企业实现安全生产管理的七个方面

发布时间:2017-07-28 编辑:健敏 手机版

  企业如何实现安全生产管理你知道吗?你对企业实现安全生产管理了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的企业实现安全生产管理的方法,欢迎阅读。

  一、彻底推行前3S管理(6S现场管理中的前三个内容)

  笔者认为生产现场的安全管理自始至终取决于整理、整顿和清扫,也就是我们讲到的前3S工作内容。如果我们没有进行前3S,现场依旧是摆放混乱、垃圾油污遍地、灰尘漫天飞舞;区域责任区分不明朗,工作扯皮不断,都将严重影响现场员工的工作情绪,会间接导致工作质量不稳定、工作人员流失等管理问题,最重要的是会造成重大的安全隐患。因此,推行6S现场管理(精细化管理)一定要重视安全工作的重要性,必须认真做好整理、整顿、清扫这三项要求,因此6S工作组在安全管理中又是安全工作组。

  二、构建安全网络

  安全不是一个人的事,更不是几个人的事,而是所有人的事。

  首先要从教育培训入手,使每个人都认识到安全管理与自己的关系,形成安全管理理念;

  其次设立各级安全员,每个生产小组都要有自己的安全员,每个车间都要有自己的安全组,企业要有自己的安全系统,目的是解决当前企业安全管理存在的“不知生产现场情况”、“没有安全理念”、“不懂安全应急方法”等不科学性,安全员的设立会使安全隐患的排查、预防、解决更贴近企业实际。

  三、形成、执行安全制度

  (一)、安全员培训制度

  安全工作务必落到实处,定期组织安全员进行专业培训,增强安全员的职责能力和岗位意识,具备安全员基本的三个能力:预防安全隐患的防范能力、发现安全隐患的洞察能力、解决安全隐患的思考能力,真正意义上发挥安全员的功能,忌有形无实。

  (二)、安全隐患检查、分析、防范制度

  1、安全检查制度

  安全工作无句号,天天都是零起点。这就是安全工作的特性,因为安全事故是随时都可能发生的,因此各级安全系统的工作又有所不同:

  基层安全员 时时进行检查

  中层安全组织 每天做一次检查

  高层安全系统 每周做一次检查

  企业安全系统 每月组织一次安全大检查

  遇到突发天气或特殊季节应增加检查频率,通过检查及时纠正和解决发现的问题,遇到紧急情况可越级上报,把安全检查工作落到实处。

  2、安全分析制度

  安全分析制度主要是用于对各种安全隐患进行深入剖析,透过现象看本质,深入分析隐患苗头背后形成的原因,从而发现安全隐患真正的源头,以便对症下药,避免隐患苗头处理毛躁,出现反复整改和反复出现的现象。

  安全形式分析多以会议形式进行,因此得名《安全形势分析会》,一般在每月下旬进行,一般有以下几项工作:

  (1)听取本月安全员工作汇报

  (2)分析下月可能存在的安全隐患和事故苗头

  (3)制定针对性解决措施

  会议还应结合气候(暑期、汛期)、社会(人文、情感、风俗)、环境(工作环境、家庭环境)等因素深入拓展分析隐藏的安全因素,杜绝一人说了算,做到人人都发言,因为每个安全员接触的工作环境不同,每个人的安全概念也不同,所以安全没有界限,只有全不发言才能覆盖住企业角角落落。

  《安全形式分析会》是统一安全员思想认知的会议,所以应做到“两个不”问题分析不透不散会、措施制定不齐不散会;坚决筑牢安全管理思想防线。

  3、安全防范制度

  安全防范主要是对《安全形势分析会》上制定的措施进行落实,把会议上分析的隐患苗头和制定的应对措施和方法,在涉及到的岗位上要推广学习,必要时进行练习;同时要形成制度和文化,编入岗位工作流程和企业文化,全员进行学习,使每个人做到知隐患重点、懂防范流程、会处理方法。

  四、细化班组管理措施方案落地

  班组作为事故最容易发生的地方,一定要对人员进行对安全隐患的预防措施方法,要做到真学、真懂、真会。

  加强安全教育,增强每个人的安全观念

  进行措施预案训练,在隐患发生时知道自己能干什么,和怎么干,知道逃生的路线和位置。

  在这里我想跟大家分享一下“桑枣中学”实例,这是汶川地震中唯一没有楼房倒塌和人员伤亡的学校,时任校长叶志平在当老师时就有强烈的安全意识,多次在会议上督促教学楼的安全隐患问题,通过努力成为校长后,到处筹集资金加固教学楼,同时像有预感一样,组织全校师生进行防震应急演练,要求所有人员一听到警报铃声,按计划跑到指定的操场集合,一开始不仅学生不认真,就连老师都不认真,认为只是做做样子罢了,但是每次他都认真讲评,哪个班级做的好,哪个班级安全意识不强,哪个班级没有按照措施预案站在制定位置,慢慢的,大家的安全意识上来了,每次都认真去做,还在中间添加了一些关键点,比如年纪小的先撤离,高年纪的后撤离,拐角都有老师和指定的同学做指引……当地震来临的1分多钟的时间里,所有人安全到达了指定位置。

  我们的企业里有没有叶志平?我们的企业里有没有把安全放在首位?在我走访的企业中,很多企业,甚至是一些国企都在只做一些表面文章,压根没有将措施预案落到实处。多是文字有,行动没有,员工不懂、不会、甚至连最起码的都不知道,就像一个战士不会用抢一样,如果一旦出事了,后果由谁人来承担呢?

  鉴于此,6S现场管理(精细化管理)体系强调安全管理措施预案,一定要真学、真懂、真会,定期组织学习和训练,熟悉措施预案流程,真正入心入脑学以致用。

  五、安全标识明朗、准确

  在安全管理理念中有这么一句话“安全管理能用标识说清楚的就用标识处理”,因为一是成本低,二是简单直接明了;各危险区域都要设立安全警示标识,类似于“高压危险请勿靠近”、“小心路滑”的标识警告,这一内容在清扫环节的标识管理中,安全标识内容已经做了阐述,在这里重点强调设立安全标识应注意的事项:

  位置明显,设立安全标识应本着“陌生人”(新员工、临时工)的角度去设置,因为陌生人对区域和设备情况都不清楚,因此设立时应当选择明显,且是陌生人更易看到的位置。

  大小适中:根据周遭情况设定合理的大小规格(字体),要一目了然起到作用。

  颜色醒目:多以白底红字为准。

  六、设立应急集合点

  这个区域选在没有危险且空旷的位置,用于紧急情况下的集合,而不是有了情况到处乱跑。以火灾为例:假如消防队来了,询问里面还有没有人啊?我们的人跑的左一个右一个,就会导致无法准确回答,消防队也无法准确施救,因为有人的情况与没人的情况,消防队的救援措施是不同的,因此企业必须设立应急集合点。

  七、领导必须带头

  在安全管理方面,董事长、总经理必须带头,高度重视才行,因为定位意识会逐级打折扣,这是企业链条发展的规律。比如一件事,董事长定位是100,到部长级可能只有80,再到车间主任还有60,依次循环,到最后落实时可能不过只剩下20%了;也就是说领导定位高,执行就会高;定位低,执行就必会打折扣。


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