企业物流诊断的必要性

企业物流诊断的必要性

　　企业物流系统的诊断是有必要的，并需要不断的持续优化和完善，体系构建源于专业理论，同时在实践中进行修正与优化，最终可以有效的落地应用，这样便可以解决企业物流中的实际问题。

　　什么是企业物流诊断

　　物流的功能有七要素，虽然这七要素很基础但是非常重要，它定义了我们在物流分析上的边界，在一定的边界内去思考问题，可以极大的提高效率。从另外一个角度构建物流的要素，人、设施、设备、技术、时间，这个是构建物流系统的基础要素，几乎一切的物流系统都是在这几个要素上进行构建。

　　那么，什么是企业物流诊断?在我们的项目咨询经验中，会有企业因为物流设备配置的问题，信息化建设的问题，运营体系建设的问题，物流战略构建的问题提出需求，等等。沿着这些需求，同时结合我们提出的物流系统的要素，在提出解决方案之前，我们需要回答几个基础的问题，人员构成是否合理?设施(土地)建设(利用)是否合理?设备配置是否合理?物流运作是否高效?这些是企业物流诊断的范畴。企业物流诊断和其它的系统性诊断一样，只是运行过程与诊断的内容有所区别。我们首先将企业物流构建为一个体系性的结构，然后根据企业实际运行中出现的问题需求，构建实际的指标，然后通过一定的运行规则输出指标的结果，最后通过对指标的观察，找出存在的问题与解决办法。

　　企业物流是否需要诊断

　　根据我们与企业接触与咨询的经验，企业内的物流体系一定是存在优化的空间。当然，不同的企业可能解决这些问题的紧迫性不一样，比如一些政策导向的企业，物流存在问题，但并不影响企业经营与发展，连物流优化的需求都没有，那么自然不需要物流诊断，或者企业的经营还没有到需要物流诊断的时候。但是对于一些流通量大，网点多，流量与流向比较复杂，并且对于成本控制有一定要求的企业，就非常需要对物流系统进行优化;甚至，一些发展快的企业，随着业务量的高速增长，每隔两三年就需要进行持续的`物流优化。这些优化需要通过分析来找出问题发生的原因，优化的点，以及优化后所带来的利好影响。这样我们便需要通过一些系统的诊断工具和方法，首先对物流系统进行评估与诊断，然后再寻找优化的方向。对企业物流进行系统的诊断可以高效的发现物流系统的问题，并可以通过数据分析结构找到优化的方向，评估优化后的效果。

　　企业物流应该怎样诊断

　　企业物流的诊断首先是需要像前面所提到的，从专业的角度利用物流系统构建要素，人、设施、设备、技术和时间，构建物流诊断系统，并将这些要素进行拆分与细化，和企业的经营管理进行对接，比如与KPI对接，甚至最终反应到财务报表上。虽然目前很多企业可能很难将物流的成本的科目拆分得足够细，但可以尽量的向这个方向去反应。同时，我们的诊断不能完全理论化，否则很难落地和被接受，诊断的目的最终还是为了找到优化和改善的方向，所以，诊断时对于数据与信息的采集一定是要与企业物流的业务单位进行充分的沟通，通过从具体应用的角度去构建输入的内容，并且找出企业真正需要的输出结果。比如细化到，仓储作业中入库时段的发生量与人员或设备的组织是否合理的判断，某类物料在一定周期内安全库存设置是否合理的判断，等等。当然输出也要分层级，有的是输出到管理端口，有的是输出到操作端口，不同的部门对输出的内容需求不同，但是一定是成体系的输出。在诊断数据与信息的采集中，我们可以通过制定好的问卷、表单的形式进行信息和数据采集，这样可以对诊断进行标准化，将输入、分析与输出进行系统化的构建，可以有效的提高诊断的效率。

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