生产企业中的设备管理
设备管理就是企业管理的子系统，是企业管理的一个重要组成部分，是企业在现代市场竞争中，一个具有核心竞争力的拳头。企业管理的目的是要提高生产效率，提供高品质的产品。
1、设备的种类
工厂中设备的种类大致可分为如下几类：
(1)公用设备——包括供水供电、恒温除湿、降噪除尘、通风供压、环保减排等设备。
(2)生产设备——包括生产线、多轴加工中心、热处理、注塑机、压铸机、冲床、车床、铣床、钻床、磨床、镗床，以及各类专用设备等。
(3)工艺装备——包括冲压模、塑料模、铸造模，以及各种二类工装等。
由此可见，工厂中的设备是个庞大的系统，遍布生产的各个角落。如果没有一个完整的管理体系和管理制度，要想发挥出高效力几乎是不可能的。下面我们就来谈谈具体的管理内容。
2、设备管理大致分为以下几个方面
2.1新添置设备的管理
设备体现的是一个企业的经济价值和技术价值。一个好的设备能保证其工作质量和工作效率，还保证了其运行可靠。因此，在选择设备的时候，最注重的应该是其性能和质量，并且能够与现有设备的性能相匹配。新添置设备一般有两种选择：自制或采购。如果是非标设备，应首先考虑自主设计，自行组织制造。因为专用设备是工厂按照自身生产的要求，量身定制的，它的应用和技术要求往往都是有着特定的对象，一般不熟悉的人难以体会其内涵，也就无从入手设计。如我们单位使用的高速绕线机，它的线性张力、滑降均度，没有相当经验的'人来设计，只能是纸上谈兵。当然有很多企业没有自主设计制造能力，受自身条件的束缚，需要采用定制方式。如果是标准设备那就好办多了，直接采购是最快捷的方式，还有选择国产或者进口也是要有一个综合考虑的。进口设备普遍有着较高的品质，不过往往价格奇高，适量采购，有利于工作的质量和进程;而国产的设备通常都有着价格优势，易于降低采购成本。所以在采购设备时，要货比三家，综合考虑，以“经济适用”为采购原则。
2.2合理管理设备的使用
设备的正确使用，是设备管理中的一个重要环节。企业的各类生产设备，均编号、登记，按精度等级进行分类，将基本信息记录在案。工艺设计时，工艺工程师选用的设备精度等级与加工精度等级相匹配，禁止粗加工产品在高精度设备上使用;禁止在铝、铜等有色金属专用加工设备上，加工高硬度的钢材;禁止铸铁毛坯工件与拉轧钢工件混用粗加工、半精加工设备。在操作人员配置上，对高精度设备、专用设备实行定人定岗，少量大型的、特别重要的机械设备还应该实行一个工程师(技师)负责一台大型设备，专人负责。随着生产的进行，要及时对设备的完好率进行检查，以便在机械设备出现故障的时候，能很快的进行解决，以致不会耽误企业的生产。合理的管理设备使用，不仅可以使企业减少维修费用的支出，而且还可以保证企业的生产水平，不断提高企业的经济效益。
2.3企业设备的租赁管理
大部分的企业对设备的平均使用率都很低，我们单位也不例外，这样就造成了大量机械设备资源的浪费。企业应该本着宏观和微观相结合的管理原则，做好机械设备的租赁管理。对外租借的机械设备要和租用企业协商好，要与租用企业签订好合同，避免设备出现问题之后，导致企业蒙受损失。企业要对设备实行单机的成本核算制，这样既可以激发员工的竞争，也可以加强管理、加强维修和加强检查的力度。
2.4设备的专业化、信息化管理
专业化、信息化的管理对企业的经济效益会带来大大的提升。专业化的管理是指专业维护工程师应对本系统中所有设备，在使用过程要全程进行监督检查。机械设备的检验、保养等工作，须有规定的时间和程序，信息化的管理则是要设立电子台账，每次保养与维修的各项要素都必须输入电脑纪录，设备状态发生改变也必须及时记录在案。
2.5现代化企业生产管理中设备管理维修存在的问题
(1)企业设备陈旧落后的情况相当严重，设备更新速度十分缓慢，设备带病运转和失修的情况乃较普遍，“器”不“利”，“事”难“善”，拖了企业的后腿。
(2)需要在具体的操作当中注意生产和维护的关系，在保证生产的同时，不能一味只注重生产，需要注意对于设备的维护，将生产和维护结合起来，促进企业发展。
(3)设备管理措施不落实，甚至个别地方，个别企业，设备管理机构被取消，造成设备管理无人抓，设备管理的同志人心不安定等情况。
(4)对设备的终身管理各方面的认识存在有差距，缺少必要的手段和条件、因而还处在前、后半期分段管理的局面。
3、做好设备维修和保养的具体措施
3.1做好设备润滑的管理
设备的润滑工作对于设备的管理起着重要的作用。润滑是指在设备使用了一段时间之后，为了维护设备保障工作的质量，对设备进行润滑，做到对于设备的维修和管理。做好企业设备的润滑工作对于维护设备，延长设备的寿命有着非常重要的作用。
3.2设备的修理和维护工作注意事项
关于设备的诊断和维修工作是设备在操作的实践环节需要注意的主要问题。所谓检测是指对运行的设备进行综合的考察，发现可能在未来出现的故障，从而将各项问题处理在故障还没有发生之前。在确定故障和隐患故障之后，需要对设备进行全面的维修工作，把各项问题进行综合的处理，保障工作正常进行。
3.3设备维修体制的具体的制定和规划
建立健全的设备维修体制对于整个工作具有主要的作用。只有在全面考察设备的基础之上，在全面分析和了解了设备的整体情况之后才能对整个设备进行综合管理。在具体的维修当中，建立健全的维修体制是一项重要的任务，因为只有有了可靠的和健全的维修体制作为设备维修的强大的基础设施保障才能够保障设备维修的可能性，才能够将设备的各项问题深入进去，在综合问题上保持稳定的势头。
3.4维修的管理措施
1)对于设备的维修工作一定要做到及时有效，当发现设备出现问题的时候一定要及时修理，避免设备的损坏，在设备的轻微故障的时候就把问题解决掉。
2)对于设备的配件需要进行全面的管理，在质量的控制方面，对于不符合要求的配件一定不能进入设备的使用，防止不减的质量造成设备的落后，最终影响工作的进程。在设备的配件的监控方面需要专业的人员进行综合考虑。做到严格高标准。
3)做好日常保养工作。每天工作开始前，必须对设备状态进行初检，然后按程序进行添加润滑油和热车工作，检查并记录下初始工作状态，一切正常时，才能进入工作。每天工作结束后，要对设备进行清扫，时时做到漆见本色铁见光，应该涂抹防锈剂(油)的部位必须完成后才可离去。
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