项目管理

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产品经理如何管理项目进度发布时间:07.26

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多项目同时进行如何做好进度管理发布时间:07.26

工作中有朋友说他最多的时候要同时进行八个项目,忙得焦头烂额,虽然八个项目一个人担,听着就知道老板很扯淡,但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少,那么如何...


优秀的项目经理如何管理项目发布时间:07.26

项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看...


如何管理好物业项目发布时间:07.26

物业管理是一项以服务为本质,以管理体现服务的工作。物业管理企业是以项目为单位的经营管理形式。作为业主,都希望享受到高水平的货真价实的优质物业服务。那么,物业服务...


项目管理的基本流程与要点发布时间:07.19

项目是公司生活的有机组成部分。简单的项目可能不需要规划,所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反,一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件,同时需要团队进程和时间...


产品项目管理流程发布时间:07.19

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如何规范项目管理流程发布时间:07.19

规范项目管理流程,可以提高执行力,从而工作效率大大增加,公司效益不断提高。下面是yjbys小编为大家带来的如何规范项目管理流程的知识,欢迎阅读。 什么才是现代企业竞争...


常见的信息化项目管理的失误发布时间:07.12

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做好项目管理需要具备的才能发布时间:07.12

Langley认为管理、领导和应对市场的才能,对项目经理而言缺一不可。当然也可以是很实质性的财务上问题,例如08至09年间有金融海啸,企业的优先事项并非扩展业务,而是保留...


项目管理能力建设的法则发布时间:07.12

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项目管理的十大关键流程发布时间:07.06

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。下面是yjbys小编为大家带来的项目...


医院改造工程项目管理流程发布时间:07.06

医院建筑功能十分复杂,医院包含了门急诊、医技、住院、后勤、行政等五大系统,每个系统又分很多功能科室,特别是门急诊、医技和病房,不同的科室对功能需求差异性较大,比...


敏捷开发项目管理流程发布时间:07.06

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引导语:《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的,随着项目的不断发展,估算可以重复多次进行,而且是逐步求精的。下面是yjbys小编为你带来的软件项目管理案例教程...


项目成本管理的案例发布时间:06.30

引导语:项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要,成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录,而是需要对成本数据进行分...


项目责任成本管理案例发布时间:06.30

引导语:认真贯彻集团公司、集团公司指挥部和工程公司有关责任成本管理的规章制度,强化执行力度,狠抓制度落实,精细成本管理、着力降本减亏,取得了较好成效。 一、实施方...


项目成本管理案例发布时间:06.30

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项目成本案例题发布时间:06.30

1、下列各项不是成本管理基本原则的是( )。 A. 成本责任制 B.成本管理科学化 C.成本最优化 D.预算管理 E.成本管理有效化 答案:D 2、成本管理是( )管理的核心内容。 A.施工...


以项目管理为题的心得体会两篇发布时间:06.29

篇一:项目管理心得体会 项目管理心得体会 摘 要:建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部...


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引导语:可行性研究的目的是为了对问题进行研究,以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。下面是yjbys小编为你带来的超市会员管理系统可行性分析报告,希望对你有所...


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引导语:项目是在一定时间,一定的预算范围内,需要达到预定质量要求的一项一次性任务。下面是yjbys小编为你带来的项目管理可行性分析论文,希望对你有所帮助。 第一章 1、...


大学毕业晚会项目管理发布时间:06.29

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引导语:思源电气股份有限公司(002028)是专业研发和生产输配电及控制设备的高新技术企业。公司近年保持了稳定的高增长,为了进一步规范管理,实现从优秀到卓越的跨越,2015...


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我通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触,但在领导的关心...


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