衡量一个企业是否有生命力，是否有发展前景，到底看什么?是看这个企业的理念有多先进，还是看这个企业资源有多雄厚?是看这个企业科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少知识分子，拥有多少高科技人员?这些都不是决定因素，关键还是要找企业内部的决定因素。下面是yjbys小编为大家带来的怎样培养企业的的知识，欢迎阅读。
怎样培养企业的团队精神呢?
1.企业要有一个卓越的领导
一个优秀的团队少不了一名出色的领导。往往统帅素质的好坏很大程度上决定了团队战斗力的强弱，拿破仑也曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”
首先，企业领导要有个人魅力，有感召力。
巨人集团董事长史玉柱就属于这类领导，在巨人集团面临倒闭的困境下，好几个月没给员工发工资，但是，史玉柱的核心干部没有一人因此离开。在这些忠诚团队的支持下，史玉柱终于东山再起。他靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。
其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。
1989年，索尼公司的总裁盛田邵夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司。最初，人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱。盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。
第三 领导者要有协调能力和凝聚力。
唐太宗这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能够巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。
第四 领导者要善于倾听，善于决策。
数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，当时就有人劝过他要慎重，但他没听，最后血本无归。
第五 领导要敢于承担。
“911”事件，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面，纽约市陷入一片混乱。这时，纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。
2.建立团队共同的愿景
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器。
有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
但是，建立团队共同的愿景的要注意以下几点：
1)愿景的设置要切实可行。
一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性。
2)愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划。
只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。
3)愿景的完成必须团队成员的协力合作
3.要全方位的进行沟通和交流
沟通是合作的基础，是团队发展的润滑剂。沟通困难会使成团队成员间难以达成默契，缺乏共识，容易产生感情裂痕，影响团队间的合作，更不利于团队的发展。
以下几点是需要注意的：
1)团队内部进行平等的双向的沟通
沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的、双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。
2)沟通的范围要渗透到企业的每一个方面。
不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。在如今这个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成亏一篑的结局。
3)沟通中要让各种观点相互碰撞。
在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中达成一致，进而行动一致，最终形成统一的价值观。
4.有适当的激励机制
人是情绪化动物，在遇到不顺的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导，对他们工作和生活都会产生负面影响。这时，最为有利的一剂良药便是激励。
在这里，可以从下4方面入手：
1)对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。
2)尽可能地满足员工各种合理的愿望。
3)在注重物质奖励的同时要注重精神奖励
物质奖励与精神奖励都很重要。往往在员工心中薪酬不仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的。
4)建立合适的升迁机制。
职位对于员工来说是最为重要的。一个合适的升迁机制不仅有利于激发员工的实干性和创造性，更有利于企业的发展。
5.引入良性竞争机制
良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性。竞争可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。
具体有以下几点优势：
1)能激起一个人无尽的智慧。
每个人潜意识中都有一种拼搏取胜的愿望以及展现自我价值的意愿。往往通过不断竞争并获取胜利的过程中，不仅能改变一个人对未来生活的态度，还能建立一个人的自信心，重燃起内心中的热情，最大限度地发挥出一个人的创造力。
2)竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔力
往往经验丰富的管理者在面对一群毫无活力地团队时，他们便会引进一批充满活力，积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系。
由于新人们个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜，这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动，以适应激烈的竞争，从而使团体焕发新的活力与创造力。
其实，竞争与合作是统一不可分割的。竞争要求合作，而合作促进竞争。在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱，互勉，互补，互利互惠，有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识和经验传播和互相借鉴。正如一位名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了，那么通过合作团队就拥有了更多的思想了。
为了将良性竞争引入团队应从以下几方面做起：
1)打造学习型团队，授人以渔
企业要让内部小团队之间相互交流，使团队之间相互学习共同提高，实现资源的共享。
2)制定员工自己的目标，实现超越自我
3)开展学、比、赶、帮、超活动。
在日常工作中，让能力较强烦人员工帮助能力较弱的员工。这样既能使有成就的员工有了荣誉，促使他们更加努力，又能帮助弱者进步，鞭策弱者赶超强者，整个企业共同发展。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
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