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相对美国，日本物流行业的起步较晚，但仍早于中国。通过几十年的发展，日本的物流行业取得了长足的发展，很多技术和衡量物流行业的指标数字都非常亮眼。关注成本，是日本企业几十年如一日在做的事情。下面是yjbys小...
随着市场竞争的激烈、年复一年的招标降价，现在的物流还有足够的利润吗?除了跟着行内人员随声附和叫苦连连，有没有认真地检查一下自己的成本是否已管控到位?利润等于收入减去成本，收入在激烈的竞争下不能大幅增长时...
由于近年来国际对物流公司仓库管理是企业第三利润源泉理论的认同，优化整合企业内外部物流资源，降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。然而物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加...
对于物流规划来说，战略的分析虽然不是物流规划自身的重点，而是作为规划的输入，但是我们还是可以了解企业战略制定的过程，结合戴维的战略管理分析方法，对于企业的战略分析重点在以下几个方面，在企业物流规划项目...
你知道物流企业规范仓库管理制度是怎样的吗?你对物流企业规范仓库管理制度了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的物流企业规范仓库管理制度，欢迎阅读。 (一)规范仓库管理制度 物流企业规范仓库管理制度 一、要准确编制...
车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”，流传在业界的这句话，充分说明了这个问题。而车队是物流运输公司中一个重要的职能部门，直接影响物流服务质量和物流成本。...
物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是物流费用的水平。如果只重视物流成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。下...
说到物流行业目前存在的问题和困惑，很多人深有体会。司机难管，信息不畅失真，安全事故多发、服务较差……这些问题和困惑令人头痛不已，那么它们产生的主要原因是什么呢?下面是yjbys小编为大家带来的物流企业管理中...
随着社会的发展需要，现在物流企业要想立于不败之地，除了做好客户服务、开拓好市...
物流企业的物流信息化与企业的管理基础，两者之间是相互依靠、相互促进的关系。物流信息系统是服务于物流管理的重要工具，而物流信息化发展需要基于坚实的企业管理基...
物流公司的员工流动性普遍很大，装卸货的来来去去也就罢了，收货的和电脑开单的人员流动就会造成很多工作失误，单开错啊，货收错等等。下面是yjbys小编为大家带来的物流企业管理的漏洞和补救办法，欢迎阅读。 一...
整个物流行业面临物流费用居高不下的问题，国家正在研究对策以便于有效控制物流费用。作为物流企业，也需要加强措施，有效控制物流费用。下面是yjbys小编为大家带来的关于货物量很大的物流企业如何降低物流费用的知...
物流企业如何规避用人风险你知道吗?你对物流企业如何规避用人风险了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于物流企业如何规避用人风险的知识，欢迎阅读。 一、物流企业人力资源管理外包的现状 随着国际分工的发展和细...
据统计，2016年1-6月份我国纯电动专用车市场共生产2423辆，纯电动货车占比达到83.2%，其中纯电动厢式运输车等其他类型专用车占比为15%。据不完全统计，今年上半纯电动物流车订单量已经超过9万辆。初步预测，全年该细...
近1个月，互联网+物流成为了物流行业的热词。上个月国务院总理李总理在国务院常务会议上，提出要发展互联网+高效物流，构建物流信息共享体系，加快建设物流信息交易平台。他说，“推进互联网+物流，既是发展新经济，...
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存...
物流行业可不是一个轻松的行业，不仅幸苦，而且也要注意很多环节的管理，而企业车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”，流传在业界的这句话，充分说明了这个问题。...
通过做好物资采购、流转管理，有效控制物资的库存量，科学制定物资消耗定额，合理组织货物运输和储存，才能提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。总体来说，我们可以通过以下的方式来实现物流成本的降低!下...
企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、...
危险品在运输与仓储过程中，极易发生爆炸、泄漏和污染等事故。去年8月，天津港危险品爆炸事故带来血的教训，今年7月，全国海关就此进行了为期一个月的集中性警示教育。据不完全统计，仅去年一年就发生了近百起大大小...