这样能够极大地提升每一位员工的积极性。是整个团队更具有团结力和凝聚力。另外，领导在发言的时候一定要注意更多的选用正面的语言去激励自己的下属。而不是一味的批评和指责。

　　领导干部作报告的技巧

　　①充分准备，熟悉讲稿

　　不管是自拟的报告稿还是秘书根据领导意图拟的报告稿，报告人事前必须字字句句认认真真读两三遍，除了在内容和形式等大的方面从严把关之外，对容易读错的字，陌生的人名地名术语，拗口的句子等要特别注意，保证读准读熟说流利。

　　②清晰流畅，语速适中

　　作报告最好用普通话，或者用大多数听众熟悉的本土话。大小标题和重要的句子可以适当重复;使听众句句听得清，思路理得清，重点记得清。

　　③庄重自然，精神奕奕

　　既不能嘻戏轻浮，又不能声色俱厉，拿腔调摆架子。身强力壮的中青年干部最好站着作报告。

　　④根据讲稿，又不拘泥于讲稿

　　可以按讲稿举，也可在现场信手拈来举;听众不很明白，可以多举两例，大家已不言而喻可以少举例和不举例。

　　⑤注意反馈，交流感情

　　作报告切忌埋头照读不理听众，还要注意与主席台的其他领导同志示意交流，让他们有适当的插话机会，使报告人与听众，台上和台下融为一体，使整个会场气氛活跃起来。

　　领导者提升领导魅力的方法篇3

　　1、知人善任

　　睿智的领导者，往往愿意分享自己成功的经验，并敢于信任身边一些有才华又忠诚肯干之人，能够做到用人不疑疑人不用，在任命底下的管理者时，能做到知人善任。一个好的帅才能很好的带领将领们勇往直前，披荆斩棘，做出一条康庄大道来。

　　2、善用资源

　　不管是自己的资源，还是底下员工的`资源，还是家人拥有的资源，都能够整合起来，能够很好的服务于公司所需，这样的领导确实是能力很卓绝。不得不说，懂得善用资源的人，往往更容易成功，也更能将企业带向更美好的未来，走出不一样的道路。

　　3、掌控时间

　　做任何事情，都能够尽量在规定的时间内完成，每日都有意识的去培训自己的自觉行为，建立很好的行为模式。定期核查自己的工作是否都能够按时完成，一丝不苟的管理自己手头上的工作，不会因为某天心情不好就开小差，让工作被无限的拖延下去。这类领导者，才能够在时间的面前赛跑成功。

　　4、管好情绪

　　不管是面对难缠的客户，还是在面临公司财政陷入困难的时候，都能够以一副泰山崩于前不变色的状态出现在员工的面前。这样的领导，不仅心理素质够强大，而且应变能力也十分好，在控制好自己的情绪之后，也能够很好的带动员工克服各种困难，积极努力向上。

　　5、注入情感

　　不管是从事何种工作，在什么样的岗位上工作，都应该将自身的情感注入期间，这样才能够真正做到干一行爱一行，敬业、乐业的心态调整到位了，才能够兢兢业业工作，将工作当成自己的生命来燃烧，当成自己的孩子来爱戴。一个时刻能够对工作保持正能量的人，自会在不知不觉间提升自己的领导力，因为他们的身上不知不觉中就会散发一股令人油然而生的敬意！

　　6、追求创新

　　学习无止境，追求革新、创新，才能够让自己、让企业陷入不败之地。作为一名英明的领导者，一定要有创新意识，鼓励自己以及底下的人员去不断创新。创新需要在不断学习前人的经验、同行的经验的基础上，不断进行革新，这样才能够获得新的动力和源泉，让企业得到更好的发展。

　　7、化繁为简

　　作为一名睿智的领导者，能够做到化繁为简，将主要的精力集中在几个能够将事情得以顺利进行的关键点，以及能够取得重大成果的一些关键领域。这样的领导，通常眼睛都专注在最重要的事情上，避开那些容易分散自己精力的小事情，做到有针对性的去开展工作，将繁杂的局面剖开，将看似无序混乱的工作化繁为简。

　　8、良好沟通

　　作为好的领导者，除了能够很好的带领下属完成工作目标，还应该具备良好的沟通能力，这样不仅能够即时汇报工作进度给领导，而且还能将遇到的问题即时反馈回来；另外还可以很好的跟下属传达公司的管理意见，并将任务合理的分配下去；遇到刁钻的客户还可以聪明的与之周旋，用好的口才来说服客户。

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