发布时间:2023-03-09 多项目同时进行如何做好进度管理

工作中有朋友说他最多的时候要同时进行八个项目,忙得焦头烂额,虽然八个项目一个人担,听着就知道老板很扯淡,但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少,那么如何进行多项目的进度管理呢?下面是yjbys小编为...

发布时间:2023-03-09 优秀的项目经理如何管理项目

项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看,项目经理一点不比产品经理简单。如今很多...

发布时间:2023-01-01 如何管理好物业项目

物业管理是一项以服务为本质,以管理体现服务的工作。物业管理企业是以项目为单位的经营管理形式。作为业主,都希望享受到高水平的货真价实的优质物业服务。那么,物业服务企业该如何管理好项目?下面是yjbys小编为大...

发布时间:2023-03-08 产品项目管理流程

产品能否研发成功,能否切合客户核心需求,产品的项目管理至关重要。在项目管理过程中,项目经理的责任与考核、项目立项与可行性研究、客户核心需求的分析、产品研发过程需求沟通与管理、体验性测试的重视、生产环境...

发布时间:2020-08-27 如何规范项目管理流程

规范项目管理流程,可以提高执行力,从而工作效率大大增加,公司效益不断提高。下面是yjbys小编为大家带来的如何规范项目管理流程的知识,欢迎阅读。 什么才是现代企业竞争取胜的关键? 自然是企业项目管理的系统规范...

发布时间:2020-08-25 常见的信息化项目管理的失误

数据显示,只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验,有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程,有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理,有的缺...

发布时间:2023-03-08 做好项目管理需要具备的才能

Langley认为管理、领导和应对市场的才能,对项目经理而言缺一不可。当然也可以是很实质性的财务上问题,例如08至09年间有金融海啸,企业的优先事项并非扩展业务,而是保留手上资源以应对金融海啸。下面是...

发布时间:2023-03-08 项目管理能力建设的法则

企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用,一个是战略管理,一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观,考虑的是核心竞争能力,而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。...

发布时间:2020-08-23 项目管理的十大关键流程

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。下面是yjbys小编为大家带来的项目管理的关键流程,欢迎阅读。 一、生命周期与...

发布时间:2023-03-07 敏捷开发项目管理流程

你知道敏捷开发项目管理流程是怎样的吗?你对敏捷开发项目管理流程了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的敏捷开发项目管理流程,欢迎阅读。 1. 目的 规范互联网软件产品开发项目管理过程,指导开展项目研发、管理等活动...

发布时间:2020-08-22 软件项目管理案例教程

引导语:《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的,随着项目的不断发展,估算可以重复多次进行,而且是逐步求精的。下面是yjbys小编为你带来的软件项目管理案例教程,希望对你有所帮助。  1.合同签订前的成...

发布时间:2020-08-22 项目责任成本管理案例

引导语:认真贯彻集团公司、集团公司指挥部和工程公司有关责任成本管理的规章制度,强化执行力度,狠抓制度落实,精细成本管理、着力降本减亏,取得了较好成效。  一、实施方案预控,优化施组降成本  本着方案决...

发布时间:2020-08-22 项目成本案例题

1、下列各项不是成本管理基本原则的是( )。  A. 成本责任制  B.成本管理科学化  C.成本最优化  D.预算管理  E.成本管理有效化  答案:D  2、成本管理是( )管理的核心内容。  A.施工管理  B.劳务管...

发布时间:2020-08-21 以项目管理为题的心得体会两篇

篇一:项目管理心得体会 项目管理心得体会 摘 要:建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业...

发布时间:2023-03-07 大学毕业晚会项目管理

引导语:对于即将毕业的学子而言,他们满载着几年的知识积累,勇敢而自信的走向社会,去追求他们的未来,去实现他们的理想。下面是yjbys小编为你带来的大学毕业晚会项目管理,希望对你有所帮助。 1.项目背景 几年的...

发布时间:2022-05-16 思源电气研发管理改进项目

引导语:思源电气股份有限公司(002028)是专业研发和生产输配电及控制设备的高新技术企业。公司近年保持了稳定的高增长,为了进一步规范管理,实现从优秀到卓越的跨越,2015年3月思源尝试与薄云咨询接触。 经过深入了...

发布时间:2023-03-07 项目管理为华为公司产品研发带来的变革

引导语:华为公司近年来依靠强大的研发能力,发展极其迅猛。本图文是大约6年前,深圳某咨询公司副总裁郭福才对华为公司自1999年引入项目管理IPD咨询引起的管理变革进行了系统的阐述。 在我国南方一个新兴的城市深圳...

发布时间:2020-08-21 关于项目管理的承诺书

工程项目我单位一旦中标,在实施阶段中,我单位承诺履行下述条款: 1、在实施阶段中无转包行为,无非法分包行为;除经发包人审核,报招标人允许分包的除外。 2、投标文件中所列主要管理人员和主要机械设备在施工期间...

发布时间:2020-08-21 如何写市代建项目管理局上半年工作下总结及半年工作计划

今年以来,在市委、市政府的正确领导下,在市直有关部门和清城区人民政府的大力支持下,在广大参建单位和工人的共同努力下,我们深入贯彻...

发布时间:2020-08-21 关于输气管道工程项目管理工作上半年总结参考

半年以来,临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下,紧紧围绕分公司20XX年项目整体发展战略,结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况,同时又为实现优势互补,与油建...