做了财务总监十年,总结出笔记

时间:2020-08-15 15:45:27 上市辅导 我要投稿

做了财务总监十年,总结出70条精华笔记

  引导语:财务分析报告是企业财务主管以实际的财务资料为依据,系统地研究分析企业财务运作的应用文书。下面是yjbys小编为你带来的做了财务总监十年,总结出70条精华笔记,希望对你有所帮助。

做了财务总监十年,总结出70条精华笔记

  1、我做了10多年财务总监,最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。

  2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。

  3、CFO要注重产权管理,防止控制权旁落。

  4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。

  5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。

  6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企业核心机密。

  7、喝茶,少说话。闭目养神,思考。

  8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得开(佛家),不属于你的不必强求。

  9、CFO要像门口的狮子,多趴着,少站着。

  10、阅读电子文件,做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。11、管理就是分钱。

  12、变通限于红线内,红线外无妥协。

  13、审批审的是因果关系、证据链,审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

  14、没有痴迷团队成员成长的襟怀,就不要做财务总监,被追随者超越,是你的福分。

  15、我走的是渐悟的路,此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军,不疾不徐,坚忍向前。背后,一把鼻涕一把泪,充满坚守与挣扎。

  16、大数据就是ERP,没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入,业务与财务的秒同步背景下,记账会计必然被淘汰。

  17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。

  18、思维导图是很好的工具。

  19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。

  20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。

  21、做一个靠谱的人,一丝不苟的做事,这是本分。

  22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术,尤其培养抵御诱惑的能力。

  23、家族企业在现阶段仍是效率最高的'治理模式,但总体前景黯淡。

  24、思考公司财务战略与发展战略的关系,及时调整背离、疏远与否定。

  25、横向协调是谋略:打通公司内部壁垒,打通标准、制度之间的灰色地带。

  26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次,是解决问题时需要思考的,要学会在不同的层次解决不同的矛盾。

  27、建立互相牵制的业务网络。

  28、谈思想、谈工作、不谈是非。

  29、做实事。不拉帮结派,不参与人事纷争。不欺人,不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。

  30、审消费清单,不留死角。

  31、妥协是智慧,不是屈辱。

  32、刚性支出审批放权,出问题严惩。

  33、制度面前人人平等,法外无法。

  34、建制是利益谈判过程,在这个过程中CFO要适度的强势。

  35、专款专用、收支两条线。

  36、不搞神秘化。

  37、不借职务便利索要好处。

  38、审核意见:退回完善、报销、作废三种。

  39、博弈是对战略相关性的领悟,不是一般意义上的模仿。

  40、做事前确定目标,然后找到影响这个目标的要素及其相互关系,在此基础上协调与平衡。

  41、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你,你就做好职业规划。

  42、要有概况能力,要抓本质管理。报告写在一张纸上,文字须有职业化的优美。

  43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。

  44、CFO形象:远看是扫地僧,近看是账房先生,细看是战略家。

  45、财务是赚钱的部门。

  46、数字会说话,用数据说话,让数据说话。

  47、享受工作成果,乐在其中。

  48、300人以上或以下的公司的管理风格不同,方法是搭建框架。

  49、少下文件,多发业务指导,多做案例分析与分享。

  50、对人:互相尊重、坦诚、妥协。

  51、关注企业发展的方向和角度,及时调整财务战略。

  52、有限多元化符合国情,研究合理性、逻辑性、可能性。

  53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。

  54、协同性管理是CFO日常重要工作。

  55、现金为王,不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。

  56、增持、减持、进入和退出,闪展腾挪,美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。

  57、并购背后,支撑的是资本、信誉,更重要的是有效的财务风险控制之道。

  58、主动财务。做领导想做的事,而不是做自己想做的事。开展任何业务前,财务都要提前介入。

  59、建立与决策层一致的共同思维,强化共同语境。

  60、控制风险是财务的首要任务,财务预警是日常业务。

  61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。

  62、资金集团管控,运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用,要使用资金自动划拨系统。

  63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。

  64、善于分类。日事日毕。

  65、核算是金,软件是金。

  66、管理抓反复,反复抓。没有处罚就没有管理。

  67、下基层,找利益关系,找关键控制点,找制度调整方向。

  68、会计道德:不依自己意愿改变公司整体,时刻坚守专业操守和原则。

  69、不允许任何人轻易修改财务制度。

  70、CFO与CEO要定期见面,碰思路,不是问问题,时刻保持合一的思路和思路的对接。

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