中层领导权利管理四境界

时间:2020-08-22 14:39:48 领导力培训 我要投稿

中层领导权利管理四境界

  中层领导的权力运用中层领导的权力是有限的,但其权力具有很大的弹性,所以,权力的运用对于中层领导来说,既是在部门内顺利开展工作、完成上级交办任务的基础,又是上级考察一个中层领导能力的标准中层领导的权力运用是通过运权、用权、授权和控权等方式实现的。

中层领导权利管理四境界

  一、中层领导的运权规则

  中层领导者适时、恰当地运用权力,对开展工作会产生事半功倍的推动作用。权力运行规则中层领导欲使工作得心应手,除了具备过硬的专业知识和技能外,还必须掌握科学的工作方法和娴熟的领导艺术,时刻保持清醒的头脑,恪守中层领导的权力运行规则,注意在工作中优化人际关系。

  二、中层领导的用权规则

  中层领导的权力不大也不小,往往直接作用于下属,因此,用好自己手中的权力,如何让下属行之有效地工作,是中层领导的第一要务。中层领导运权的基础中层领导的驾驭权具有两重性。驾驭权作为领导者的素质,着重表现出高尚的驾驭品质和灵活的驾驭艺术。

  胡老师认为驾驭权作为领导者的权力,着重表现在其影响他人的程度上。作为领导者素质的驾驭权,具有可调整性,这种性质为我们提高领导者的驾驭权提供了途径,使我们有可能把作为权力的驾驭权内化为领导者的素质。故而,中层领导的驾驭权具有两重性。

  三、中层领导的授权规则

  虽然中层领导的.权力有限,但成功的中层领导无一不是擅长分解权力的授权高手。通过合理地授权,来实现自己的“分身之术”。通过合理授权,使自己重在把握大局,轻于具体事务,能够有更多的时间和精力去抓大事,控全局。同时,合理授权还能有效地调动下属的积极性、能动性和创造性,激发下属干劲,增强下属才干,从而提高领导效率。

  四、中层领导的控权规则

  在管理活动中,控制是一项重要的管理职能。控制的目的是要保证实际工作与计划一致,管理活动的控制过程也就是管理人员对下属部门或个人的工作进展、实际结果进行统辖,找出偏差并加以纠正的过程。

  控制的核心和灵魂在于对权力的控制,只要做到对权力收放自如,既知人善任,大胆授权,充分调动下属的积极性,又不丧失自身领导的主体地位,就可顺利地促进目标的实现。作为企业中层,担负着执行高层决策的任务,因此,对于中层领导来说,掌握控制权力的规则和艺术尤为重要。属有时会有意无意地出现越权的行为,对于下属的越权行为,中层领导要进行及时适当的控制。胡老师表示主要方法如下:

  1、重申职责范围

  一旦下属出现了越权行为,就要不失时机地召集所有下属,当面明确下属的权责范围,并且重申不得越权。对于出现越权行为的下属,中层领导可以让他叙述自己的职责。其实,这是一种不点名的批评。

  2、先表扬后批评

  有的下属责任心很强,有时做事一时性急,做了本应由上级做的事。对于这样的越权,中层领导应先表扬他的事业心、责任感,然后再进行适度的批评,这样下属才会感到上级的公正、体贴,自己也会知道下次什么该做,什么不该做。

  3、给予警告

  有的下属权力欲比较强,在工作中有意越权办事,以显示自己的才能。对于这样的越权,中层领导应进行严肃的批评,并发出严厉的警告:下不为例。

  4、因势利导

  有些下属越权处理问题,出现了错误,这时,中层领导要根据实际情况采取措施进行及时纠正,力争把损失减少到最小,并就事论事,因势利导,教育下属吸取教训,警诫其越权行为。

  5、收回授权

  如果下属屡次越权,而且经过警告效果也不明显,中层领导可以收回下属的所有权力,在一定时期内把该下属“晾在一边”,让其反省。这是比较严厉的惩罚。一段时间以后,再授予一定的权力,而且当面交代清楚,不可再次发生越权行为。

  6、撤职换人

  如果以上的方法都阻止不了下属的越权行为,中层领导应该考虑撤职换人了。因为屡次越权说明了他的权力欲太强,对于这样的下属就应该果断撤换,不要迟疑。否则,会酿成祸患。总之,对于下级的越权行为要分清实际情况,妥善地予以解决。