2017如何树立企业文化
导语：创业时，你饱含满腔热血，在最恰当的时期选择了最正确的人，为了你们的梦想准备轰轰烈烈的大干一场。不仅是创始人，所有的员工都以最大的热情参与其中，一切看起来都是那么顺风顺水。公司没有资金链的问题，也没有任何工作上的阻力。那么是时候定义企业文化了吗?
但在这之前，我们还需要明确一些事情——如果在我们在定义企业文化的时候，就想当然的认为它的目的是为了激励员工为公司的发展做出更多的贡献，那么一开始方向就错了。为什么这么说?文化这种东西本身就不是可以定义的意识、主观的东西，一旦被套上规章制度的外套，来限制人们什么可以做，什么不可以做，基本就发挥不了企业文化本身的作用，对于员工来说也不会有任何的吸引力。
了解到这一真谛后，我在我的公司中将其落实到实处，实践证明，我做的很对。在周末的时候，不管是领导还是员工，大家聚在一起做做瑜伽、聊聊天分享一下心得或者是办一个慈善晚会什么的。然而这一切看起来似乎没有那么正常。
为什么我会这么说?因为这一情况在公司内部是很少见的。我的员工不论是在工作上还是在空闲时间都有慢慢的热情，他们的身上充满了激情和力量。每个人都会有形形色色生活和工作的压力，但是一旦这被带到公司的发展中来，似乎并不是什么好事。况且强迫而来的交流估计也只是走走形式的表面文章。
有的时候我们也会在快节奏的发展中停下来想一想，我们真正需要的企业文化究竟是什么?但是不管是什么，我们都希望它简单易于掌控。我们也一度反感酒会这样的场合，想当然的认为酒精这种东西只会坏事。虽然很多生意都离不开饭局，但文化这种东西却恰恰相反。企业文化就像是520胶水，它对于员工之间的聚合作用是其它事物所替代不了的。
树立企业文化是一个多方面的事情，真正的秘诀就在于要学会尊重企业中不断发展的小群体。不要把他们看作是威胁的存在，很多时候我们可以从他们身上学习到很多东西。忙着给他们打上自己的印记和公司的标签时，还是给他们一点自由发展的空间为好。如此以来，公司旗下的产品就会充满满满的文化气息，更能够满足客户的需求，而不仅仅是冷冰冰的物体。
如果企业文化和民族文化一样被定性，通过强记强背的方式让员工牢记，这和公司章程还有区别吗?从另一个方面而言，这体现的也是你对员工足够的信任。换句话说，对于公司的那些高层人员而言，他们的地位你应该是绝对信得过。当然，这也包括大老板你自己。而他们的榜样作用是完全能够让员工们效仿的，他们会模仿，并且树立自己的远大目标，这将会十分有益于营造正确的企业文化氛围。
作为公司的老板，你也可以通过放低身段的方式去了解员工。比如了解他们下班会做些什么，周末会有什么活动、员工心理健康等等。这不仅会拉近你们的人际关系，帮助你了解员工，也会增加员工的存在感和他们的'工作积极性。企业文化其实就是人性的交流，而其中最重要的就是互相尊重。别把他们想当然的压榨，没有人会乐意做花生被榨油。鼓励他们创造和交流，给与他们坚实的物质保障就是正确企业文化发展的前提。
企业文化不是那种素质拓展活动，相比于欣赏你的三脚猫吉他水平，员工们会更乐意学习一些写策划案的方法，这会增加他们的自信心，也是公司发展灵感的源泉。至于摆架子，给员工最后期限做出方案的这些老一套还是成为电视剧里的情节吧。有时候强迫是必须的，但是没有人喜欢强迫。选择正确的表达方式，让员工真正理解你的需求，让他们认识到自己的重要性，而不是可有可无的存在十分重要。
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