如何招聘高端人才

时间:2022-08-27 14:54:24 人力资源 我要投稿

如何招聘高端人才

  高端人才对于企业的重要性想我们都很清楚,那么如何招聘高端人才,以下是小编帮大家整理的如何招聘高端人才,希望对大家有所帮助。

如何招聘高端人才

  一、让职位说明更具诱惑

  广告的标题以及最开始的两行文字决定了广告是否被阅读,所以必须要让前两行的描述必须有吸引力。接下来的段落需要描述与该工作有关的一些项目以及所面临的挑战。注意力应放在候选人入选后将要做什么、学到什么和成为什么,而不是需要什么样的条件来应聘。

  这样的工作描述让人想要按下“申请”键。候选人往往要先阅读工作描述然后才会对该工作产生很大的兴趣。所以如果你想要雇用到高端人才一定别忽略这个步骤。

  二、不要用工作本身“描述工作”

  在工作描述中的某个地方,需要把工作和公司的前景、使命,或者一个大的工程,或是一些重要的策略联系起来。这会让工作看起来比它本身更有吸引力。

  三、根据目标员工寻找工作的途径制定工作机会发布方式

  高端人才和高需求量候选人找工作的方式和大部分人不一样。因为他们对工作更有识别力,所以使他们接受一份新工作最重要的一点是这个工作未来的发展机 会以及目前面临的挑战。所以,工作机会一类的广告必须放在醒目的位置。此外,如果你需要的候选人不会主动上门的话,你也可以出去找他们。

  当然,也可以从“内部推荐”开始,找到公司的优秀员工,让他们推荐认识的其他优秀的人才,然后开始打电话,建立一个联系网络。不过首先还是要确定你的工作描述非常吸引人,否则你做的其他事情都没有意义。

  四、用“文化”命名工作

  你们是否有一个非常需要员工多样化的公司文化,或者正在努力的完成公司的某个目标?在过去的一年中有多少比例的女性或其他群体的员工得到提升?你需要在工作描述中更明显地体现出来你们公司的员工多样化。

  五、坚持投入

  也就是说,你的市场宣传应该成为一个长期的过程,而不是一次性的活动。不要只是出现在一些招聘会上,你更需要去宣传、赞助。每个月,每一年,都要坚持不懈,而不是今天这里,明天那里。

  六、让用人部门的经理们尽早地融入进来

  招聘部门不能单独完成员工招聘任务。用人部门的经理们需要融入到这个过程中,并投入一定的精力使这项任务成功。

  扩展资料:

  如何招聘高端人才

  1、猎头。猎头公司手上往往会积累很多各行各领域精英的精准信息,和这样的猎头公司达成战略合作,不但可以为自己的企业引进更多的高端人才,长期的合作,也可以使猎头公司成为自己宣传信息的一个有效渠道。

  2、电视传媒。如何招聘高端人才?电视传媒仍然在传统媒体中占很大比重,而高端人才往往选择的放松方式,很多是通过一些电视传媒去接受自己的信息。合理使用电视传媒,也会让你和高端人才之间建立一个有效沟通的桥梁,达成更好的引进计划。

  3、纸质传媒。纸质传媒里包括报纸,杂志,书刊,书籍,这正好和高端人才喜欢阅读纸质书的喜好适应,而且纸质传媒平均价格会比较高,高端人才通过这个看到你企业的招聘信息,也会对你企业的实力有一个大体的认知。

  4、网络传媒。如何招聘高端人才?互联网时代就要有互联网的思维,高端人群也有自己交流的网络渠道。我们在网络上只需要选定一些高大上的媒体平台,就可以准确的和这些高端人士进行信息的沟通。

  5、高层推荐。什么样的人就会有什么样的交际圈,就会结识什么样类型的人。如果能让高层主动积极的进行自己朋友圈的开发和推荐,那我们招聘过来的.一定也是高端人士。

  高端人才招聘中小企业容易存在的问题

  企业不论大小,想要发展离不开人才的加入,特别是高端人才。然而有句话叫“庙小容不下大佛”,小公司对于高端人才的招聘还是存在问题的。那么究竟有哪些问题呢,下面我们来一一盘点。

  问题一:公司知名度不够

  小公司相较于大企业来讲最缺的便是品牌以及知名度,你在网站上发布招聘信息,人家根本没听说过你们公司,当然吸引不来人。反之,一些大的企业可能只是随便放个风就会有不少人前来面试。而且在网上发布招聘信息吸引来的只是普通人才,高端人才往往是内部推荐或者猎头,他们更看重企业的知名度,他们更懂得对自己的未来负责。

  可以这么说,企业想要吸引人才提高知名度很重要。说句最实在的,起码要让人才知道有你这个企业。

  问题二:招人难,留人更难

  对于中小企业来讲招人可能存在难度,但更难的是如何把招到的人留下。就像找女朋友,没谈过恋爱的更容易拿下,谈过恋爱且感情丰富的想要追到就很难了。他们会把你同其之前的男友进行比较,高端人才就好比一个恋爱经验丰富的女性。他们能够成为高端人才离不开行业的磨练,加入你的企业更容易发现公司存在的问题。

  当他们在你的企业能力得不到展现,状况又得不到改变,就会选择离开。有句话叫“铁打的营盘流水的兵”,形容的也正是这种中小公司。

  问题三:预算有限

  对于一个人才,大企业可能会开到很高的薪资,相反小企业由于预算问题,开的就会相对低些。那么人才会选择哪家公司呢?用脚想也能猜到答案。

  别谈什么理想?没钱哪来的理想!

  问题四:用不起猎头

  公司预算还有一个最直接的问题就是用不起猎头,前文提到高端人才找工作要么熟人推荐,要么猎头,相比较猎头更为专业。当下不少企业用人都会考虑到猎头,而小的企业可能根本没有这个思想,哪怕想要用猎头也用不起。

  当然并不是猎头的费用太贵,而是眼界窄舍不得花钱。殊不知猎头服务对一家企业的发展是多么重要,用猎头就代表着有了高端人才,有了人才也就代表着有了发展。不要说自己是小企业,任何一家大企业也是由小企业发展起来的。不同的是他们在发展的过程中把握住了机会,能够做大做强。而使用猎头服务,在一定程度上便是对机会的把握,是迈向强大的有效方法之一。

  以上便是制约中小企业高端人才招聘的几个约束点,有的状况可能确实无能为力,但有的却是掌握在企业自己手里的,这跟企业规模大小没有关系,关键在于选择。

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