企业人力资源成本管理存在的问题
人力资源成本在企业总成本中占有重要地位，它对企业经济效益、产品服务的市场竞争力、对员工的积极性等影响巨大。目前，人力资源管理已成为企业管理研究中的重要对象。人力资源成本控制关系到企业的切身利益，对人力资源成本的有效控制已成为企业不断提升竞争力、提高经济效益的重要手段，而且它对企业利润的提升、产品服务的市场竞争力、提高员工的积极性等方面影响巨大。
1、企业缺乏人力资源成本核算的独立账目体系。
根据对中国电信下属30家分支机构的调查，几乎100%的企业没有建立人力资源成本核算的独立账目体系，没有归集人力资源成本的资料。我国处于500强的企业尚且如此，可见其他企业也不会强到什么程度。因此，可以从以上调查推理的结论是：我国企业比较普遍地缺乏人力资源成本核算体系，缺乏人力资源成本管理和成本控制的原始数据资料。
2、企业人力资源成本控制方法不够完善。
根据对中国电信下属30家分支机构的调查，可以发现几乎所有的分支机构在人力资源成本控制上只是作为单纯的控制培训费用以及员工工资等，并没有发现控制人力资源成本的有效方法。调查中没有发现企业使用成本弹性等成本控制方法进行人力资源成本的控制。因此，可以从以上调查推理的结论是：我国企业人力资源成本控制方法上亟待改善。
3、企业对人力资源成本控制认识不够。
根据调查，40%的企业对人力资源成本控制的认识仅停留在最初的了解水平;20%的企业对人力资源成本控制的认识仅停留在初步认识的水平;只有40%的企业对人力资源成本控制的认识达到了熟悉并采取相应措施进行成本控制的水平线上。因此，可以从以上调查推理的结论是：我国企业对人力资源成本控制认识不够。
我国市场经济虽然逐步开放，但毕竟经历了长时间的计划经济时期，企业自身也由于市场意识不强而仍保留有粗放式发展痕迹，对企业的`投入产出比是否合理，投资数额、投资方向是否正确等缺乏精准、有效的评估，基于此，我国对人力资源成本控制的研究一直停留在最基本层面上，缺少详细的分析、反馈及评估。
4、企业缺乏人力资源成本管理方面的经验。
根据对中国电信下属30家分支机构的调查，将近100%的企业没有建立人力资源成本核算的独立账目体系，没有归集人力资源成本的资料。中国电信下属企业都没有人力资源成本管理所需要的数据，就不可能要求中国电信下属企业进行人力资源成本的管理。根据调查，可以得出结论：由于我国企业普遍地缺乏对人力资源成本核算体系的建立，普遍的存在没有建立起系统性的数据资料库，来对人力资源成本管理实行数据化及量化。因此，我国企业缺乏人力资源成本管理方面的经验。
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