企业内训应该因材施教

时间:2018-05-07 09:21:48 企业内训 我要投稿

2017年企业内训应该因材施教

  出校门入职场,在职场这所综合大学里,学习的路依旧漫长。为提高员工的专业技能、心理素质、管理才干等各方面能力,很多企业单位着力于开展企业培训,通过计划性系统性的培训工作,提升员工综合素质。企业培训一般都有哪些内容?会带来怎样的效果?员工如何从中获益? 

2017年企业内训应该因材施教


     期待企业培训

  针对企业培训,我们在就职于一些大中型企业的员工中做了简单的微调查。结果表示,大部分员工都对单位组织的培训表示了期待。

  “我当然希望单位多一些培训,不然感觉自己黔驴技穷,这些年的储备也要被掏空了。”在职场打拼了七八年的宋小姐感慨道。“岗位和大学专业不太对口,一切从头学,所以新人的入职培训对我来说应该是很重要的。”“刚到单位,所有的工作都不熟悉,如果单位来一次培训,那就是一场‘及时雨’。”初入职场的万小姐和王小姐则各有所想,但新人培训对他们而言都很重要。此外,不少员工会根据培训内容来决定自己的态度。“内容为王,如果讲的'都是干货,那自然是受益匪浅,还是很乐于参与的。如果是一些鸡汤类的,就不是很感兴趣了。”当然,也有少数员工认为,培训就是上课,听课为了签到。

  企业培训是否能够真正起到作用?中建六局人力资源部副总经理鱼洪文认为,企业培训投入多产出缓慢,效果并非立竿见影,但是持续性的,对未来的职业发展是有好处的。

  培训效果产出较慢

  企业培训并非立竿见影的速成品,成果需要时间来检验。培训工作投入多产出缓慢,但持续性系统性的培训过后会启发工作思路,或许两三年之后,就会在工作中有所体现。“如同公司的未来之星计划,四年培训周期过后,每个人的进步是很明显的。”

  精心准备的培训工作如何确保良好的效果?

  首先,在培训之前,人力资源部门需要在接受培训的部门或者员工中进行调研,大家想听什么内容,对哪个老师的课程感兴趣……听明心声,才能有的放矢。其次,培训过程要监管严格。在培训中,一般都会有专人盯守会场,有一定的监管纪律,确保监管到位,培训结束后并且及时反馈给主管部门。最后,以考促学。培训结束之后会安排考试,当然,考试也不是走过场,每位员工的考试成绩会通过企业的办公平台公开,同时公开的可能还包括培训期间的出勤、表现等。

  当然,人力资源部门也会请员工对培训课程进行评估,内容有哪些不妥,老师讲得如何,哪方面需要改进等等。通过评估率来提高今后的培训质量。

  企业培训因材施教

  以中建六局的企业培训为例,其培训内容分门别类,因材施教,培训系统且监管严格。有面向处级干部的小班授课,也有针对业务线上项目经理和普通员工的培训课堂,还有新员工的专属定制。

  “处级干部培训每年会有两期,每期六到八天,主要是针对领导力的提升与发展,开阔领导干部的思维、视野。因为我们是建筑企业,所以业务线上各项目经理的能力至关重要,因此公司每年都会有百人培训计划,分期进行,提升项目经理的管控能力,团队建设能力以及个人综合能力。”新员工的培训也是多样化的,除了基本的入职培训,还会安排专项培训。

  比如,很多项目需要走向海外,因此语言是一项重要能力,企业就与学校联合,选拔已毕业两三年的新员工,输送到高校的外语学院,提高英语会话能力,保证流畅交流后可到国外项目上任职。

  针对拔尖的新秀,也会得到难得的专属培训机会。再比如“未来之星”计划,公司每年从工作满一年的新员工中选拔精英,定制专门的培训课程,其中包括自我管理、公文写作、团队合作、沟通能力等方方面面,周期为四年,四年之后学业有成还可以推荐到管理岗位上。如此一来,对个人以及企业发展都是大有裨益的。此外,面向全体员工的培训内容,还会细致划分为财务、法律等专业对口型培训。

  企业培训内容因材施教,形式也是多种多样。

  常见的企业培训形式包括企业内训、公开课、网络远程授课。随着信息多元化,只要时间同步,信号稳定,员工在异国他乡也可以通过视频课程获取培训内容。在师资方面,除了外聘讲师,也可以自我培养。“公司每年会有内训师培训,对有一定管理能力,技术专业,最好是具备讲课能力的员工进行专门培训,通过培训师认证,可以作为公司内部的培训师。”在各项目中,员工也可以启动“轮训制”,让自己人来培训自己人,分享专业与经验