职业经理人的五大素质

时间:2020-09-25 15:40:27 职业经理人 我要投稿

职业经理人的五大必备素质

  一个职业经理人,不管是什么样的专业背景,既然是以经理为职业,该具备哪些素质呢?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质,欢迎阅读!

职业经理人的五大必备素质

  职业经理人的五大必备素质

  首先看计划能力

  在一个快速变化的互联网时代,由于普遍存在着计划不如变化快的事实,结果人们在讲到计划时,时常会抛出计划无用论来婉拒。

  这其实是一种倒因为果的表现。因为在很多情况下,计划之所以不如变化快,不是计划这种管理手段本身的不好,而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事,大家都是在那里拍脑袋想问题,闭门造车,随便写上几条,满足于眼前交完差事拉倒,搞形式主义;要么当局者迷,缺乏必要的计划管理知识,不知道应该怎样去制订科学合理的计划,心有余而力不足。

  事实上,真正经得起反复推敲,经得起正反辩驳,经得起多方论证的计划非常的来之不易,势必是一个人多种能力的综合体现,譬如,专业知识能力,做财务计划的不懂财务,做营销计划的不懂市场都是不可想象的。又如,沟通协调能力,做生产计划的不主动与采购、营销部门沟通,不善于向上级主管和下属车间、班组管理员征求意见,如此的计划很难行得通。再如,统筹能力,无论多么严密的计划总需要保持一定的弹性,需要留有余地,万一情况变了怎么办?

  其次看整合能力

  有效整合的第一步是明确整合的目的所在,明确为了开展什么样的业务而整合?产品研发、资金筹措、广告传播或精益生产?只有目的明确了,诸如“开展该项业务需要什么种类的人、财、物资源?”“这些人、财、物资源现在何处?”以及“通过何种渠道和方法把他们聚集在一块?把他们滴水不漏、对榫合缝地聚集在一块”等等的问题才会逐一露出水面,进而,随之而来的整合才可能做到有的放矢。

  资源整合的故事向来并不少见,但大多整而不合。为什么?因为有的目的不明确,为了整合而整合;有的能力搭配不合理,过分强调高学历人才,强调某一专业的人才;也有的拉郎配,把几个根本没有性格互补性的人硬凑在一起,强扭的瓜不甜;还有的片面强调个人的沟通,而忽视制度和流程的协调与优化。

  再次看执行能力

  中国企业因为高度的老板集权,所以非常地重视以“坚决服从、绝对服从、无条件服从、理解的要服从不理解的也要服从”为特色的执行力培养,几乎是走火入魔。君不见网络书店、实体书店、街头书摊上全都是一些“企业怎样提升执行力?”“企业执行第一、战略第二”,“细节决定一切”,“细节重于一切”之类的,你抄我抄大家抄的出版垃圾,铺天盖地,昏天黑地。

  必要的服从固然是企业执行力的重要组成部分,但执行力一定不只是一个简单的“服从”了得。职业经理人除了能够让下属心悦诚服于自己,还要一方面学会对员工充分地授权,给员工必要的自由裁量权。特别是在当今快速变化的网络时代,当自主意识强烈的知识型员工越来越多的同时,信息渠道多元化的`客户和日趋激烈的竞争也要求更加实时的服务响应,企业必须以变应变。另一方面能够从容不迫地应对各种突发事情,要平时多练兵,多做假设,多做好预案,战时才能少流血、不流血,化害为利,化危为机。

  第四看创新能力

  全球化时代,创新能力之于职业经理人的重要性不言而喻。问题是如何去获得上乘的创新能力?

  依照我多年的观察和亲身体验,创新能力可大致归结为胡适先生讲的那句:大胆假设,小心求证。

  一个职业经理人要做到大胆假设,就必须具备一系列像人格独立、精神自由、平等待人、不怕权威、不满现状、甘冒风险、追求名利、敢于自我反省反思反问反观反对反驳反常反抗、包容失败、尊重不同意见等为创新型人才所拥有的个性特征。毋庸讳言,具备上述个性特征的人才在当今中国企业应是一种非常稀缺的资源。

  大胆假设出新颖的方案仅仅是创新的第一步,接下去还要对其是否具有可行性、可操作性、可赢利性进行严格的求证。这当然是一个十分敏繁杂的动态过程,篇幅关系,点到为止。

  第五看学习能力

  古人说,学而不思则罔,思而不学而殆,这是很有道理的。它在相当程度上表明,创新能力强的人常常也是学习能力强的人(注意:学习能力强不等于靠死记硬背得高分),反之亦然。比方说,李嘉诚、王永庆们,年青时虽然因为家庭经济条件读书不多,但创造欲望强,学习能力强,领悟能力强,到后来不但事业有成,而且学有所成,思有所得,能说出很多道道来。

  学习能力强的人好学,抓紧点滴时间学,厕上、马上、枕上,一有空就拿起书来读,学而不厌,把学习、思考当成人生最大的快乐。

  学习能力强的人好奇,不耻下问,问这问那,打破沙锅问到底,遇到问题不弄它个明明白白,清清楚楚,决不罢休。

  学习能力强的人好辩,滔滔不绝,面红耳赤,两眼炯炯,争着、争着,忽然发现自己搞错了;争着、争着一个新思想火花冒了来了。

  学习能力强的人好比,拿东比西,旁引博证,不比不知道,一比原来都是通的,条条大路通罗马,触类旁通,举一反三,化繁为简。书越读越杂,书越读越薄,以至于后来,不论大事小事,一到他那儿,他总能迅速抓住事情的要点,出神入化了。

  最后需要提请注意的是,职业经理人的“军事五项”是一个不可分割的整体,是一个需要终身加以践行不辍的套餐。如果你觉得我言之有理,如果你正是一位职业经理人,那就自现在起,不但用来要求自己,而且也拿去观察、甄别和培训他人。

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