以人为本提高企业安全领导力
很多事故的调查报告认为高层缺乏有效的领导力，没有有效控制重大事故隐患，而导致事故发生，因此经常将企业高级管理层领导力的缺乏作为事故的原因之一。由此可见安全领导力对于一个企业来说是何等的重要，那么如何提高一个企业的安全领导力呢?
一、重视人
人是企业组成的基本元素，是安全工作的主体，也是搞好安全生产最重要最关键的因素。管理好一个企业也就是管理好企业中的每一个人。有人认为，在市场经济条件下，只要建立各种规章制度，单纯依靠经济处罚手段，就可以搞好生产，其实这种看法是片面的。不可否认，必要的行政处罚也是一种有效的管理手段，必要的规章制度是安全生产的基本保证。但是，单纯依靠规章制度严管严罚，罚不出员工的“主人翁”安全生产意识，也罚不出员工自觉遵守安全生产规章制度的觉悟。因为人是有思想、有情感、有价值追求的，人不是“机器”。因此，安全工作要重视人的'主观作用，通过关心人、信任人、尊重人和教育人来提高人的素质，增强人的自尊，并通过人的自身内在因素，理性地控制自己的行为，使企业的各项制度成为员工自身需求，同时要求员工对企业安全文化建设广泛参与，整体互动，培育浓厚的安全氛围，这是“以人为本”的企业安全文化所倡导的。重视广大员工的生命安全与健康，注重企业员工的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项制度、措施的落实。
二、引领人
一个企业安全文化和安全氛围的形成与企业领导者的行为和领导力有着息息相关的联系，只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则，这是非常具有挑战性的事情。因此在安全领域就有了“有感领导”这一概念。“有感领导”顾名思义就是有安全认知的领导，是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。所谓“有感领导”，是指有安全感召力的领导，即要求各级领导通过员工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全的承诺。具体包括承诺与保障、带头与示范、影响与感染等方面。“有感领导”需要把安全工作落到实处，无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全，他的核心作用在于示范性和引导作用。如果一个企业的各级领导都以身作则，率先垂范，坚持安全从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为来引领企业全体员工做好安全工作。这将会形成一个良好的企业安全文化和安全氛围，企业的安全管理工作也将会走上一个更高的台阶。
三、感召人
一个卓越的领导者不仅要做一个“有感领导”还要有非凡的感召力，他不仅仅告知如何去执行该项工作，并告知为什么要这样，让员工了解企业的长远目标和企业的行为方式与要求，感化员工的心智，激发员工的动机。让人们对目标感到兴奋，说服他们跟随你达到目标，这也就是所谓的“变革型领导力”。变革型领导力引导领导者采取“变革型行为”，引导员工努力去实现目标。虽然薪金和其他报酬同样重要，但员工真正的目标是自身的成就感，而不是报酬。
四、培养人
首先，正人先正己，培养员工和下属之前，领导者必须提升自身素养，必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式，真正从内心去反省，建立扎实坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，引导和促进员工的发展。其次，要积极开展安全文化教育培训活动，培育、激发和不断增强员工遵守规章的自觉性和习惯。把治理不规范行为与遵章守纪结合起来，约束员工的言行，教育员工从自身做起，从身边小事做起，培养良好的工作作风和行为习惯，使安全管理向深层次发展。就员工而言，对任何一件事情，只有亲身参与才会有责任感，要在参与过程中慢慢培养员工的责任感。也可以通过开展各种活动，培养员工良好的价值观，把员工的个人追求融入企业的长远发展，让员工能分享企业成长带来的好处，形成大家认同的企业价值准则。当员工个人价值追求和企业价值追求和谐一致，员工才能树立积极的安全生产工作价值观，发扬敬业精神。
因此在安全管理中要坚持“以人为本”，在管理中发挥员工的作用，体现人性化管理。牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线员工着想，尽力解决实际问题。坚持人性化管理能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从而提高企业的安全领导力。
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