怎么激励员工工作的积极性
作为一个企业管理者，不仅需要有带头的精神，更重要的是懂得“怎么激励员工工作的积极性”。员工工作的积极性能够带给团队事半功倍的效果。管理者最忌讳在员工面前摆官架子，不能让员工感觉到你在敷衍他们、不重视他们。不要忽视了员工的一些日常生活咯，适当给予他们一些关心这非常有利于激励他们的工作积极性。
以上是管理者激励员工工作的积极性的准备工作。具体激励员工工作的积极性实施措施如下：
管理者要让下属感到是在为自己工作。管理者对下属要有足够的了解，给员工搭建发展的平台。激励员工工作的积极性要因人而异：激发内驱力—让员工自己跑起来，如何对待“牛”和“慢牛”。选择恰当的处分方式—该出手时就出手，在忧患中激发员工的动力;更要着眼于促进高效工作，加强行政效能监察，其实是对员工“无功就是过”这种观念的强调。
你还可以实行物质、精神、舆论、民主和监督五个方面的激励.物质奖励是他们关心的.最重要方面之一物质激励的关键是优化薪酬设计.薪酬设计要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力”。在实施这种奖励激励方式前切莫违背四种理论：
1)公平理论，表现在生产工人工资采取按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，这种做法一方面将所得与所付出充分联系起来，意味着大家报酬的取得和多少完全看个人的生产量，而与所占据的职位无关。另一方面也体现出产量与质量进行挂钩，确保高产量同时实现高质量，否则员工的奖金会受到影响，无疑这也是一种水平。
2)期望理论，大多数员工进入公司后都期望有相当的工作报酬、丰厚的奖金和较好的职业保障。毫无疑问，林肯公司提供给员工的正是员工所期望的那些东西，它们是那么地富有吸引力，而且员工加以努力都能实实在在地得到。公司58年起从未辞退过一名员工，即使是经济萧条时期，公司员工平均年收入一直远高于社会平均水平，这些都是期望理论具体运用的真实写照。
3)目标设定理论，从员工来讲，按件计酬给员工自身确定目标带来了便利，它不是大锅饭，限制个人能动性和积极性发挥。从公司来讲，公司给员工明确的目标是分享年终奖金和稳定的职业保障，当然这也要求员工连续工作两年以上并以不离开公司为前提。
4)激励保健理论，其中主要保健理论以用来消除员工的不满意因素，经济萧条与不景气一般意味公司要裁员减人，而林肯公司的管理者们都不因此辞退任何员工，这种方式自然使员工具有职业安全感，社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作。
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