员工激励措施的原则

时间:2023-03-07 14:25:46 王娟 员工激励 我要投稿
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员工激励措施的原则

  激励措施有很大的风险性,在制定和实施激励时,一定要谨慎。下面小编为大家整理了员工激励措施的原则,一起来看看吧!

员工激励措施的原则

  员工激励措施的原则

  原则之一:激励要因人而异

  由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。

  由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。

  在制定和实施激励措施时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类,然后再制定相应的激励措施。

  原则之二:奖惩适度

  奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或 破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。

  原则之三:公平性

  公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。

  管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的言语和行为。

  原则之四:奖励正确的事情

  管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究,发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。他根据这些常犯的错误,归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为:

  (1)奖励彻底解决问题,而不是只图眼前利益的行动;

  (2)奖励承担风险而不是回避风险的行为;

  (3)奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;

  (4)奖励果断的行动而不是光说不练的行为;

  (5)奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;

  (6)奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;

  (7)奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;

  (8)奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作;

  (9)奖励忠诚者而不是跳槽者;

  (10)奖励团结合作而不是互相对抗。

  员工激励的作用

  1.有利于形成员工的凝聚力

  组织的特点,是把不同的人统一在共同的组织目标之下,使之为实现目标而努力。因此,组织的成长与发展壮大,依赖于组织成员的凝聚力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通讨激励,可以使人们理力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通过激励,可以使人们理解和接受组织目标,认同和追求组织目标,使组织目标成为组织成员的信念,进而转化为组织成员的动机,并推动员工为实现组织目标而努力。

  2.有利于提高员工的自觉性和主动性

  个人的行为不可避免地带有个人利益的动机,利益是调节员工行为的重要因素。通过激励,可以使员工认识到在实现组织最大效益的同时,也可以为自己带来利益,从而可以将员工的个人目标与组织目标统一起来。二者统一的程度越大,员工的工作自觉性就越强,其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。

  3.有利于员工开发潜力和保持积极状态

  在客观条件基本相同的前提下,员工的工作绩效与员工的能力和激励水平有关。通过激励,可以便员工充分挖掘潜力,利用各种机会提高自己的工作能力,这是提高和保持高水平绩效的重要条件。另外,通过激励,还可以激发员工持之以恒的工作热情。

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